INTER-ORGANIZATIONAL POWER

Chris Huxham Nic Beech

SOBRE OS AUTORES

Chris Huxham professora de Gesto na Universidade de Strathclyde Business School e pesquisadora. Chris presidente da Academia Britnica de Administrao e seu interesse de pesquisa so as Relaes interorganizacionais. Nic Beech professor de Gesto na Universidade St Andrews, na Esccia. Sua pesquisa est voltada principalmente para a dinmica social da vida organizacional, o entrelaamento das identidades das pessoas, relaes e prticas.

INTRODUO

Poder: pode ser caracterizado como a capacidade de influncia, controle ou resistncia s atividades dos outros. O tema poder surge como contexto em vrias pesquisas sobre Relaes Interorganizacionais. Poder um conceito relacional ele deve envolver pelo menos duas partes. Assim de se esperar que ele aparece como uma questo central.

No entanto pesquisadores veem o significado de poder de maneiras diferentes.

DIFERENTES VISES SOBRE PODER

1 viso: Poder como necessidade das organizaes controlar suas relaes com os outros;

para

2 viso: Poder como forma de alcanar resultados mais eficaz atravs de aes conjuntas;

3 Viso: Poder incorporado no termo empoderamento.

OBJETIVO DO ARTIGO

Rever e analisar o conceito de poder;

Entender o funcionamento do poder em contextos interorganizacionais: Como as aes podem ser influenciadas? Como o poder usado? Como o poder pode ser apropriado?

RAZES TERICAS DO PODER EM RIO

A Teoria da Dependncia de Recursos - TDR vista como fornecedora da primeira perspectiva sobre poder em relaes Interorganizacionais;
O argumento de Pfeffer e Salancik era de que as organizaes tenderiam a reagir a tais presses atravs da gesto de seus ambientes. Eles portanto viram as vrias manifestaes de entidades interorganizacionais como respostas a tais presses.

Cooptar, fundir ou formar uma aliana com outra a fim de modificar tanto a relao de poder com a mesma ou a relao de poder com outros agentes externos.

No entanto, as preocupaes com poder tambm podem ser encontradas no trabalho com razes tericas na: Em contraste com a TDR, o Teoria Baseada em Recursos; foco nessas contribuies Anlise do discurso; frequentemente sobre as Poltica pblica; relaes de poder entre as Gesto pblica; organizaes que so Desenvolvimento de comunidades; membros de EIOs, em vez de Psicologia social;

EIOs como uma resposta a problemas relacionados ao poder.

COMPARANDO E INTEGRANDO PESQUISA SOBRE

INTERORGANIZACIONAL
Embora a pesquisa sobre poder interorganizacional seja fragmentada, existem algumas semelhanas entre as abordagens adotadas: Pressupostos dominantes na literatura 1 Ponto 2 Ponto Poder necessrio para influenciar objetivos conjuntos A unidade de anlise o relacionamento de poder entre grupos, organizaes , redes inteiras ou sistemas; pouco no poder individual Questes de poder implicam tanto conflito de interesse ou apenas no controle ou na influncia de resultados

3 Ponto

4 Ponto Haver assimetria /desequilbrio/desigualdade de poder em todas as relaes, mesmo que de colaborao.

TRS PERSPECTIVAS DE PODER

Power Over Poder sobre
Preocupao com o controle do relacionamento

Power to Poder de
Preocupao com resultados conjuntos

Power for Poder para

Preocupao com transferncia de poder

A preocupao de um partido pelo beneficio do todo

A preocupao com o compartilhamento de poder

Manter o Poder

Compartilhar o Poder

Doar o Poder

FONTES DE PODER EM CONTEXTO

Poder baseado na necessidade de desequilbrio Exemplos: Habilidades, informaes, dinheiro.

Poder baseado na importncia do desequilbrio Exemplos: Centralidade Estratgica, singularidade, sanes

Poder baseado na posio estrutural Exemplos: Autoridade formal, centralidade da rede, poder discursivo

Poder baseado nas atividades do dia-hoje Exemplos: Pontos de poder inerentes no processo de relacionamento.

Nvel Macro
Se relacionam com grupos, instituies ou redes;

Nvel Micro

A DINMICA DE PODER INTERORGANIZACIONAL

Micro poder muda rapidamente dentro de um contexto de macro poder relativamente estvel mas todavia mutante. Mudanas de poder podem ser facilitadas. Poder pode se tornar mais ou menos igual ao longo do tempo. Poder mudar em diferentes fases da vida de um EIO

Os donos do poder mudam medida que as fontes de poder mudam. Os donos, fontes e usos mudam medida que a EIO muda.

OPERACIONALIZANDO PODER
Gesto do poder sobre: Diagnstico e estratgia apropriada. Gesto do poder por meio de: passos, ferramentas e processos. Gesto do poder para: Capacitao dos fracos ou das partes relativamente poderosas.

CONCLUSO

O objetivo do captulo foi de rever e analisar o conceito de poder; O Poder um tema central para entender como funcionam os relacionamentos interorganizacionais; A confiana e o poder podem ser vistos como formas alternativas de mecanismos de controle. H claramente espao para muitas pesquisas sobre poder, nvel macro e micro;