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PLAN

Introduction I. Dmarche de maitrise des risques II. Suivi des risques III. Principes dlaboration IV.Analyse des risques V. Rduction des risques VI.Suivi de l'volution des risques Conclusion

La

conduite de projet est un processus difficile matriser car interviennent plusieurs facteurs de risques. Par ailleurs le dveloppement d'un systme d'information est soumis aux exigences accrues des utilisateurs, des contraintes de prennit et l'volution des technologies informatiques.

Pour

rduire ces risques, il est ncessaire de dfinir des principes de base communs l'ensemble des projets. Une approche mthodologique permet de mettre en place une concertation base sur des principes de fonctionnement clairement tablis et des points de vrification prdfinis.

Spcifier les actifs. Identifier les risques. Analyser les risques. Agir contre les risques. Dterminer le risque rsiduel. Couvrir les risques.

Matriser

les risques est une proccupation majeure en conduite de projet informatique. Pour matriser les risques, plusieurs activits sont mettre en uvre et ce de manire itrative pendant toute la dure du projet. Les rsultats de ces activits doivent tre capitaliss au sein de l'organisme.

L'laboration

d'un document intitul : "tableau de suivi des risques". Le tableau de suivi des risques est initialis au dbut d'un projet et mis jour pendant toute la dure de vie du projet. En effet, plus un risque est dtect tardivement, plus ses consquences peuvent tre graves et difficilement rversibles.

Le

suivi des risques pour tre efficace doit impliquer tous les acteurs du projet et de son environnement, aux niveaux fonctionnel, technique, organisationnel, dcisionnel La typologie des risques permet de n'aborder qu'une partie des risques en fonction de l'auditoire en prsence. A la fin du projet, le document doit tre capitalis au sein de l'organisme.

Identifier de manire la plus exhaustive possible

tous les vnements gnrateurs de risques pour le projet, pouvant conduire au non respect des objectifs. L'identification initiale des risques s'effectue en fonction des objectifs, des exigences et du contexte du projet.

Pour

effectuer ce recensement, le chef de projet peut procder un brainstorming avec les membres de l'quipe, s'inspirer de l'annexe du prsent document qui donne une check-list de risques ou bien consulter les suivis de risques effectus sur des projets antrieurs. Une fois la liste initiale des facteurs identifie, les interactions possibles ou les combinaisons ventuelles entre les risques doivent tre examines afin de dceler des risques qui pourraient en dcouler.

Cette

activit consiste ensuite mettre en uvre des dispositions appropries visant rendre les risques acceptables pour le projet. Ces dispositions peuvent tre de diffrents types : suppression des causes, partage de responsabilits, limitation des consquences, acceptation du risque tout en le surveillant

Le

choix des actions prventives engager est effectu en comparant les cots de leur mise en uvre avec les cots des consquences du risque, en tenant compte de leur probabilit d'apparition.

Cette

activit rgulire permet de suivre l'volution de la probabilit d'apparition des risques, de contrler la pertinence des actions prventives engages et ventuellement de corriger les dispositions prvues.

Surveiller

le dclenchement des vnements redouts et leurs consquences relles.

Le

suivi des risques s'effectue au cours de runions de projet.


du jour et le tableau de suivi des risques doit tre communiqu. compte-rendu de runion est fait par le chef de projet. date de la prochaine runion de suivi est fixe.

L'ordre

Un

La

Les

diffrents acteurs concerns par le projet doivent tre impliqus dans le suivi des risques. Cette participation, tout en les engageant d'avantage dans l'atteinte des objectifs du projet, leur permet de mieux apprhender les risques du projet, de mieux les surveiller tout au long des phases et d'en rduire les effets.