Ayudanta 2

Recursos humanos

Vivir en un mundo de constante e impredecible cambio

Las organizaciones actuales han sufrido una serie de cambios, los cuales estn directamente relacionados con transformaciones o cambios que la sociedad esta viviendo desde ya hace unas dcadas.
Cambios de carcter: Social Movilidad geogrfica y profesional. Tecnolgicos Revolucin informtica , Internet, innovacin explosiva. Culturales Costumbres, modos de vida, sistemas de valores Econmicos Globalizacin, fusiones, mercados inestables, entorno turbulento y en cte. cambio

Estallido en la Sociedad
Sociedad Industrial:
Centrpeta Clase dirigente con gran poder Orden y Estabilidad
V/S

Sociedad Post-industrial:
Policntrica Multiplicidad de modelos Desorden, caos

La sociedad es la que ha cambiado y son las organizaciones de todo tipo las llamadas a llenar ese espacio mediatizando las relaciones sociales

Son las organizaciones las que dan a cada individuo el status social

IDENTIDAD HEREDITARIA V/S ADQUIRIDA

La gestin como producto generador de complejidad y abstraccin

Hoy en da las empresas necesitan adaptarse rpidamente a los cambios del entorno.
Las empresas modernas no tienen fronteras fijas, son sistemas que conectan identidades autnomas e independientes.

ESPECIALIZACIN

 Avances tecnolgicos han cambiado el modo en como se ejecutan las tareas y exigen a las organizaciones adaptabilidad y comunicacin.
Surgimiento de Sistemas informacin y comunicacin. de

Carreras tecnolgicas, aumento de necesidad de tcnicos o profesionales especialistas. Surgimiento de nuevos modelos de negocio

La empresa como generador de la sociedad

El entorno lleva a concebir la empresa como un punto de relevancia social a la hora de establecer un nuevo orden en las relaciones sociales
El grado de complejidad en las relaciones sociales y econmicas de una sociedad estn en funcin directa del que hayan alcanzado las organizaciones.

Cambios empresariales
Viejo Orden
Foco en produccin Ambiente individualista Burocracia Estructura estable

Nuevo Orden
Foco en el cliente Ambiente participativo (involucramiento emocional) Toma de decisiones Estructura flexible

Ansiedad y respuestas defensivas

Competencia y la posicin depresiva

Esquizo-Paranoide:
intensa ansiedad miedo amenazante forma ms primitiva de defensa culpa, persecucin y otras percepciones distorsionadas ansiedad persecutoria mecanismos de defensa: escisin, negacin e idealizacin

Posicin Depresiva:
personas parcialmente integradas habilidad de integrar experiencias cierta claridad y estabilidad a ratos funciona vinculado a la realidad tarea colectiva

Estados en lderes
Esquizo-Paranoide: ejerce el poder por medio de la grandeza ideas irrealistas Esfuerzos inefectivos ambientes altamente innovadores y cambiantes Posicin Depresiva: poder de forma ms realista conectado con el mundo externo pensar y colaborar Ambientes ms flexibles

Defensa social en el nuevo orden

Viejo Orden
estructuras y relaciones de autoridad

Nuevo Orden
empoderamiento, nueva forma de autoridad negociacin y acuerdo

Liderazgo en el Nuevo Orden

Manejo del cambio Promover el Aprendizaje Preservar el sentido del contexto social Preservar el espacio reflexivo Fomentar el conocimiento de la frontera

Enfrentamiento entre capital y trabajo de la empresa al individuo