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1. Aproximacin a la economa de la empresa. 2. Evolucin de la teora de la empresa. 3. La empresa y el empresario. 4. Tipos de empresa.
MAPA CONCEPTUAL
ECONOMA DE LA EMPRESA
OBJETO MATERIAL ELEMENTOS INMATERIALES MATERIALES ACEPCIONES EXPLOTACIN PLANTA SOCIEDAD EMPRESA EMPRESARIO TIPOS UNIDAD SOCIO-POLTICA UNIDAD DE DECISIN PROPIEDAD DIRECCIN DE EMPRESAS DIRECTIVO EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO ESCUELAS CLSICAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO MATEMTICAS
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
EMPRESA
ORGANIZACIN
FUNCIONES
PROPIEDAD
INVERSOR
SISTEMA ABIERTO
CIENCIA
OBJETO MATERIAL
La realidad empresarial
OBJETO FORMAL
PERSPECTIVA
Racionalidad (optimizacin) Los conflictos existentes en la estructura organizativa La complejidad de la realidad empresarial Suboptimizacin (satisfaccin)
Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 3
PROBLEMAS
SOLUCIN
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
P DE ECONOMICIDAD
P DE RENTABILIDAD
P DE ORGANIZACIN
P DE INNOVACIN P DE CRECIMIENTO
LEJANA HISTRICA
Menor
Mayor
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la aplicacin del mtodo cientfico: seleccin, capacitacin y ejecucin
ADMINISTRACIN CIENTFICA
TAYLOR, F.
DIRECCIN ADMINISTRATIVA
FAYOL, H.
TEORA DE LA BUROCRACIA
WEBER, M.
autoridad y responsabilidad
CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est influido por el grupo de trabajo al que pertenece El individuo tiene tambin motivaciones sociales: participacin, clima social, etc.
Coexistencia, junto a la organizacin formal, de una organizacin informal
INFLUENCIA DE LAS RELACIONES HUMANAS ACTITUDES Y RELACIONES MAYO, E. SOCIALES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO EN EL DESEMPEO LABORAL
ESTUDIO DEL LEWIN, K. CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO FOLLETT, M. BARNARD,C. COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL, RELACIONES HUMANAS, LIDERAZGO Y MOTIVACIN ESTUDIO DE LOS ASPECTOS SISTEMAS SOCIALES BARNARD,C. CONDUCTUALES INTERPERSONALES Y GRUPALES QUE PRODUCEN UN SISTEMA DE COOPERACIN La direccin debe crear una organizacin donde los diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa
CARACTERSTICAS
ESFUERZO DE DRUCKER, P. NEOCLSICA SLOAN, A. CHANDLER, A. ACTUALIZACIN DE LOS PLANTEAMIENTOS CLSICOS DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin, compuesta por mltiples subsistemas interrelacionados entre s La necesidad de adaptacin de la empresa a un entorno cambiante
SISTEMAS
VON BERTALANFFY, L.
SISTEMA
un objetivo en comn y que forman un todo organizado, dentro de un sistema superior o entorno
ENTORNO
MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA INFORMACIN CAPITAL ENERGA EQUIPAMIENTO
OUTPUTS
INPUTS
PROCESO DE PRODUCCIN
SISTEMA EMPRESA
RETROALIMENTACIN
ENTROPA NEGATIVA
SINERGIA
HOMESTASIS
Financiacin Inversin
SUBSISTEMA DE DIRECCIN
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION
CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes efectos en el sistema social: actitudes personales, comportamiento grupal, etc. La organizacin de la empresa debe disearse de tal forma que haya consonancia entre los aspectos sociales y los aspectos tcnicos del trabajo
SOCIOTCNICO
LA BUENA PRCTICA ADMINISTRATIVA DEPENDE DE LAS CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES DE CADA EMPRESA Los directivos desempean varios roles de informacin, decisin e interpersonales
No puede aceptarse que exista un modo ptimo y universalmente vlido de administrar cualquier clase de empresa
ESTILOS DE DIRECCIN
MINTZBERG, H.
