El rbol de problemas

- Identificacin de factores crticos que limitan el desarrollo de los Agronegocios en la Ovinocultura de Tlaxcala-

Residencia Estatal Tlaxcala

20.01.12

Contenido
1. Definiciones Iniciales 2. Identificacin del problema principal 3. El rbol de problemas 4. Construccin del rbol de problemas 5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas.

1. DEFINICIONES INICIALES

Cmo ests?

Muy bien! tengo un problema!!!

1. Definiciones iniciales

Problema: Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecucin de algn fin. Causa: Aquello que se considera como fundamento u origen de algo. Efecto: Aquello que sigue por virtud de una causa. Fin para que se hace algo

Fuente: Diccionario de la lengua espaola. Vigsima segunda edicin. Formato en lnea.

1. Definiciones iniciales

Qu es un problema?:
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2. 3. 4. 5. 6.

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Situacin no favorable que requiere intervencin: Inters pblico, origen multivariado, de medicin clara. Factible de ser resuelto mediante la intervencin Medible cuantitativa y cualitativamente Atendible mediante causas y reflejado en efectos Derivado de discusin con actores principales Su atencin deriva en una mayor rentabilidad (social, financiera, ambiental, poltica) Sus beneficios debern ser sostenibles.
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2. Identificacin del problema principal

Los programas presupuestarios tienen como razn de ser la solucin de una problemtica especfica de un grupo de poblacin o un rea de desarrollo.

Elementos estructurales mnimos para la expresin del problema principal:

1. Poblacin afectada o rea de enfoque (los bosques naturales de Mxico); 2. Descripcin de la situacin de la problemtica central (Prdida de reas forestales en Mxico), y 3. Referencia cuantitativa a la magnitud de la situacin descrita (Destruccin de 500 mil hectreas anuales).

Los problemas no deben identificarse como la ausencia de una solucin o la falta de un determinado bien o servicio. El adecuado planteamiento de un problema constituye un eficaz detonador de soluciones.

3. rbol de problemas
Permite: 1. Identificar el problema principal 2. Examinar los efectos que provoca el problema 3. Identificar las causas del problema 4. Aportar al diseo de la situacin deseada (objetivo) 5. Aportar para la identificacin de los medios para la solucin y las alternativas posibles

3. rbol de problemas
Uno de los errores ms comunes en la especificacin del problema consiste en expresarlo como la negacin o falta de algo. El problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucin. Ejemplos mal formulados A. No existe un generador local de energa elctrica. B. Falta de programas de educacin inicial. Ejemplos correctamente formulados A. Limitada provisin de energa elctrica durante el da. B. Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin primaria.

4. Construccin del rbol de problemas

1. Reunir a los actores 2. Realizar el taller (Metodologa) 1. Hacer una lista de problemas con una lluvia de ideas. 2. Identificar el problema central (Lluvia de ideas o Multivotacin) 3. Determinar las causas que originan el problema 4. Determinar los efectos que genera esta problema 3. Escribir los resultados 4. Validar con los mismos actores

4. Construccin del rbol de problemas Identificando las causas Para identificar las causas se ubica al problema (?) en la parte superior y se define un primer nivel de causas. A su vez, se cuestiona si estas causas son originadas a su vez por otras. Se sugiere, al igual que en los efectos, establecer entre dos y cuatro niveles de causas.

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4. Construccin del rbol de problemas

Problema ?

Causas

Las causas esenciales y directas del problema central son colocadas en forma paralela debajo del problema central.
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4. Construccin del rbol de problemas

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4. Construccin del rbol de problemas

El siguiente paso consiste en analizar los efectos que dicho problema provoca en la poblacin, en el ambiente o en el desarrollo econmico y social. Conviene establecer un primer nivel de efectos y posteriormente valorar si estos efectos tienen, a su vez, otros efectos. Se sugiere establecer entre dos y cuatro niveles de efectos.

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4. Construccin del rbol de problemas

Efectos
Problema

Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en forma paralela encima del problema central.

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4. Construccin del rbol de problemas

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4. Construccin del rbol de problemas

Problema

Identificar el problema central mediante una lluvia de ideas

El problema central identificado se coloca en el centro del espacio con el fin de colocar abajo y arriba las causas y sus efectos respectivamente.

