MISIN

La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta. 2) Lo que pretende hacer. 3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

MISIN


Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".

VISIN


Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad. Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo.

EJEMPLO DE MISIN
 

Misin Audiovisuales Imagen y Sonido Ltda., es una compaa dedicada a la comercializacin de equipos audiovisuales, instalaciones, adecuaciones, automatizacin de salas y soporte tcnico idneo, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes en el campo audiovisual, haciendo nfasis en soluciones integrales a salas de juntas, auditorios, aulas, dentro de un marco regido por la calidad y la excelencia. Trabajar en el mejoramiento continuo de nuestras capacidades y potenciales como elementos esenciales para el logro de la satisfaccin del cliente y el crecimiento de la organizacin.

Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.

VISIN

VISIN


En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

EJEMPLO DE VISIN
 

Visin Audiovisuales Imagen y Sonido Ltda. Para el 2012 ser una compaa lder y de principal recordacin en el sector audiovisual con una gran capacidad para ofrecer respuestas ptimas y apropiadas a nuestros clientes, lo cual nos convertir en proveedores estratgicos de soluciones integrales para satisfacer sus necesidades. Nuestro afn de mejorar continuamente nos llevar a ser los dueos de una cultura corporativa basada en el desarrollo de todos nuestros colaboradores y en el cumplimiento de acciones orientadas a la bsqueda de un crecimiento permanente del negocio.

DIFERENCIA ENTRE MISION Y VISION



Segn Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misin y visin. Por ejemplo: Algunos dicen que la visin es ms genrica que la misin y, por lo tanto, que es menos precisa. Otros creen que la visin es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.

En contraparte, suele pensarse que la misin es mucho ms precisa, especfica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza. En todo caso, conocer el sitio a donde se va allanar considerablemente el camino, y desde este punto de vista, el concepto de misin es ms usual y suele ser definido como el modo en que los empresarios, lderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visin.

DIFERENCIA ENTRE MISION Y VISION



Sin embargo, cabe sealar que existen otros puntos de vista acerca de las diferencias entre la misin y visin, y que se pueden resumir en los siguientes conceptos: Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin en la actualidad), es la misin. Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir), es la visin. En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visin, en el futuro a largo plazo de ste.

VENTAJA DIFERENCIAL


La Ventaja Diferencial (del ingles Unique Selling Proposition - USP) es un concepto de mercadotecnia que fue primero propuesto como una teora para explicar un modelo entre campaas publicitarias de principios de los aos 1940. Esto declara que tales campaas hicieron proposiciones nicas al cliente y que esta diferencia los convenci de cambiar de marcas. Un USP describe rasgos y prcticas que hacen a su negocio diferente y mejor o peor, que sus competidores. Si usted puede identificar el USP de su competidor usted puede asegurar que su negocio puede proporcionar algo diferente y nico. Ser diferente a su competencia, de un modo bueno, realmente ayudar a su negocio de arte, diseo y artesana a destacarse de sus competidores.

La

globalizacin

LA GLOBALIZACIN


Es el reconocimiento , por parte de las organizaciones, de que los negocios deben tener un enfoque global, en lugar de local. El fenmeno de la globalizacin est compuesto por tres factores interrelacionados: la proximidad, la ubicacin y la actitud.

LA PROXIMIDAD


Los gerentes estn trabajando mucho ms cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores y reguladores gubernamentales. Esta proximidad, que est en funcin de un mundo que se est encogiendo , es,en parte, cuestin de tiempo, pues la actual tecnologa de las comunicaciones permite que la gente de todo el mundo comparta informacin oral, en vdeo o en copia facsimilar en cuestin de minutos. El aumento de capacidad tecnolgica y administrativa de la gente de todo el mundo es otro aspecto de la proximidad.

La ubicacin


En segundo lugar, la ubicacin y la integracin de las operaciones de una organizacin a travs de diversas fronteras internacionales forma parte de la globalizacin.

LA ACTITUD


En tercer lugar, la globalizacin habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la administracin internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del mundo que se encuentra allende las fronteras del pas propio y una disposicin para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economa global. Las actitudes cambian con el tiempo.

GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD


En la actualidad, los gerentes, los funcionarios de gobierno y los medios de comunicacin hablan, con mucha frecuencia, de la competitividad. Por lo tanto, la competitividad es la posicin que tiene un competidor con relacin a otros competidores. La competitividad se parece al juego de las sillas: existe una cantidad de asientos y algunos son ms deseables que otros.

PANORAMA INTERNACIONAL CAMBIANTE



 

1.El advenimiento de la Comunidad Europea. 2.Experimentos econmicos en la Repblica Popular China. 3. La Unin Sovitica. 4. El Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte

BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACIN MODERNA



Los negocios internacionales han existido, en cierto sentido, desde la prehistorio, cuando el comercio de la cermica y otras mercancas se haca recorriendo grandes distancias. Incluso durante el Imperio romano, los mercaderes llevaban sus mercancas a los consumidores de todo el mundo. No obstante, las empresas multinacionales eran cosa rara hasta el siglo XIX.

BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACIN MODERNA



Cuando termin la II Guerra Mundial, Estados Unidos era el nico pas importante que no estaba devastado por la guerra. Durante sta, el tamao de la economa estadounidense se haba duplicado, prcticamente, y dicho pas dominaba al mundo en trminos econmicos, polticos y militares.

LA EMPRESA MULTINACIONAL


Sociedad de gran tamao que tiene operaciones y divisiones en diversos pases, pero que est controlada desde una oficina central.

EXPORTACIN


Venta en mercados extranjeros de bienes producidos en el pas.

LICENCIAS


Venta de los derechos para comercializar productos con nombre de marca o para usar procesos patentados o materiales sujetos a derechos de autor.

FRANQUICIA


Tipo de licencia mediante la cual la empresa vende un paquete que incluye una marca registrada, equipo, materiales y lineamientos administrativos.

RIESGO COMPARTIDO (JOIN VENTURE)



Empresa mercantil mediante la cual una compaa nacional comparte con una extranjera los costos de la produccin o las instalaciones para la investigacin instalados en el pas extranjero.

SOCIEDAD ESTRATGICA GLOBAL



Alianza formada por una organizacin con uno o ms pases extranjeros, constituida por un pas por lo general con la idea de explotar las oportunidades de los otros pases y de conseguir el liderazgo en la oferta o la produccin.