El trabajo de los directivos se caracteriza por la brevedad, variedad y por constantes interrupciones
LA INTEGRACIN DE CONCEPTOS, PRINCIPIOS, OPERACIONAL KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. TCNICAS Y CONOCIMIENTOS DE DIFERENTES CAMPOS CIENTFICOS Articula los conceptos a partir de las funciones de administracin de planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control
EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios
UNIDAD DE PRODUCCIN
UNIDAD FINANCIERA
EMPRESA
UNIDAD DE DECISIN
UNIDAD SOCIO-POLTICA
REALIDAD SOCIAL
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 10
UNIDAD FINANCIERA
EMPRESA
UNIDAD SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE DECISIN
ELEMENTOS INMATERIALES
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones con proveedores, alianzas, etc. Organizacin interna Conocimientos tecnolgicos, etc.
EXPLOTACIN
PLANTA
Unidad fsica Lugar donde se desarrolla la actividad Unidad jurdica Regula las relaciones entre los socios Unidad estratgica o de decisin
Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 12
SOCIEDAD
EMPRESA
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
R. Cantillon, 1755
J. B. Say , 1803
A. Marshall, 1890
Interpreta los deseos de los consumidores Dirige los factores de produccin Recibe una renta residual incierta como remuneracin del riesgo Diferencia la funcin de innovar (empresario) de la de arriesgar (capitalista) Propia de las empresas actuales (grandes y diversificadas) La direccin recae sobre un grupo de tcnicos especialistas
F. H. Knight, 1921
J. A. Schumpeter, 1911
J. K. Galbraith, 1967
PROPIEDAD
DIRECCIN
Persona/s que toman las decisiones en la empresa para que sta acte con eficacia y eficiencia
PROPIEDAD
PROPIEDAD Y DIRECCIN
DIRECCIN
INVERSOR
EMPRESARIO
DIRECTIVO
TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO SER UN EXPERTO ESTRATEGA TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
EL CLIENTE
DEBE DEBE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 14
SECTOR
Secundario: actividad industrial Terciario: actividad de servicios Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos
TAMAO
Mediana: < 250 empleados, < 43106 facturacin y activos Pequea: <50 empleados, <10106 facturacin y activos Microempresa: <10 empleados, <2106 facturacin y activos
Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
MBITO DE ACTUACIN
FORMA JURDICA
Individual o societaria
CLASIFICACIN MIXTA
PRIVADA INDIVIDUAL
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
PROPIEDAD
PBLICA
FORMA JURDICA
SOCIETARIA
EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden Propio de empresas de tamao reducido Flexibilidad estratgica y organizativa Agilidad en la toma de decisiones Excesiva concentracin de riesgos DESVENTAJAS Problemas de direccin empresarial Dificultades de naturaleza financiera Problemas sociales
VENTAJAS
SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima, cooperativa y laboral (limitada y annima) Capital mayor que en la empresa individual VENTAJAS Responsabilidad limitada de los socios Direccin de la empresa ms profesional Mayor facilidad de transmisin de la sociedad Conflicto de intereses e informacin asimtrica Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 16
DESVENTAJAS
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
Se obtienen economas de escala Los socios se impregnan de la cultura empresarial VENTAJAS Mayor empeo en solucionar situaciones difciles Participacin de los trabajadores en los resultados Ciertas bonificaciones fiscales Problemas de autoridad y disciplina Desinters de los trabajadores no socios por DESVENTAJAS incrementar la productividad Los condicionantes legales limitan su crecimiento Las caractersticas de una sociedad cooperativa pueden desanimar las inversiones en ella
EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos Falta de eficiencia directiva Defensa de intereses ajenos a su constitucin
CRTICAS
SOLUCIN
PROBLEMAS