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Agenda
Identificacin de proyectos sociales
comunitarios.
Formulacin de proyectos sociales
comunitarios.
Evaluacin de proyectos comunitarios.
del individuo integrado en grupos - comunidades, transito de una conducta individual a una colectiva que permita la discusin y la toma de decisiones para el logro de objetivos comunes. a la autogestin social de los servicios pblicos mediante la intervencin de la comunidad en la direccin y control de los procesos. Presencia en todo el ciclo de proyectos y etapas de los programas sociales a la democracia, como trminos sinnimos y complementarios.
Equivalente
Asimilada
Intereses comunes Dispuestos a lograr los objetivos Deberan integrarse a un proyecto comn Asumir los principios: respeto, tolerancia, pluralismo ideolgico y libre expresin de ideas.
Niveles
Enriquecimiento de todos con el aporte de los integrantes del grupo Se reduce el conflicto mediante: tolerancia, respeto y aceptacin. Disensos Consensos Estimula la responsabilidad y solidaridad Aceleracin a formulacin de planes Mejora el trabajo
Desventajas:
Concepciones de Participacin:
La
tradicin liberal
Participacin tiene carcter individual, su expresin colectiva es la sumatoria de los intereses individuales. Hay necesidades que no se pueden satisfacer individualmente (cooperativa, asociativa)
El
Anomia social (no es consciente de sus necesidades, no es capaz de demandar), marginalidad y Estado Benefactor: cobertura universales en educacin y salud. (Promocin Popular y Desarrollo de la Comunidad)
Participacin popular (Freire) cambio en el rol del ciudadano y las comunidades, desde su cultura popular. Proyecto polticocolectivo (posibilidad real de construccin).
La
Satisfacer necesidades del colectivo. Al lograr salir de la alienacin y toma conciencia. Individuos motivados por toma de conciencia de su necesidades e intereses, mediante proceso colectivo.
Lgica de la Planificacin
Proyecto
Sistema de accin cuyos elementos interactan entre s para producir cambio en una situacin o problema determinado, coadyuvado por factores externos
Insumos Resultados
Problema Inicial
Actividades
Situacin Futura
IDEA
PROYECTO
OPERACIN
Identificacin
Se corresponde con las prioridades del Plan, Programa o Poltica?
Diseo/ Formulacin
Cuenta con la aprobacin de las autoridades y financistas?
Ejecucin
Se han ejecutado los componente s y recursos del proyecto?
Idea
Proyecto prioritario
Etapa de Formulacin: Formular los Objetivos Definir los Componentes. Definir las Actividades Establecer los Insumos Fijas las Metas Explorar los Factores Externos Elaborar el Plan de Trabajo Elaborar el Presupuesto
Un problema no es:
Algo que es evitable Una situacin inaceptable que invita a la accin Algo que requiere una explicacin Un concepto relativo: para unos ser problema para otros no
Algo que no tenga solucin Algo cuya solucin es obvia Un tema Un sntoma Una solucin
Formulacin de Problemas
Ejemplos:
El 30% de los nios @ de la comunidad Santa Ana presentan desnutricin El 10 % de los adolescentes de la comunidad del Jarillo estn excluidos del sistema educativo Pocas actividades deportivas de los nios(@), adolescentes, jovenes y adultos de la comunidad de Santa Ana
Descripcin de Problemas
Qu pasa?, Cules son los sntomas?, Cmo se manifiesta el problema?
A qu o quines afecta el problema? Cuntos estn afectados y en qu magnitud? Desde cundo? Con qu frecuencia? Dnde ocurre?
ndices de desercin escolar de la parroquia donde se localiza la comunidad X, superan la media que se presenta en el municipio y en el pas.
Grupos focales
Estudios mustrales
rbol de problemas
EFECTOS: Qu consecuencias tiene?
PROBLEMA CENTRAL
rbol de objetivos
FINES: Para qu?
OBJETIVO CENTRAL
Anlisis de alternativas
Criterios: Participacin de los grupos prioritarios. Posibilidad de lograr los objetivos. Recursos disponibles y alianzas. Riesgos sociales y ambientales. Otros: gnero, participacin, sostenibilidad.
Seleccin de alternativa
Evaluacin de la factibilidad de las alternativas Introducir criterios adicionales o modificar la opcin ms prometedora.
Seleccin de una de las alternativas
1. 2. 3.
Factores Externos
Qu elementos fuera de nuestro control deben cumplirse para poder implementar el proyecto con xito? Tomar en cuenta:
Importancia
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades y tareas Duracin Inicio Finalizacin Ubicacin en calendario Responsables
Unidad de medida
Costo unitario
Cantidad
Costo total
Actividad A
Actividad B Coordinacin
Gastos administrativos
PRESUPUESTO GLOBAL
Rubro Aporte propio Otros aportes Aporte solicitad o Total
Cronograma
Presupuesto Viabilidad poltica, organizativa, tcnica y econmica Anexos
equipo ejecutor
Resumen del proyecto Antecedentes Descripcin del
problema
Elementos de proyecto
Evaluacin de proyectos
comunitarios.
Es la indagacin y valoracin continua acerca de la planificacin, ejecucin y los resultados del proyecto social con el fin de alimentar su gestin integral
Tipos de evaluacin
Antes del Proyecto (Ex-ante)
Durante su implementacin:
Seguimiento - monitoreo. Evaluacin de impacto.
IDENTIFICACIN
FORMULACIN
EJECUCIN
CULMINACIN
Tipos de evaluacin
PLANIFICACIN
Anlisis de Consistencia
Identificacin y delimitacin de problemas Anlisis de la situacin inicial de los problemas Formulacin de los objetivos Visin Formulacin de operaciones Formulacin de las actividades y costos asociados Evaluacin del Diseo del monitoreo, seguimiento y evaluacin
Proyecto aprobado
Proyecto ejecutado
Proyecto ejecutado
Operacin
Diseo de la Evaluacin
Procesos
Resultados
Productos Efectos (comportamiento o acontecimiento) Impactos (resultado de los efectos)
Actividades
Calidad
Indicadores
Criterios de Exito
Descripcin
Indicadores
Criterios de Exito
Indicador:
Es un rastro, una seal que permite saber como se comporta la variable que se quiere evaluar. Toda variable debe tener un significado para poder ser desagregada en indicadores. Los indicadores sirven para observar, medir y verificar los cambios cuantitativos (mayores o menores) y cualitativos (positivos/negativos, ambito, nivel, dimensin o aspecto) que presenta, en determinado momento de tiempo, cierta variable.
Indicador:
Validos pertinentes: miden lo que se quiere medir Sensibles: reflejar el cambio de la variable en el tiempo Relevantes: debe servir para la toma de decisiones
Indicador:
Hay indicadores historicamente construidos No hay indicadores absolutos Pueden ser simples o complejos Simples N de cursos o talleres de capacitacin Total de ingresos de los hogares Complejos: N de acciones ejecutadas N de adolescentes de 16 aos que trabajan
Los descriptores del proyecto Las Metas de Resultados de c/u de los Objetivos del Proyecto
Ejemplo:
Bajo Nivel de participacin de la comunidad en las acciones destinadas a mejorar la alimentacin de los nios. Variables: Participacin Acciones destinadas a la alimentacin de los nios Relacionar y Definir cuantitativamente: Disear los indicadores que mejor expresen a las variables Disear tantos indicadores como se considere necesario
Exitos
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