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Ementa:
Conceitos e Definies sobre Gesto de Projetos. Ambiente de Projetos. Planejamento, Execuo e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos. Ferramentas de Gesto. Estudo de Casos.
Bibliografia
ALDAB, R. Gernciamento de projetos: procedimentos bsicos e etapas essenciais. 1 ed. So Paulo: Artliber, 2001. 141 p. BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. So Paulo: Publifolha, 2000. 71 p. (Srie Sucesso Profissional.) CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerncia de projetos. 1 ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p. DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de "preparao para certificao PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 452 p. LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficcia. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 105 p. (Srie trabalho eficaz.)
MAXIMIANO, A.C.A. Administrao de projeto: como transformar idias em resultados. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002. 281 p. MENEZES, L.C.M. Gesto de Projetos. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2003. 227 p. MENEZES, L.C.M. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas, 2001. 211 p. PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p.
VALERIANO, D.L. Gerncia em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. So Paulo: Makron Books, 1998. 438 p. VARGAS, R. Manual prtico do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 210 p. VERZUH, E. Gesto de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p. (MBA Compacto.)
Avaliao
Freqncia Participao nas aulas Realizao das tarefas no prazo estabelecido
Planejamento
Encontro Foco
Conceitos e Definies de Gesto de Projetos. Ambiente de Projetos Ferramentas de Gesto. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Planejamento, Execuo e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos Ferramentas de Gesto. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Avaliao.
o 1 o 2 o 3
4o
Conceitos e Definies
O que um projeto?
Projeto um empreendimento no repetitivo (nico), caracterizado por uma seqncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.Ricardo Vargas p.5
Exemplos de Projeto
Instalao de uma nova planta industrial; redao de um livro; reestruturao de um determinado setor ou departamento da empresa; elaborao de um plano de marketing e publicidade; lanamento de um novo produto ou servio;
Exemplos de Projeto
Informatizao de um determinado setor da empresa; construo de uma casa; realizao de uma viagem; execuo de campanha poltica; etc
Gesto de Projetos
Termo amplo e abrangente; Sinnimos:
Gerncia de Programas; Gerncia de Construo; Gerncia de Produtos; Gesto de Empreendimentos
Gerncia de Projetos
Definio:
Gerncia de projetos ou gesto de projetos o planejamento, a programao e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.
Gerncia de Projetos
Definio: Continuao
Os principais objetivos a serem alcanados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nvel correto. O escopo a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.
Gerncia de Projetos
Definio: outra...
Aplicao de habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000).
Ciclo de Vida
Fase de Iniciao Fase de Planejamento Fase de Execuo Fase de Controle Fase de Finalizao
PMI-PMBOK GUIDE
Apresentao