Teoras Motivacionales

Grupo B.

"TRABAJAR ES TAN MALUCO QUE HASTA LE PAGAN A UNO"

Motivacin

Qu es?.

La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un INDIVIDUO acte y se comporte de una determinada manera.

Teoras Antiguas de la Motivacin Necesidades de Maslow:

Escala Jerrquica de Necesidades segn A. Maslow.

1- Fisiolgicas 2 -Seguridad 3-Afecto - Pertenencia 4 - Prestigio - Autoestima 5-Autorrealizacin

Necesidades de Maslow

Claves del ser humano:

Segn Maslow, existen varias reas claves en el ser humano que estn relacionadas con su personalidad Estas son:

Psquicas. Intelectual. Fsica. Transpersonal. tica.

Teora X - Teora Y

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y.

Teora X

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas.

El trabajo es una forma de castigo Ante esto se presentan 2 necesidades urgentes:

SUPERVISIN. MOTIVACIN.

Teora X
El ser humano siente una repugnancia hacia el trabajo. La mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza. El ser humano tiene relativamente poca ambicin y desea ms que nada su seguridad.

Teora Y

Empleados: trabajo es satisfaccin = ms esfuerzo = empresa debe liberar actitud de sus trabajadores para este resultado.

Teora Y

Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar. El hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo. Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro. El ser humano se habita a buscar responsabilidades. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora. Las potencialidades intelectuales del ser humano estn siendo utilizadas slo en parte.

Teora X - Y

Teora de Higiene de Herzberg

Teora elaborada por el psiclogo Frederick Herzberg, el cual tena el criterio que el nivel de rendimiento en las personas vara en funcin del nivel de satisfaccin.

Teora de Higiene de Herzberg

Factores motivacionales (intrnsecos):

Reconocimiento Responsabilidad La realizacin personal o logro El trabajo en s El progreso o ascenso

Teora de Higiene de Herzberg

Factores de Higiene (extrnsecos)

Poltica de la empresa Administracin Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados) Condiciones de trabajo Supervisin Status El salario Seguridad en el puesto

Higiene-Motivacin Herzberg

Teoras Modernas Teora de las Expectativas:

David Nadler y Edward Lawler establecieron 4 hiptesis:

La conducta es determinada por una combinacin de factores. Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organizacin. Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas. Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducir a un resultado deseado.

Teora de las Expectativas

Estos son base del modelo de las perspectivas, el cual consta de tres componentes: Las expectativas del desempeoresultado. Valencia. Las expectativas del esfuerzodesempeo.

Teora de las Expectativas

Es importante destacar adems, que la fortaleza de esta teora es tambin su debilidad.

Teora de la Equidad

Propuesta por J. Stacey Adams.

Pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivacin la comparacin que los individuos hacen entre su situacin (en trminos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencias.

Teora de la Equidad.

En la organizacin, el individuo genera:

Aportes A: conocimiento, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicacin, etc. Resultados (R): salario, prestigio, estimacin, afecto

Teora ERC

Propuesta por Clayton Alderfer.

Considera que los seres humanos tienen tres tipos bsicos de necesidades:
Necesidades

de Existencia (E). Necesidades de Relacin (R). Necesidades de Crecimiento (C).

Gracias por tu atencin.

LA ACTITUD ES ALGO PEQUEO QUE HACE UNA GRAN DIFERENCIA