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Ta re a # 2 Li e ra zg o .

In te g ra n te s: A l j n d ra R u i , I b e lT l e z, A n g l ca S a n a b i e a z sa l i a y D e rl Pa zo s. y

Ta re a # 2 Li e ra zg o . d

Fe ch a : 2 8 / 0 1 / 2 0 1 2 .

Estrategi a del SOL .

Obsesin

La misin existencial se convierte en una idea fija, el lder no tiene inters en otra cosa y se vuelve una obsesin. Es la imitacin de un personaje herico, ya sea mstico o real. Piensa con obsesin los hechos venideros, se anticipa, le da estructura y direccin. Piensa y decide por s mismo, rechaza el conformismo. Cambia, renueva, origina, desarrolla y planifica en forma conjunta. Escucha la sola voz de su propia conciencia y criterio. Se da en los lderes dictadores. Se autodirige, automotiva y autodetermina. Cumple lo que promete. Implica continuidad entre ayer y hoy, sin cambios inesperados, impulsivos e imprevistos, con firmeza en las decisiones. Su trato es recto, pues no pondr en riesgo a los dems para promover sus propios intereses.

Representacin.

Representante que se dedica a cuidar los intereses de quienes lo siguen,. Aparentemente lo defiendo o hace parecer.

Surge desde abajo, y se manifiesta en Comunicacin. las opiniones, sugerencias y quejas. Orienta y motiva para que mejore su rendimiento. Se dedica a actividades motivacionales de comunicacin, capacitacin, etc. Es la manipulacin afectiva o chantaje emocional. Se ejecuta correctamente por gente cooperativa. Da a conocer las reglas y las leyes y rdenes se obedezcan. Despedir a personas negativas y nocivas, en forma congruente, digna y legal. Integran visin, misin, decisin, motivacin, accin y determinacin para lograr lo imposible. Es la disposicin psquica especfica hacia una experiencia naciente a una funcin. Es la destreza que se requiere para desempear alguna funcin

Emulacin

Desinters por el poder

Desinters total por el poder Correccin y que se deriva de su puesto y evaluacin. posicin. El autntico lder es asertivo, mientras que el falso es agresivo y hostil, ofende y lastima, ganando enemigos.

CUAL IDAD ES DE UN LDE R

Un lder se forma por sus cualidades, habilidades, formacin y funcin en la que se desempea. Estas cualidades juegan un papel muy importante.

Cu alid ade s sob res alie nte s

Futurismo y visin.

Asertividad.

Motivacin.

Individualismo.

Determinacin.

Debe ser decidido; resuelto a hacer todo lo posible. El que duda presenta debilidad Manipulacin y desmotiva a sus seguidores. El lder exitoso , se entrega total en su misin y visin. Su trabajo es su diversin y entrega.

Autonoma.

Entrega total.

Dar rdenes. Disciplina.

Congruencia.

La fuerza motriz.

Es ms que una voz interior. Tienes que hacer lo mejor, construir lo mejor, ser el mejor. Para sobresalir, El despido. tienes que cumplir tu misin. Demuestra dedicacin y esfuerzo, todas las horas de todos los das del ao. Cree en su labor, es autntico y se concentra en terminar sus proyectos. Ama y cuida a su gente. Determina el tipo de relacin que tendremos con la gente. Se debe evitar conductas arrogantes. Sus subordinados lo quieren, lo respetan, lo admiran y, a veces, hasta lo adoran y lo siguen en todo proyecto que emprendan.

Integridad.
Mente abierta.

Dedicacin.

Hace lo imposible.

Est dispuesta a aprender de los conocimientos, experiencias y aportaciones ajenas. Recibe sugerencias que le sirven para corregir fallas y resolver problemas. Sabe manejar y controlar las emociones y los sentimientos de las personas y de l mismo. Es imperativo que use de manera correcta y sepa comunicar, motivar y dirigir correctas en el momento preciso. Permite que gane el apoyo y las simpatas de las personas, al grado de poder ejercer influencia sobre ellas.

Fe y esperanza.

Inteligencia emocional.

Actitud.

Respeto.

Manejo de la palabra.

Lazo afectivo

Aptitud.

Trato o don de gente.

Cooperacin.

Se trabaja en armona, es positiva y productiva.

