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La pertinence en 2012 du modle coopratif pour les pays en dveloppement et en mergence

Lexprience de Dveloppement international Desjardins (DID)

Plan de la prsentation

2012 Anne internationale des coopratives : O se situe le mouvement coopratif ? La pertinence du modle coopratif ou : le modle coopratif plus que jamais dactualit. Lexprience de DID. Enjeux et perspectives.

2012 Anne internationale des coopratives

2009 : L'Assemble gnrale des Nations-Unies a rsolu de proclamer 2012 Anne internationale des coopratives afin de souligner la participation des coopratives au dveloppement conomique et l'innovation sociale partout dans le monde. Cooperatives are a reminder to the international community that it is possible to pursue both economic viability and social responsibility. Ban Ki-moon

2012 Anne internationale des coopratives

Quelques chiffres au niveau mondial : 1 milliard de personnes sont membres des coopratives. En 2008, les 300 plus grosses coopratives avaient des revenus de plus de 1 600 milliards de dollars. Au niveau mondial, les coopratives emploient plus de 100 millions de personnes.

2012 Anne internationale des coopratives

Le Qubec est un terreau fertile pour les coopratives : Les coopratives ont plus de 100 ans. On compte plus de 3 300 entreprises coopratives et mutuelles avec un actif de 160 milliards de $ CAN. 8,8 millions de membres (70 % des Qubcois sont membres dune cooprative). Le secteur emploie 90 000 personnes : Desjardins : 1er employeur priv; la Cooprative Fdre : 5e.

2012 Anne internationale des coopratives

Les coopratives financires : Rejoignent plus de 620 millions de personnes dans les seuls pays du G-20. Ont un portefeuille de crdit de 3,6 mille milliards de dollars. Dans plusieurs pays en dveloppement, les coopratives financires sont, et de loin, les institutions qui rejoignent le plus de monde.

2012 Anne internationale des coopratives

Lexemple du RCPB au Burkina Faso : 1972 : Mise en place des premires caisses. 1998 : Cration de la Fdration des caisses. Aujourdhui : Sur lensemble du territoire, le rseau compte 175 points de services et rejoint 1 750 000 clients (38,4 % femmes). Un actif de 267 millions de dollars. 1 000 employs (70 % de femmes). 75 % des Burkinab qui ont accs des services financiers le font via le RCPB.

Pertinence du modle coopratif

Pendant la crise financire de 2008, les coopratives financires ont mieux rsist que les banques du secteur priv. Aux tats-Unis par exemple, lencours de crdit a augment de 6,7 % pendant quil diminuait de 0,4 % dans les banques. Les coopratives nont pas eu besoin que ltat leur vienne en aide.

Pertinence du modle coopratif

En gnral, les coopratives ont un taux de survie suprieur aux entreprises prives.

ux de survie des coopratives vs entreprises prives (Qubec)


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Pertinence du modle coopratif

Quelles sont les raisons qui expliquent cette rsilience du Mouvement coopratif ?

Le principal avantage : le socitariat. La finalit de la cooprative est doffrir des services ses membres plutt que de viser le rendement sur le capital. Rle central du membre qui est la fois investisseur et utilisateur. La cooprative utilise le capital de ses membres dabord et a une dpendance plus faible lutilisation de ressources externes. Gestion dmocratique, reddition de comptes et gouvernance plus ouverte. sa base mme, la cooprative est initie par des gens ancrs dans leur milieu.

Pertinence du modle coopratif

La force du rseau : Dans les rseaux fdrs, pendant la crise, ce sont les fatires qui ont absorb le choc et non les institutions de base. Aucune cooprative financire na d tre appuye par les gouvernements en 2008. Mme pendant la crise de 2008, les coopratives ont poursuivi leur croissance tant au niveau des volumes daffaires que de la croissance des actifs ou du membership. Un exemple assez frappant : Hati. Notre partenaire le Levier en dpit du sisme de janvier 2010 a vu ses indicateurs de performance samliorer.

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Porte

Cooprative fdre Cooprative utilisatrice

Nombre de membres
12 10 8 6 4 2 0 Malgr le sisme, les caisses poursuivent leur croissance, dmontrant qu'elles rpondent bien aux besoins de leur communaut et qu'ensemble, elles constituent un fabuleux rseau de distribution.

