Por qu es Importante la Planeacin de Negocios?

La Planeacin de Negocios es indispensable para garantizar la cobertura sistemtica de todas las caractersticas importantes de una nueva empresa o del crecimiento de una ya existente, volvindose nuestro modelo de lo que deseamos que suceda.

Etapas de Creacin de la Planeacin de Negocios

Creacin Mental

Creacin Escrita

Como es lgico, la segunda no puede existir sin la primera, sin embargo, el solo hecho de mentalizarlo no basta, ya que el pensar en una empresa propuesta adquiere mayor rigidez a medida que las ideas mentalizadas se cristalicen y cuantifiquen sobre papel.

Enfoque Integral de Planeacin de Negocios

Misin - Visin

Plan Estratgico
(Estrategia)

Plan de Negocios
(Estructura)

Mercadotecnia Producin Recursos Humanos Finanzas

Plan de Operaciones
(Accin)

Sneca deca:
ningn viento le es favorable al barco que no conoce el puerto al que quiere arribar

Qu es la Planeacin Estratgica?
Es el proceso de bsqueda de estrategias que permitan alcanzar la Misin Organizacional tomando en cuenta la interrelacin de la empresa con su medio ambiente (interno y externo). Conjunto de decisiones y acciones que dirigen a la empresa al desarrollo de estrategias efectivas que permitan alcanzar los objetivos corporativos.

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Formulacin Implantacin Evaluacin

Anlisis del Ambiente Interno

Identificar Fuerzas y Debilidades

Misin

Establecimiento Objetivos y Metas

Formulacin de la Estrategia

Implantacin de la Estrategia

Evaluacin de la Estrategia

Anlisis del Ambiente Externo

Identificar Oportunidades y Amenazas

Retroalimentacin

 Que es un Plan de Negocios?

La Primera Creacin de un Emprendedor

Es el documento que describe la idea bsica sobre un negocio, proyectando los principales aspectos de : a) Mercadotecnia b) Produccin u Operacin c) Administracin de Recursos Humanos d) Finanzas

 Como se puede enfocar un Plan de Negocios?

Creacin De Una Nueva Empresa

Crecimiento De Una Empresa Ya Existente

Usuarios del Plan de Negocios

Internos
El Emprendedor Adminitracin Interna Socios y Accionistas

Externos
Proveedores Clientes Instituciones Financieras
Bancos Inversionistas de Capital de Riesgo Sociedades de Inversin

Importancia de un Plan de Negocios

Los Emprendedores SE COMPROMETEN con l Los Inversionistas LO REQUIEREN Los Especialistas LO SUGIEREN Los Proveedores y Clientes LO ADMIRAN Los Administradores lo NECESITAN Los Consultores LO RECOMIENDAN

LA RAZN LO EXIGE

Caractersticas de Un Plan de Negocios

El Plan de Negocios debe de ser: Claro Conciso Informativo
Para: Tener una Imagen clara del proyecto Medir su Factibilidad Facilitar su Implantacin

Contenido de Un Plan de Negocios

Descripcin General de la Compaa

Plan de Mercadotecnia

Plan de Operaciones Plan Administrativo Plan Legal

Plan Financiero Resumen Ejecutivo

Descripcin General De La Compaa

Explica de que tipo de empresa se trata y proporciona sus antecendentes, si los tiene.

Tipos de Empresa
Comercial

Industrial:
Restaurantera Del Vestido Maquiladora

Servicios:
Educativo Turstico Bancario

Preguntas Bsicas Sobre la Descripcin General de la Compaa

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Se trata de un arranque, una adquisicin o expansin? Ya ha iniciado sus operaciones la empresa? Cul es la declaracin de la misin de la empresa? Cundo y dnde se inici la empresa? Cul es la naturaleza bsica y actividad de la empresa? Cul es su principal producto o servicio? A qu clientes atiende? Se dedica esta empresa a la fabricacin, ventas al menudeo, servicios u otro tipo de industrias? 9. Cul es el estado actual y proyectado de esta industria? 10. En qu estado de desarrollo se encuentra la empresa: semillero, lnea de productos completa o qu? 11. Cules son sus objetivos? 12. Cules son los antecedentes de esta empresa? Cules han sido los logros de la empresa hasta la fecha? 13. Qu cambios se han hecho en la estructura o propiedad de la empresa? 14. Cules son los competidores especficos de la empresa?