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4. Construccin del rbol de problemas

Deterioro de la calidad de vida

Destruccin ambiental
Empobrecimiento de comunidades Inviabilidad econmica Fortalecimiento de la economa informal e ilegal

Efectos
Deterioro del clima

Mayor contaminacin ambiental

Prdida de reas forestales en Mxico

Ampliacin frontera agrcola Incendios Ausencia de empresas forestales sustentables Ausencia de empresas forestales Sobreexplotacin forestal

Tala clandestina

Causas

Falta recursos para control de incendios

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Tcnicas agrcolas ineficientes

Las comunidades no cuidan el bosque

4. Construccin del rbol de problemas Una vez que se han definido las causas y los efectos, pueden unirse para crear el rbol de problemas. Realizar un buen rbol de problema, o rboles de problemas, es una actividad que puede (de hecho lo es!) desgastante. Sin embargo los frutos de su construccin determinan en buena medida el desarrollo futuro del proyecto. El rbol de problemas es lo que para un arquitecto sera el plano maestro. Se requiere posteriormente el plan de detalle.
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4. Construccin del rbol de problemas

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En Conclusin
La tcnica del rbol de problemas se emplea para: A. Analizar la situacin en relacin a un problema B. Identificar los problemas principales en este contexto C. Definir el problema central en la situacin D. Visualizar las relaciones de causa y efecto El problema no se define como ausencia, sino como un estado no conveniente.
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5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas

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5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas

Necesidades/Ineficiencias/Caus as Oportunidades/Medios

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5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas

Construccin del rbol de objetivos

Consiste en convertir los estados negativos del rbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. Fines

Objetivo

Medios El problema principal se convierte en un objetivo o un futuro o estados deseado. La relacin causa-efecto de los problemas se convierte en una relacin medios-fines.
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5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas

Necesidades/Ineficiencias/ Causas Oportunidades/Medios

Calidad Asistencia tcnica deficiente. Se carece de especializacin en mtodo Pulvert. Hay vendedores de insumos, no tcnicos agrcolas. Recursos financieros para el pago. Capacidad limitada de acopio, secado y almacenamiento. Pozos e infraestructura de riego abandonada. Falta Infraestructura de riego. Pocos equipos laser, inversin alta. Infraestructura sub utilizada Trmites y Garantas excesivas. Inoportunidad, Insuficiencia. No hay fuentes de financiamiento
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5. Identificacin de oportunidades en el rbol de problemas

INEFICIENCIA/NECESIDAD
1.- Falta de Financiamiento en la etapa preproductiva

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Crdito refaccionario, con mezcla de recursos provenientes de CONAFOR, TROPICO HUMEDO, APORTACION PRODUCTORES Y CREDITO, RECONVERSION PRODUCTIVA, bajo esquema de fideicomiso, en un horizonte de 4 aos . Organizarlos en una proveedora de servicios especializada (Soc. cooperativa) certificada, proveer de capacitacin, con oportunidad para poder recibir financiamiento. Adquisicin de Infraestructura y equipamiento con mezcla de recursos del programa Activos productivos., y complemento con financiamiento para la parte complementaria. Establecimiento de jardines de multiplicacin a nivel de organizacin de productores y produccin de plantas en viveros, con recursos del IRPAT, CONAFOR, TROPICO HUMEDO. Incrementar la superficie de cultivo y demanda de mano de obra, Eficientar la productividad, fortalecimiento del nivel de ingresos con apoyos gubernamentales ( Reforma Agraria, SEDESOL.

2.- Falta de mano de obra especializada para cosecha.

3.- Falta de infraestructura y equipamiento para la cosecha( cuchillas, tasas, gorros, cidos, molinos, etc.) 4.- Material gentico inadecuado.

5.- Migracin de mano de obra.

Muchas Gracias por su atencin

Biol. Mario Guillermo Morelos Lpez mgmorelos@fira.gob.mx 443 320 0101 Ext. 1554

Siguiente actividad .a encontrar el Principal Problema en la produccin de Ovinos en el estado de Tlaxcala

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