Management Islamique

Plan

Introduction
Le management cest lart, la science, la manire de grer des hommes et de travailler avec eux et ce, pour pouvoir mener bien une institution par nimporte quel moyen. Or, un bon manager doit veiller la ralisation des objectifs de la firme tout en se en respectant et en se basant sur lIslam avec tous ses composants. Le management Islamique repose aussi bien sur la matrise des aspects humains que technique structurels et financiers. En effet, lIslam a toujours respect et vnr ltre humain en tant quhomme, sans pour autant considrer sa religion, son sexe, sa langue ou bien sa couleur.

Les fondements du management islamique

Les sources principales de l'Islam sont le coron et la sounna 1. Le Coron : 2. La sunna : l'ensemble des actes et dires (Hadith) du prophte Mohamed La plupart des Oulama, sont d'accord pour dire que la foi islamique repose sur trois fondements savoir : la Akida Al Akhlak la Chari'a

Les aspects de la philosophie managereal

Toute personne est appele adapter un ensemble dthiques qui lui permettent datteindre lagrment de Dieu et des gens et mme de son auto agrment. Chaque petit ou grand acte dune personne a une liste dthiques suivre : la manire de saluer les gens, de parler, de manger, de boire,Mais nous, on va sintresser en particulier aux thiques que doit avoir chaque membre dun groupe au sein dune organisation.

Les etiques islamique

La piete y La mediane y La veracite y La compassion y La purete y Le jugement de soi meme
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Le comportement en groupe
y y y y y

Comment faire fonctionner les quipes efficacement? Les quipes fonctionnent tous les niveaux mais sont plus utiles aux chelons suprieurs de la direction et de la gestion ce niveau, lefficacit repose sur une bonne comprhension de la nature de la tche et de lidentit de la personne responsable ainsi que sur un engagement envers les deux. Cependant, ladhsion certaines rgles de base contribue au succs de lquipe,

Rle correspondant aux tches assumes par un groupe

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y y y y y

1) cherche des informations : demande quon clarifie les suggestions, un chercheur dinformations demande galement des faits et dautres informations qui peuvent aider le groupe traiter les problmes en cours. 2) Critique juge : sefforce de juger les preuves et les conclusions que suggre le groupe 3) Dynamo : essaie dinciter le groupe passer laction et tente de le motiver et de la stimuler pour quil produise davantage. 4) Harmonisateur : se fait le mdiateur entre les membres du groupe qui sont en dsaccord. 5) Fixeur de normes : aide fixer des normes et des buts pour le groupe 6) Observateur du groupe : consigne par crit le dveloppement du groupe et lutilise linformation.

les conditions de performance du groupe

La communication interpersonnelle y Dieu dit dans le sein coran : Cest par la grasse de Dieu que tu as t doux envers eux ! Mais si tu a tais rude au coeur dur, ils se seraient spars de toi famille damran y Notre prophte (SAW) a dit : Sourire que vous adressez votre frre est un acte de charit .
1.

les conditions de performance du groupe

2. Les conflits La religion nous a numr un ensemble de rgles suivre afin de rendre un conflit bnfique : Notre prophte (SAW) a dit Celui qui veut laisance de la parodie, quil saccroche la djamaa Celui qui meurt se sparant de la djamaa meurt comme en mourait en temps de lantislamique.
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Le groupe doit chercher laccord en revenant au Coran ou la tradition du messager : avoir la sagesse dans la rsolution des conflits comprimer la colre tout en essayant dtre tolrent.

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les conditions de performance du groupe

3.Le conseil
Le conseil ou la (NASSIHA) est un outil trs important et trs bnfique pour les membres du groupe du fait quelle maintienne lharmonie de lunit.Le prophte parlera de la religion comme si elle tait la coutume de conseiller les musulmans.
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le conseil est une obligation qui doit tre assur par nos frres mmoire : Notre prophte (SAW) a dit Le croyant est le miroir du croyant

Le LEADERSHIP en Islam
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Un bon leader entrane les gens dans une direction qui leur est rellement bnfique long terme. Cette direction peut tre aussi gnrale que celle qui vise dvelopper lislam dans le monde, ou aussi spcifique que celle qui vise tenir une confrence sur une question donne. Lallgeance : Le pouvoir : La resposabilit: La justice : La dcision: La libert de pense :

Les facteurs importants qui caractrisent le Leadership islamique :

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Le LEADERSHIP en Islam
le leadership islamique nest pas tyrannique et ne manque pas de coordination non plus. Aprs stre bas lui-mme sur des principes islamiques, le leader islamique consulte respectueusement et objectivement ses associs, prend des dcisions dune manire aussi juste que possible. Il est responsable non seulement devant ses subordonnes mais galement, et dune manire plus importante, devant Allah.

LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISLAM

La planification
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La planification est lie son aboutissement ou ses objectifs, dans le cadre de lEtat islamique, la planification a un objectif social qui peut tre : lunification du peuple musulman, ou faire sortir les gents de lobscurit vers le chemin de al ralit et de la lueur islamique.Mais en gnrale le but principal de la planification en Islam est de prserver les principes islamiques et raliser les objectifs fixs dans le coran et la souna.

Exemples de planification administrative

par le bon conseil : y o Cette priode qui a dure 13ans durant laquelle le y prophte a affront les mcrants avec le conseil et la conviction y dune manire pacifique avec lordre de dieu : y " "
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Lorganisation
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Lorganisation est sans doute la partie la plus visible dans le management puisquon peut la constat dans une entreprise (ex : on trouve diffrents dpartements marketing, comptable ) ou dans un hpital (service chirurgie, pdiatrie ).

Les caractristiques de lorganisation islamique

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Lislam a fix plusieurs caractristiques de lorganisation islamique, qui peut tre applique non seulement dans une entreprise, mais aussi dans la socit musulmane.

1:les degrs de progression sont lis la conviction et au travail :

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132 " y Chacun est rcompens selon son apport et son travail dans lorganisation condition davoir une croyance ferme dans ce quon fait, alors rien nempche celui qui est dans les chelons infrieurs de progresser si ses comptences le lui permettent.

2:il n y a pas de diffrence entre lhomme et la femme dans une organisation :

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195 " y Cela confirme que ce qui fait la diffrence entre les individus au sein y dune organisation nest pas le sexe ou la race mais cest lexprience et les y comptences qui le font.

3:la complmentarit
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" y La socit islamique dcrite par le prophte est une socit y complmentarit o chacun complte lautre, et dans laquelle nimporte quel y dfaut dans lorganisation affecte toutes les autres units.

Les principes de lorganisation islamique

y y y y y y y

Lautorit " " 59 La responsabilit " " " " Le domaine de supervision (Selon Lislam chaque individu a une capacit limite, et une diversit de tches ne fait que disperser les efforts, cest pourquoi il faut dterminer un domaine de supervision sur lequel les efforts seront concentrs " "

La direction
Lorientation, au sens managrial est, la direction des subordonns par leurs suprieurs afin de bien excuter leurs taches. y Lorientation, au sens large, est le fait de diriger qqn vers un objectif prcis, de le conseiller de faire ou de ne pas faire quelque chose. y Lorientation, en islam, dsigne un ensemble dordres divins ou prophtiques pour effectuer ou ne pas effectuer un certain nombre de choses. Elle comporte deux volets :
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1. 2. la dlgation des pouvoirs. lmission des ordres.

y y

" "

Le contrle
y

Le contrle au sens gnral est lensemble des oprations destines vrifier le bon fonctionnement dune organisation.La conception islamique qualifie le contrle comme une opration continue que tous les acteurs dune organisation doivent pratiquer en permanence sans que a soit domin par un seul organe. Dans cette approche le prophte dit : " "

Le contrle
Dans ce volet, on peut dire quil y a trois sources de contrle en islam, savoir : le contrle divin. " 5 , lautocontrle. y le contrle public. y , , y " ,

"

"( )

la prise des dcisions

L approche islamique se base sur la vision complte de lorganisation donc sa philosophie dans la prise des dcisions sa base sur les lments suivants
y

: il ny a jamais de dcisions compltement justes et qui naccepte pas de discussions mais il existe des dcisions rationnelles et des prvisions logiques, cause des circonstances dincertitudes qui entourent celui qui prend la dcision et comme le dit dieu dans son livre sacr : " , "

la prise des dcisions

Les tapes de la prise de dcisions : y la perception,lajustement,le choix,le contrle. ceux qui prennent des dcisions devraient : y a- regrouper les solutions de rechange de mesures ventuelles. y b- dterminer leurs consquences probables. y c- estimer selon quelle probabilit chaque consquence peut se produire et ; y d- valuer lutilit de chaque consquence, etc.

Marketing et lislam
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Pour tenir compte de la diversit culturelle de la communaut des croyants , on assiste un largissement des gammes de produits:

  

Les produits bancaires Les montres lectroniques les produits halal

Marketing et lislam
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Fulla a ncessit 4 ans de recherche et de dveloppement, Cinquante animateurs, artistes et psychologues se sont penchs sur le design de son visage pendant 18 mois pour la lance en novembre 2003

Les politiques Marketing

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Politique prix: Fulla est vendue moins cher que sa rivale concurrente Barbie Politique produit: Le point fort de Fulla cest lillustration plastifie du poids religieux qui contrecarre l'mancipation des femmes.

Politique distribution : New Boy a des oprations directes dans le Moyen-Orient, l'Inde et l'Indonsie et distribuent ses produits par des agents l Afrique du Nord et d'autres marchs internationaux.

Politique de communication :

Les publicits diffuses la tlvision prsentent Fulla comme une personne honnte et aimante, qui respecte son pre et sa mre .

Conclusion