Plan de Mercadotecnia
Describe los productos y/o servicios sealando sus caractersticas comerciales, adems de mostrar quines sern los clientes y a qu tipo de competencia se enfrentar el empresario. Delinea la estrategia de mercadotecnia y especifica la ventaja competitiva.

Esquema Integral del Estudio de Mercado

Objetivos Anlsis del Mercado Identificacin del Producto

Proyeccin de las Tendencias Mezcla de Mercadotecnia

Pronstico de Ventas

Estrategia Comercial

Qu vender?

A qu precios vender? A quin vender?

Objetivos
Cunto vender? Cmo vender?

En dnde vender?

Identificacin del Producto

Producto o Servicio que se ofrece Funcin que Desarrolla

Comparacin con la Competencia Necesidad que Satisface VS

Aportaciones Innovadoras

Anlsis del Mercado

Segmentacin de Mercado
Geogrfica Demogrfica Psicolgica Comportamientos de Compra

Mercado
Mujeres
12 20 Aos

Hombres

21 35 Aos 36 42 Aos 43 55 Aos

A C

D
Clase Alta
Clase Media

En la grfica anterior se muestra un ejemplo de segmentacin de mercado cuyo perfil est integrado por: Hombres Entre 36 y 55 aos Clase alta Vivan en regin B El total de consumidores que cumplen con el perfil que hemos diseado se conoce como mercado meta y al el dirigiremos el mayor esfuerzo de comercializacin.

Anlisis de la Oferta
Para llevar a cabo el anlisis de la oferta, es necesario identificar a las empresas que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio. Las fuentes de investigacin que se pueden ocupar, son las revistas especializadas, las Cmaras y Asociaciones Empresariales y ahora el Internet. Entre los principales datos a investigar se encuentran: Ubicacin de la empresa Capacidad de Produccin Marcas Precios Estrategia de Mercadeo

El siguiente formato podra utilizarse para realizar este anlisis.

Anlisis de la Oferta
Comercio Tradicional Empresa Ubicacin Marcas Precio Canales de Distribucin Estrategia de Mercadeo

E- Commerce Empresa Ubicacin en la WEB Marcas Precio Otros Productos Ofrecidos Estrategia de Mercadeo

Anlsis de la Demanda
Proyeccin de las Tendencias Determinacin de la Demanda Potencial Ver Anexo 1.1 Proyecciones de Demanda (Regularmente a 5 aos)

Determinacin del Mercado Meta

Factores que Incrementan la Demanda

Investigacin de Mercados
Proporciona a cada rea de la empresa informacin de lo que es necesario realizar para lograr la total satisfaccin del cliente. Tamao del Mercado Demanda Potencial Potencial del Consumo Participacin del Mercado Gustos y Preferencias del Consumidor Precios

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Investigacin de Mercados
Lo que se desea conocer del mercado debe ser traducido a preguntas y uno de los medios ms usuales para realizar una investigacin de Mercados es la aplicacin de una encuesta. Las Preguntas de esta encuesta deben ser: Claras Concretas Breves No deben implicar clculos complicados Deben arrojar la informacin buscada

Ver Anexo 1.2

Aplicacin de la Encuesta
Para que la encuesta nos sirva relamente como fuente de informacin eficaz, se debe determinar la forma correcta de aplicarla y para ello nos podemos preguntar: Cmo se va a aplicar? Cundo se va a aplicar? Quin la aplicar?

Estas tres preguntas son clave si realmente se quiere tener informacin vlida.

Aplicacin de la Encuesta
Es recomendable probar el diseo de la encuesta: Aplicarla a dos o tres personas Tomar en cuenta opiniones de terceros Evaluar si la informacin obtenida realmente es relevante

Resultados Obtenidos
Una vez aplicada la encuesta y obtenida la informacin ms relevante, hay que tabularla y referirla a la poblacin total para pasar posteriormente a la interpretacin de resultados, misma que nos permitir saber si existe un mercado para el producto o servicio que se pretende comercializar y los posibles gustos y preferencias de nuestro consumidor.

