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PLANEACIN ESTRATGICA Proceso por el cual los lderes miembros de organizacin y una
prevn su futuro
Considera adems: 1) una funcin continua: Monitoreo del entorno y 2) un supuesto bsico: Involucramiento y compromiso.
No existir Plan Estratgico sobre asuntos o variables que la Institucin no los pueda controlar. Sin embargo, se considera un plan de contingencia.
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Dnde estamos?
DIAGNSTICO
Adnde vamos?
De dnde venimos?
VISIN
Quines somos?
MISIN
VALORES Y PRINCIPIOS
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Uso de los recursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integracin de los Planes de Accin Plan de contigencias Implementacin
Monitoreo
PLANEACIN PARA PLANEAR COMPROMISO de los participantes clave de la organizacin: tiempo y esfuerzo que sea visible para el resto de la empresa.
Establecer planeacin.
el
equipo
de
Decidir el curso futuro es la tarea de la alta Direccin, una tarea que no se puede ni se debe delegar.
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Bsqueda de valores
Uso de los recursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integracin de los Planes de Accin Plan de contigencias Implementacin
Monitoreo
BSQUEDA DE VALORES
VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS Son un conjunto de cualidades, creencias y normas que regulan la vida de la
organizacin.
BSQUEDA DE VALORES
Comunidad Nacional Trabajadores
Valores organizacionales
Filosofa de trabajo, los supuestos que comnmente utiliza en sus operaciones.
Cultura de la Institucin
Medios de Comunicacin
Proveedores
Instituciones vinculadas
Poblacin servir
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Monitoreo
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LA VISIN
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LA VISIN
Es lo que la Institucin quiere y espera ser en el futuro a los ojos de la poblacin a servir, trabajadores, y otros grupos de inters.
Qu y cmo queremos ser? En qu nos queremos convertir? En qu nos diferenciaremos? Qu valores respetaremos?
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VISIN Compartida
La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo (Alan Kay, pionero de la informtica) Planificar no significa saber qu decisin voy a tomar maana, sino qu decisin debo tomar hoy para conseguir lo que quiero maana (Peter Drucker)
Sin VISIN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrs es resignarse a mejorar el pasado.
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Una accin sin visin...carece de sentido. Una visin sin accin...es un sueo. Una visin con accin... puede cambiar al mundo. (Joel Arthur Barker)
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MISIN
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MISIN
Interno / Externo
Formulacin de la Visin Definicin de la Misin
Anlisis de brechas
Diseo de estrategias
Uso de los recursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integracin de los Planes de Accin Plan de contigencias Implementacin
Monitoreo
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Qu somos? Qu tenemos? Con qu recursos contamos? Cmo usamos nuestros activos? Infraestructura, equipos, etc. Cmo estn nuestros recursos humanos? Sus capacidades, sus habilidades, sus retribuciones, su desarrollo, etc. Cmo usamos el dinero? Nuestro presupuesto est bien controlado? Cules son las fuentes de nuestros ingresos? Cul es nuestra capacidad de generacin de recursos propios? Captamos eficientemente recursos de fuentes externas? En qu situacin se encuentran nuestros proyectos y obras? Tenemos un eficiente plan de seguridad? Cmo funcionamos? Cmo estamos organizados? Son nuestros procedimientos los adecuados? Los problemas legales son manejables? Nuestros sistemas de supervisin y control son adecuados? Tenemos planes de contingencia? Usamos la mejor tecnologa administrativa? Cmo nos comunicamos? cul es nuestra imagen institucional? Cmo evolucionamos o desarrollamos? Cumplimos con los principios y objetivos de la Institucin?
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Interno
DIAGNSTICO
DIAGNSTICO
Entorno
Cmo influye en la Institucin todos los aspectos externos: Polticos, sociales, medio ambiente, internacionales? Tenemos amplio conocimiento sobre el territorio en el cual actuamos? Sabemos donde ubicar inversiones para aprovechar los recursos naturales donde actuamos? Cul es la situacin y caractersticas de la poblacin a la que servimos? Qu marco legal rigen nuestras actividades? Cul es el ambiente de seguridad y estabilidad que influye en nuestras actividades y en la poblacin a la que servimos?
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DIAGNSTICO Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirn en derrotas.
Sun Tzu, El arte de la guerra
(en versin libre)
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DIAGNSTICO
I N T E R N O
F O
Fortalezas
Debilidades
E X T E R N O
D A
Oportunidades
Amenazas
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OBJETIVOS ESTRATGICOS Cmo se logra la misin de la Institucin? Estableciendo con precisin los objetivos.
