Marcel Ottoboni de Lucca

AGENDA
Embasamento Terico do Modelo Modelo Estratgico Plano de Implantao Mudana Cultural

Liderana Treinamentos

Mtricas e Resultados

AGENDA
Embasamento Terico do Modelo Modelo Estratgico Plano de Implantao Mudana Cultural

Liderana Treinamentos

Mtricas e Resultados

Sistema de Produo Enxuta

LEAD TIME = Tempo entre o Pedido do Cliente at a Entrega

O Sistema de Produo Enxuta ou Lean Manufacturing, uma filosofia que busca a reduo do Lead Time atravs da Eliminao de Desperdcios e fazendo somente aquilo que Agrega Valor ao Cliente

Categoria de Atividades
Desperdcios Procura; Espera; Deslocamento; Estoques; etc...

ATIVIDADES

INCIDENTAIS

Desembalar; Fixar e Soltar; etc...

AGREGAM VALOR

Montar; Soldar; Usinar; Fundir; etc...

Os 7 desperdcios!!! (MUDA)
Superproduo Movimentao Defeitos

Transporte

KAIZEN KAI = Mudar ZEN = Para Melhor ~ Melhoria Contnua

Estoques

Espera Criatividade

Processamento

O modelo dos 4Ps

Problem Solving; People and Partners; Process; Philosophy
Aprendizado organizacional contnuo atravs do Kaizen V e veja voc mesmo para entender a situao (Genchi Genbutso) Resoluo de Problemas (Melhoria contnua e Aprendizado) Faa decises de forma devagar, por consenso, considerando todas as opes; implementando rapidamente Desenvolva lderes que vivam a filosofia Respeite, desenvolva, e dasafie suas pessoas e equipes Pessoas e Parceiros (Respeitar, desafiar e faz-los crescer) Respeite, desafie e ajude seus fornecedores Crie um fluxo de processo para problemas superficiais Use sistema puxado para evitar superproduo Nivele a carga de trabalho (Heijunka) Processos (Eliminar os Desperdcios) Pare quando houver um problema de qualidade (jidoka) Padronize tarefas para uma melhoria contnua

Utilize controles visuais para noi haverem problemas escondidos

Use somente tecnologias confiveis e amplamente testadas Filosofia (Pensamentos de Longo Prazo)

14 princpios toyota

Baseie as desises gerenciais em uma filosofia de longo prazo, mesmo a custo de metas finnceiras de curto prazo

Fonte: Livro O modelo Toyota de Produo

Sistema de Produo Enxuto

Melhoria Contnua Metas Organizacionais
Reduo de Desperdcios

Clulas Autnomas & Excelncia

Mudana de Cultura
Pessoas & Processos

Just In Time

Jidoka

Treinamento Desenvolviemto

Heijunka

Padronizao

Kaizen

Fluxo

Prioridade

Estabilizao e Compromisso Alta Gerncia

Reduo de Estoques
Resolver Problemas Rapidamente

Estoques

Problemas

Padronizao

A padronizao deve sustentar as suas melhorias no Longo Prazo

Sustentao
Convencional

Sustentao
Lean

Metodologia de Implantao Ciclos PDCA

ACTION
ACT ON THE PROCESS ACCORDING TO THE RESULTS STABLISH GOALS

PLAN

A P CD
CHECK THE RESULTS OF THE ACTIONS IMPLEMENTED

DEFYNE THE METHODOLGIES TO REACH THE GOALS

TRAIN

EXECUTE THE WORK

CHECK

DO

Ferramentas do Lean Six Sigma

Sistema a prova de erros Sistema Puxado Manuteno Produtiva Total DMAIC 5S

Fluxo Contnuo

Trabalho Padronizado Reduo de Setup

Gesto Visual

Mapeamento do Fluxo de Valor

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Liderana Treinamentos

Mtricas e Resultados

Modelo Estratgico
Estratgia

Ttico

Operacional

Modelo Estratgico
Definio dos grandes drivers estratgicos Levantamento de oportunidades corporativas Definio dos Objetivos Estratgicos Levantamento oportunidades das reas Definio de Projetos de melhoria Definio de Ferramentas a serem utilizadas Priorizao dos ganhos Otimizao de Recursos

Acompanhamento das mtricas Melhoria organizacional Medio dos Resultados Aes de redirecionamento

Implantao das melhorias Agente de mudana Cultural Acompanhamento e garantia de execuo dos projetos

Metodologia para planejamento e execuo (PDCA) Forma prtica e eficaz de acompanhamento Gesto visual e comunicao dos projetos

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Embasamento Terico do Modelo Modelo Estratgico Plano de Implantao Mudana Cultural

Liderana Treinamentos

Mtricas e Resultados

Ttica de trabalho Certificao das reas

VSM 1 Pilar VSIP Projetos A3 5S 2 Pilar Gesto Visual / Lean Management System Trabalho Padronizado / Balanceamento Operadores 3 Pilar Reduo de Setup TPM Manuteno Autnoma / Melhoria Especfica Sistema Puxado / Sistema a Prova de Erros

4 Pilar

5 Pilar

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Embasamento Terico do Modelo Modelo Estratgico Plano de Implantao Mudana Cultural

Liderana Treinamentos

Mtricas e Resultados

Treinamento e Capacitao
Formao de Especialistas Programa de Certificao alinhado com execuo de projetos Treinamentos Operacionais Nvel bsico alinhado a programa de sugestes e Melhorias Treinamentos on the job Treinamentos sobre demanda

Programa Six Sigma

Treinamentos DMAIC
Programa voltado a reduo de

variabilidade de processos Ferramentas Estatsticas de deciso

Programa de formao de lderes Metodologia para resoluo de problemas

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Mtricas e Resultados

Medir para Melhorar

Definio de mtricas corporativas Quebra de indicadores no nvel operacional rvore de indicadores Alinhamento dos Projetos com mtricas corporativas Acompanhamento das mtricas Acompanhamento dos resultados dos projetos Redirecionamento e alinhamento

Objetivos Estratgicos

Mtricas de Projetos

Metas da Operao

Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.

Albert Einstein.