Mezcla de Mercadotecnia
Producto Precio

$ 1000

Plaza

Promocin

Preguntas Bsicas Sobre El Plan de Mercadotecnia

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Qu bien o servicio se est ofreciendo? Qu aspecto tiene el bien? En qu etapa de desarrollo se encuentra el producto? Cules son las caractersticas exclusivas del bien o servicio? Cules son sus ventajas especiales? Qu bienes o servicios adicionales se contemplan? Qu proteccin legal se aplica (patentes, derechos de autor o marcas registradas)? Qu permisos reglamentarios gubernamentales se requieren? Cmo se relaciona el producto con el avance en tecnologa de este tipo de productos? Cules son los riesgos de obsolescencia? Qu riesgos se relacionan con el cambio de estilo o de moda? Qu responsabilidades legales se implican? Cmo se ha probado o evaluado el producto? Cmo se compara el bien o servicio con los bienes o servicios de la competencia? Qu hace que esta empresa sea mejor?

Anlisis del Mercado 1. Cul es el mercado meta? 2. De qu tamao es el mercado meta? 3. Qu segmentos del mercado existen? 4. Cul es el perfil de su cliente meta? 5. Cmo se beneficiarn los clientes con el uso del bien o servicio de la empresa? 6. Qu participacin de mercado espera lograr la empresa? 7. Cules son las tendencias y potencial del mercado? 8. Cules son las reacciones de los clientes potenciales? 9. Cmo se beneficiarn los clientes de la empresa por su ubicacin? Competencia 1. Quines son los competidores ms fuertes de la empresa? 2. Est creciendo o declinando la empresa? 3. Cmo se compara esta empresa con las de los competidores? 4. Sobre qu bases puede competir esta empresa? 5. Qu aspecto tendrn en el futuro los competidores?

Estrategia de Mercadotecnia 1. Cmo atraer clientes la empresa? 2. Cmo identificar la empresa a clientes potenciales? 3. Qu tipo de esfuerzo de ventas aplicar la empresa? 4. Qu canales de distribucin emplear la empresa? 5. En que reas geogrficas se vendern los bienes o servicios de la empresa? 6. Piensa la empresa exportar a otros pases? 7. Qu tipo de fuerza de ventas emplear la empresa? 8. Qu habilidades especiales de ventas se requieren? 9. Qu procedimientos de ventas se utilizarn? 10. Cmo se compensar a la fuerza de ventas? 11. Qu tipo de promociones de ventas y publicidad emplear la empresa? 12. Qu polticas de precios seguir la empresa? 13. Qu poltica de crdito y cobranzas seguir la empresa? 14. Qu tipo de garantas ofrecer la empresa? 15. Cmo se comparan las polticas de mercadotecnia de la empresa con las de los competidores? 16. Cmo se manejarn los picos estacionales en el entorno del negocio?

Plan de Operaciones
Explica el tipo de sistema de fabricacin u operacin que habr de emplearse describiendo las instalaciones, mano de obra, materias primas y requerimiento de procesos.

Esquema Integral del Estudio Tcnico

Objetivos

Anlisis de Materia Prima

Seleccin de la Tcnologa

SIGUE

Descripcin del Proceso Productivo

SIGUE

Requerimientos de Maquinarias, Equipos y herramientas Lay Out

Presupuesto de Produccin

Cmo Producir lo que el Mercado demanda?

Cmo combinar los Factores Productivos?

Cunto y cundo producir?

Objetivos
Dnde Producir? Qu Materias Primas E insumos necesito? Maquinarias e Instalaciones?

Anlisis de Materias Primas E Insumos

Para producir un bien o un servicio, que cumpla con las especificaciones y normas de calidad requeridas por el mercado demandante, es necesario seleccionar cuidadosamente las materias primas e insumos que intervendrn en la fabricacin de dicho producto.

La calidad de las materias primas no solo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso productivo.

Puntos Clave en el Anlisis de la Materia Prima

a) Propiedades: Fsicas Qumicas Mecnicas Electricas y Magnticas b) Disponibilidad Actual y a Largo Plazo Constante o estacional c) Ubicacin de los Proveedores d) Condiciones de Abastecimiento Precios Descuentos por Volumen Financiamiento

Seleccin de la Tecnologa

Se debern analizar: Costos de Inversin Capacidad de Produccin Aspectos Legales Adaptabilidad a la Materias Primas Calidad del Producto

Descripcin del Proceso Productivo

El Proceso productivo es el procedimiento que siguen las materias primas para ser convertidas en el producto o servicio a desarrollar. Produzca, maquile, venda o compre, es necesario conocer el proceso de produccin y/o prestacin del servicio. Un Ejemplo claro del procedimiento para establecer el proceso productivo es el siguiente:
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Determinar Actividades Organizar Actividades Establecer Tiempos requeridos.