Habilidades fsicas

Son actividades fsicas en la que se utiliza la fuerza fsica, como: resistencia, destreza, fuerza y caractersticas similares. Son las que el hombre desempea intelectualmente, como las aptitudes con el nmero, la comprensin verbal, el razonamiento, la memoria, entre otras. Se refiere a coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las prcticas, y analiza , preside y planifica segn el contexto general interno y externo. Engloban:

HABI LIDA DES DEL LIDE R

Habilidades, destreza, capacidad, pericia, arte, maestra, tcnica, desenvoltura , experiencia. Sinnimos para guiar y dirigir personas.

Tip os de hab ilid ade s

Habilidades intelectuales.

Habilidades conceptuales.

1.Organizaciones. 2.Administracin. 3.Planeacin estratgica. 4.Antropologa y ciencias de comportamiento y el impacto en las organizaciones. 5.Aspectos culturales y regionales del medio. 6.Globalizacin y ambiente.

Habilidades tcnicas.

Es la capacidad de utilizar en su favor, o en el del grupo, los recursos y relaciones necesarios para llevar a cabo tareas especficas y afrontar problemas. Incluyen:

1.Habilidades directivas. 2.Liderazgo. 3.Comunicacin. 4.Creatividad. 5.Asertividad. 6.Toma de decisiones. 7.Trabajo en equipo. 8.Manejo del conflicto. 9.Administracin del tiempo.

Habilidades interpersonales.

Se refiere a trabajar en grupo, con espritu colaborativo, de cortesa, cooperacin y respeto a las necesidades de otras personas para obtener objetivos comunes. Incluyen: Son un conjunto de comportamientos interpersonales complejos. No son rasgos de la personalidad sino un conjunto de comportamientos aprendidos y adquiridos desde la niez.

Habilidades sociales.

1.Motivacin. 2.Inteligencia emocional. 3.Direccin y supervisin. 4.Delegacin y facultamiento. 5.Estilos de liderazgo. 6.Manejo del estrs y calidad de vida. 7.Actitud ante el cambio. 8.Presentacin del directivo. 9.Administracin estratgica. 10.Maquiavelismo y liderazgo. 11.Narcisismo y liderazgo.

PER SON ALID AD DE LOS LDE RES

Son los rasgos individuales que constituyen a cada persona y la distingue de otra, puede ser por herencia, por ambiente, situaciones, aprendizajes y se pueden caracterizar por los comportamiento de timidez, agresividad, pereza o ambicin LA CONDUCTA DEL LIDER es la forma o manera de comportarse de una persona. Es sinnimo de direccin.

Tip Personalidad os del lder resuelto. de per son alid ad


Personalidad del lder arriesgado..

Acta con decisin, firmeza y seguridad, sin detenerse ante los peligros o dificultades; es decidido, valiente, audaz, atrevido e intrpido. Se caracteriza por:

1.Utiliza mejor el tiempo que cualquier otro grupo. 2.Evita a quienes le hacen perder el tiempo. Habla y camina apresurado. 3.Es notoria su impaciencia ante los empleados letrgicos, es intolerante con la tontera o incompetencia. 4.Es arrogante por su empeo en alcanzar la superioridad y la excelencia. 5.Su conducta impulsada y empeosa le hace apresurarse en el trabajo, el juego y la vida.

Es aventurado, arriesgado, persistente. Se caracteriza por ser arriesgado en la toma de decisiones, al emprender algo o cambiar una estrategia.

1.Todo riesgo es una manera de tratar con lo incierto. 2.Se siente a gusto frente a lo incierto. 3.Tiene mucha confianza en s mismo y muy alta autoestima. 4.Corre riesgos. 5.Tiene xitos inminentes. 6.Es lder en su campo. 7.Ocupa puestos administrativos altos en la jerarqua administrativa.
8.

Personalidad de un lder intuitivo. Personalidad del lder apasionado. Personalidad del lder rebelde.

Tiene necesidad de competencia, de trabajar como si fuera un juego. Tiene habilidades superiores para disear y planear, son de personalidad pragmtica, con autonoma. Prefieren lo abstracto a lo racional.

Son obsesivos y sus compulsiones son propias de emprendedores ansiosos de superarse y de grandes lideres; tales como Napolen, Roosevelt, Leonardo Da Vinci, Mussolini, Kennedy, etc.

Se hacen notar por no conformarse con la adoracin burocrtica del estatus y las estructuras. Tiene un temperamento tipo Prometeo, busca la verdad y rompe las reglas.