Objetivos Estratgicos
Generales
Especficos
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OBJETIVOS
Fines cualitativos a conseguir para alcanzar la visin. Declaraciones amplias mbitos distintos
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METAS ESTRATGICAS
Las metas deben ser necesariamente medibles y cuantificables. Las metas no pueden ser cualitativas o subjetivas. Pueden establecer una o mas metas para cada objetivo. Deben establecerse objetivos y metas para todo el periodo del Plan Estratgico. Debe considerarse el tiempo cumplimiento en meses y aos. de su
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ESTRATEGIAS
Sirven para lograr los objetivos y metas. Responden a cmo se utilizan en forma eficiente los recursos? Tambin a cmo se cierran las brechas entre la realidad y lo deseado? Cmo se aprovechan las fortalezas y oportunidades para superar las debilidades y amenazas.
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Anlisis de brechas
Diseo de estrategias
Monitoreo
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SUPUESTO BSICO
Involucramiento y compromiso Este modelo de planeacin estratgica aplicada considera la necesidad un profundo involucramiento y compromiso en el proceso, de todos los miembros de la Institucin. Para esto se deben seguir 3 reglas: El involucramiento debe comenzar lo mas pronto, debe ser prctico y llegar al mximo grado posible; asimismo, se debe lograr la mxima participacin en la toma de decisiones del plan.
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ANLISIS DE BRECHAS Evaluar la realidad de la Institucin, y determinar los recursos con los que esta cuenta para ejecutar el Plan Estratgico.
INTEGRACIN DE PLANES DE ACCIN Planes de Accin: Planes operativos detallados con base en el plan general organizacional. Incluyen presupuestos y cronogramas de ejecucin y responsables.
Matriz de Planeamiento
DIAGN STICO OBJETIVOS / OBJETIVOS GENRICOS ESTRATEGIAS GENERALES (5 Aos) (5 Aos) Objetivos Especficos METAS ANUALES Estrategias Especficas (Cmo logro el objetivo?) PROGRAMAS / PROYECTOS / ACTIVIDADES ESTRAT GICAS RECURSOS
Tiempo
Inversin/ Costo
Responsable
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Inversin/ Costo
Responsable
Diagnstico Presentacin esquemtica y estructurada de la realidad de la institucin, separando los aspectos internos y externos. En el aspecto interno se debe presentar la situacin y los problemas de los recursos humanos, activos, tecnolgicos, procedimientos, organizacin, etc, de manera que para cada problema o situacin se planteen objetivos, metas, estrategias, programas, proyectos y actividades con sus respectivos recursos. Del mismo modo, se debe presentar los aspectos externos.
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Inversin/ Costo
Responsable
Objetivos Generales Se refiere a logros planteados para el largo plazo, correspondiente al conjunto de la institucin, que sustenta su misin y visin, vinculados a cada aspecto del disgnstico o a un grupo de ellos.
Estrategias Generales Se refiere al comportamiento del conjunto de la organizacin, que responde a como actuar sobre varios aspectos de su diagnstico, que va a ser distintivos que va a orientar y priorizar sus actividades. Objetivos Especficos Actuaciones orientadas a conseguir cada uno de los objetivos generales. Diferenciables, distinguibles
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Inversin/ Costo
Responsable
Metas Resultados deseados o previstos o nivel que se pretende alcanzar. Lo ms concreto posible Es el fin que se propone alcanzar en trminos cuantitativos. Instrumentos de medida Significativos Pueden ser de tiempo, de coste, de actividad, pero mejor, de resultados. Cuantitativos o cualitativos Preferible un pequeo sistema de indicadores que no uno solo Permiten introducir medidas correctoras Indicadores
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Tiempo
Inversin/ Costo
Responsable
Estrategias Especficas Cmo se actuar para lograr los objetivos y metas especficas?
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Programas Conjunto de proyectos que tienen caractersticas comunes y pertenecen a reas especficas. Proyectos Conjunto de actividades que tienen un objetivo comn. Actividades Accin presupuestaria de mnimo nivel, indivisible a la asignacin de recursos
Inversin/ Costo
Responsable
Acciones Pasos individuales o de grupo, necesarios para llegar a conseguir los objetivos especficos Permiten distribuir tareas y responsabilidades, recursos, indicadores, seguimiento y evaluacin Realistas Pueden estar encadenadas y depender unas de los resultados de otras
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Inversin/ Costo
Responsable
Recursos Tiempo, permite realizar un seguimiento lo ms preciso posible y reaccionar oportunamente. Presupuestos: sustento de los ingresos y egresos monetarios y utilizacin de recursos. Responsable, tiene que sentirse propietario del proceso y participar en l desde el punto 0. Deber rendir cuentas del avance.
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VISIN
DIAGNSTICO
MISIN
VALORES Y PRINCIPIOS
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VISIN
VISIN
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Uso de los recursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integracin de los Planes de Accin Plan de contigencias
Implementacin
Monitoreo
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IMPLEMENTACIN Informar
Participacin y compromiso
Cambios necesarios: . infraestructura, . sistema de control administrativo, . sistema de informacin . cultura organizacional.
2. Monitoreo y evaluacin del Plan -cumplimiento de los presupuestos operativo y de inversiones -evaluacin para toma de decisiones
3. Revisin y renovacin
- nuevo Plan Estratgico Institucional, nuevos planes sectoriales, nuevos planes de las Unidades.
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