Ver Anexo 2.1 y 2.2

Instalaciones, Maquinaria y Equipos

Una vez analizado el proceso productivo, habiendo conocido y seleccionado nuestra tecnologa, es necesario determinar las instalaciones, el equipo y la herrmienta que el proyecto requerir para desarrollarse de forma eficiente. Esto se puede determinar siguiendo el procedimiento que a continuacin se presenta: Se descompone el proceso en actividades especficas. Se elabora la lista de las mquinas, equipos y herramientas necesarias para realizar cada actividad. Se determina el espacio necesario para el adecuado funcionamiento de las mquinas y equipos (LAY OUT).

LAY OUT
AVENIDA PRINCIPAL

Ver Anexo 2.3

ESCUELA

INI

UNIDAD DEPORTIV A
1. OFICINA COMERC. 2. CENTRO DE ESTUFADO/ ENTINTADO/ SECADO 3. CENTRO DE ACOPIO Y RECEPCIN 4. BODEGA DICONSA- ABASTO 5. APOYO A PROD./REFORESTACIN 6. BODEGA DE FERTILIZANTE

CARRETERA TLAPA - CHILAPA

El Presupuesto de Inversin Fija

Una vez Identificado el proceso productivo y los requerimientos de maquinaria, equipo e instalaciones, estamos en capacidad de definir el preseupuesto de inversin fija. Este presupuesto se define como el monto en efectivo necesario para poder obtener los elementos tcnicos que nos llevarn a la eficiente fabricacin del producto o prestacin del servicio.

Ver Anexo 2.4

El Presupuesto de Produccin
Para poder desarrollar el presupuesto de produccin es necesario realizar todo el estudio de operaciones con la finalidad de poder conocer la capacidad productiva que tendr nuestro negocio. Entre los principales factores a determinar presupuesto de produccin se encuentran: La Capacidad Instalada Nivel de Produccin Adecuado La Disponibilidad de las Materias Primas La Disponibilidad de la Mano de Obra Costos y Gastos Indirectos de Fabricacin Ver Anexo 2.5 en el

Preguntas Bsicas Sobre el Plan de Operaciones

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Cmo producir la empresa sus bienes o servicios? Qu parte de la produccin se har por subcontratacin? Qu instalaciones de produccin u operacin se emplearn? Cul es la capacidad de las instalaciones? Cmo se ampliar la capacidad de las instalaciones? Qu mtodos de produccin se emplearn? Qu tipo de distribucin de la planta se utilizar? Qu procedimientos de control de produccin se emplearn? Qu sistema de control de calidad se aplicar? Cmo se controlarn los inventarios? Cul ser el impacto de la empresa en el medio ambiente? Cules son las ventajas y desventajas de la ubicacin de la empresa? Qu ventajas de produccin u operacin existen? Cules son los requerimientos de mano de obra? Cules son los principales costos de produccin? Cules son los materiales o componentes crticos para la produccin? Qu fuentes de suministro existen? Cul ser el costo de produccin en cada nivel de operacin?

 Plan Administrativo
Identifica los Jugadores Clave : Inversionistas activos, el Equipo Gerencial, la estructura orgnica de la empresa y las descripciones y perfiles de puestos requeridos

Esquema Integral del Estudio Administrativo

Objetivos del rea de Organizacin Estructura Organizacional Capacitacin de Personal Desarrollo de Personal Relaciones de Trabajo Descripciones y Perfiles de Puesto
Administracin de Sueldos y Salarios

Evaluacin del Desempeo

Estructura Organizacional
Los objetivos de cada rea funcional de la empresa deben complementarse y ser congruentes entre s. Es necesario establecer lo siguiente: Procesos operativos (funcionales) de la empresa Descripcin de puestos de la empresa Definicin del perfil de cada puesto de la empresa

Funciones Especficas por Puesto

Manual De Procedimientos: Establecer el objetivo general que se pretende lograr en cada funcin. Desarrollar especficas las funciones y/o actividades

Elaborar los procesos de cada actividad Determinar los indicadores administrativos y operativos ( de desempeo ) de calidad ( mejoramiento )

Captacin de Personal

Reclutamiento Seleccin

Contratacin Induccin

Desarrollo del Personal

Adiestramiento es el entrenamiento bsico requerido para que la persona desempee las funciones para las que ha sido contratado. Capacitacin es el entrenamiento que se le da a la persona para facilitarle un mayor desarrollo personal y profesional que facilite consecuente el desarrollo de la empresa misma.

Evaluacin del Desempeo

Punto muy delicado que tiene repercusiones sobre la: Moral del trabajador Eficiencia de la empresa Se fundamenta en los manuales operativos de cada trabajador Es recomendable determinar los objetivos de cada trabajador al inicio de cada ao: Objetivos semestrales, mensuales y semanales Indicadores de cumplimiento Polticas de evaluaciones y elementos de reconocimiento Medidas correctivas para el desempeo deficiente

Relaciones de Trabajo
Clima organizacional: Motivacin Comunicacin Trabajo en equipo Calidad personal y de vida de todos los miembros de la organizacin

Preguntas Bsicas Sobre el Plan Administrativo

1. Quines integran el equipo administrativo? 2. Cules son los conocimientos habilidades y experiencias de cada uno de ellos? 3. Qu otros inversionistas o ejecutivos activos intervienen y cules son sus cualidades? 4. Qu puestos vacantes existen y cules son los planes para llenarlos? 5. A qu consultores se recurrir y cules son sus cualidades? 6. En qu consiste el paquete de compensaciones de cada persona clave? 7. Cmo se distribuye la propiedad? 8. Cmo se selecciona y recompensa a los empleados y trabajadores? 9. Qu estilo gerencial se aplicar? 10. Cmo se motivar al personal? 11. Cmo se estimular la creatividad? 12. Cmo se desarrollarn el compromiso y la lealtad? 13. Cmo se capacitar a nuevos empleados y trabajadores? 14. Quin se har cargo de las descripciones de puesto y evaluaciones de los empleados y trabajadores? 15. Qu tiempo se ha designado para lograr los objetivos de la empresa?

Preguntas Bsicas Sobre el Plan Administrativo

16. Cul es el organigrama de la empresa? 17. Se cuenta con descripciones y perfiles de puestos? 18. Cunto se le pagar a cada puesto? 19. Cmo se controlarn los sueldos y salarios? 20. Se cuenta con un programa de reclutamiento, seleccin contratacin e induccin del personal?

 Plan Legal
Muestra el tipo propuesto de organizacin legal, por ejemplo: Propiedad, Sociedad o Sociedad Annima, sealando consideraciones legales especiales y permanentes.

Marco Legal de la Organizacin

Trmites a realizar para implantarla legalmente Obligaciones fiscales que se debern afrontar Diferentes obligaciones fiscales que se adquieren

Constitucin Legal de la Empresa

Persona fsica Sociedad annima Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad de Produccin Rural

Otros Aspectos Legales

Otros aspectos legales a tomar en cuenta en la constitucin de una empresa son: Licencias sanitarias Obtencin de: Patentes, marcas, diseos industriales y modelos de utilidad. Registro de nombres comerciales, logotipos y slogans. Registro ante las cmaras Secretara de Relaciones Exteriores

Preguntas Bsicas Sobre el Plan Legal

1. Funcionar la empresa como una empresa de propiedad individual? 2. Funcionar la empresa como una sociedad general o limitada? 3. Funcionar la empresa como una sociedad annima normal o como una sociedad de acciones de pequea escala? 4. Cules son las implicaciones de responsabilidad legal para la forma de organizacin seleccionada? 5. Cules son las ventajas y desventajas fiscales de esta forma de organizacin? 6. Dnde se constituy la empresa? 7. Cundo se constituy la empresa? 8. Qu abogado o bufete se ha seleccionado para representar a la empresa? 9. Qu tipo de relacin existe entre la empresa y el abogado o bufete? 10. Qu asuntos jurdicos son importantes ahora o podran serlo en el futuro? 11. Qu permisos/licencias se requieren? 12. Qu seguros se tomarn para el negocio, los trabajadores, etc.?

Plan Financiero
Especifica las necesidades financieras y fuentes contempladas de financiamiento, presentando proyecciones de ingresos, costos y utilidades

Esquema Integral del Estudio Financiero

Sistemas de Financiamiento Supuestos Utilizados en las Proyecciones Financieras Indicadores Financieros Estados Financieros Proyectados Flujo de Efectivo del Proyecto Objetivos

Flujo de Efectivo del Proyecto

Estado que reporta los cobros y pagos en efectivo de una organizacin durante un periodo determinado.

Mtodo Directo
Cobros de clientes $35, 000 Pagos a empleados $20, 000 Pagos a proveedores 3,200 23, 200 Efectivo neto generado por las actividades operativas $11, 800

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Estados Financieros Proyectados

Los Estados Financieros Pro Forma son conocidos comunmente como Estados Financieros Proyectados o Proyecciones Financietras del Plan de Negocios. Estos Estados revelan el comportamiento futuro del Negocio y tratan de garatizar los resultados de operacin y flujos de efectivo, de acuerdo al horizonte de planeacin o ciclo de vida del Proyecto. Por ejemplo a 3, 5 10 aos.

Los principales estados financieros Proyectados son : a) Estado de Resultados b) Estado de Situacin Financiera El nmero de aos proyectados en los Estados Financieros depender de los factores econmicos analizados previamente en la elaboracin de los presupuestos.

Indicadores Financieros
Son mtodos utilizados para analizar la situacin financiera del Proyecto:
ndice de Liquidez Prueba del cido Capital de trabajo Razones de Eficiencia Razones de Operaciones Razones de Endeudamiento Rentabilidad Punto de Equilibrio Valor Presente Neto Tasa Interna de retorno

Supuestos Utilizados en las Proyecciones Financieras

El medio ambiente afecta de diversas formas a todas las empresas: Inflacin Tendencias Econmicas Tendecias Sociales Tendencias Polticas

Preguntas Bsicas Sobre el Plan Financiero

1. Qu supuestos se aplican en las proyecciones financieras? 2. Qu nivel de ingresos se proyecta por mes y por ao? 3. Qu gastos se proyectan por mes y por ao? 4. Qu utilidades se proyectan por mes y por ao? 5. Qu flujo de efectivo se proyecta por mes y por ao? 6. Qu situacin financiera existe ahora y qu se espera en diversos momentos durante los prximos cinco aos? 7. Cundo alcanzar la empresa su punto de equilibrio? 8. Qu recursos financieros se requieren ahora? 9. Qu fondos adicionales sern necesarios en el futuro? 10. Cmo se emplearn estos fondos? 11. Cunto han invertido los ejecutivos y cunto dinero han aportado en calidad de prstamo? 12. Qu fuentes potenciales adicionales se han explorado? 13. Qu proporcin del financiamiento se atribuir a pasivos y capital social? 14. Qu tipo de participacin financiera se ofrece?

EL RESUMEN EJECUTIVO

Resumen Ejecutivo
Es el concentrado de la informacin sobresaliente de cada una de las reas del plan de negocios
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Contenido del Resumen Ejecutivo

Informacin de la naturaleza del proyecto Informacin de mercados Informacin acerca del sistema de produccin Informacin acerca de la organizacin Informacin de contabilidad y finanzas Plan de trabajo

Informacin de la Naturaleza del Proyecto

Nombre de la empresa. Justificacin y misin de la empresa. Ubicacin de la empresa. Ventajas competitivas. Descripcin de los productos y servicios.

Informacin de Mercados
Descripcin del mercado que atender la empresa. Demanda potencial. Conclusiones del estudio de mercado realizado. Resumen del plan de ventas.

Informacin Acerca del Sistema de Produccin

Proceso de produccin. Caractersticas generales de la tecnologa. Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etctera.
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Informacin acerca de la Organizacin

Organigrama de la empresa. Marco legal de la empresa

Informacin de Contabilidad y Finanzas

Quin y cmo llevar a cabo el proceso contable. Capital inicial requerido. Resumen de los estados financieros. Resultados de la aplicacin de indicadores financieros.
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Plan de financiamiento.

Plan de Trabajo
Deber establecerse el tiempo necesario para iniciar operaciones, con base en las fechas de inicio y finalizacin de todas las actividades de las diferentes reas.