Crdit scolaire (ou dit colage en Hati) : 233coles participantes 6 000 crdits (enfants) Taux de russite scolaire des enfants dont les parents bnficient d'un crdit = 95 % (versus 60 %) Plus de 80 %des parents vivent leur premire exprience avec une institution financire (nouveaux membres)

Crdit agricole : En moins d'un an, de 68 M 107 M de Gourdes en financement agricole; objectif ralistefin 2011 : 130 M (3,3 millions $ CAN) 50 agents de crdit forms dans 12 caisses; 4 000 fermiers touchs Les filires en dveloppement : banane, caf, canne sucre, haricot, lgumes, mas et riz La professionnalisation des pratiques peut faire doubler les volumes de financement Le Levier peut devenir un leader dans le financement agricole

Pertinence du modle coopratif

Les coopratives financires ont t un facteur de stabilisation de la crise financire; ce qui a permis de mieux passer au travers (ont continu leurs activits sans requrir dappui des gouvernements et ont t moins risk adverse ). Il sait rejoindre les exclus du secteur financier classique tant dans les pays dvelopps quen dveloppement. On note mme dans certains pays une tendance la remutualisation (En Angleterre, des banques sont aux mains de ltat et on envisage de les mutualiser). En 2012, le modle coopratif est plus pertinent que jamais. Loin dtre archaque , il a su voluer.

Lexprience de DID

Ds 1963 : LInstitut coopratif Desjardins (ICD) accueille des stagiaires de lAfrique, de lAsie, de lAmrique latine. 1970 : Le Mouvement Desjardins met en place une composante ddie exclusivement au partage de son exprience avec les pays en dveloppement.

Une rponse un besoin toujours dactualit : en Dans les pays


dveloppement,

80 %
de la population na toujours pas accs des services financiers de base.
Burkina Faso

Pourtant, Laccs des services financiers est un puissant outil de dveloppement. Les tudes dmontrent une corrlation directe entre exclusion financire et pauvret.

Burkina Faso

Renforcer la capacit d'agir et d'entreprendre des Lapopulations moins DID des pays en mission de nanties dveloppement ou en mergence en favorisant la matrise dinstitutions financires proprit collective et rayonnement communautaire.

Nos convictions

La finance est un pouvoir. Laccessibilit aux services financiers est une condition ncessaire au dveloppement des individus et des communauts. Les institutions de finance de proximit proprit locale sont un levier essentiel laccroissement de laccessibilit des services financiers. Les stratgies de croissance de la finance de proximit doivent permettre le dveloppement dun patrimoine local.

DID en 2012

Lexpertise de DID - Offre de service classique


Niveaux dintervention Cadre lgal Surveillance externe Organisation en rseau, dveloppement de systmes et cration dunits daffaires Cration de points de services (institutions de base) et introduction de produits pour les clientles pauvres Impacts recherchs Structuration de lindustrie Protection Institutionnalisation et prennit

Porte

Nos solutions spcialises

Un appui aux petits entrepreneurs

En Afrique, chaque prt accord une petite entreprise gnre en moyenne 1,4 emploi. Les sept CFE crs avec lappui de DID en Afrique octroient plus de 200 000 prts par anne et sont en pleine croissance. Lappui au secteur priv est un formidable moteur de dveloppement socioconomique.

Au fil de ses interventions, DID a dvelopp un prcieux rseau de partenaires.

Le rseau international Proxfin

Un rseau dchange et de rflexion compos dinstitutions de finance de proximit et anim par DID. 25 institutions partenaires de DID reprsentant plus de 20 pays en dveloppement ou en mergence.

Sa mission :

Favoriser la communication entre des institutions qui partagent le mme modle de performance et les mmes valeurs. Contribuer lavancement des bonnes pratiques en microfinance.

Nos partenaires de microfinance


8,8 millions de membres et clients 2 514 points de services 7 014 employs (dont 47,5 % sont des femmes) 7 074 dirigeants (dont 26,6 % sont des femmes)

Nos partenaires de microfinance


Actif : 3,14 milliards $ CAN pargne totale : 2,41 milliards $ CAN Crdit total : 2,46 milliards $ CAN Crdit moyen : 507 $ CAN

Nos partenaires financiers


Agence canadienne de dveloppement international. Fondation Bill-et-Melinda-Gates. Banque mondiale. Banques rgionales de dveloppement. Composantes de lOrganisation des NationsUnies. Gouvernements nationaux. Plusieurs investisseurs partageant notre vision de dveloppement : FMO, Blue Orchard, Triple Jump

Enjeux et perspectives pour les coopratives financires des pays en dveloppement


Parmi les enjeux des coopratives : la rglementation (accord de Ble) qui a des dispositions hostiles au secteur coopratif (en matire de capitalisation par exemple). Reconnaissance dans leur milieu. Bonne gouvernance et appropriation. Lintercoopration doit prendre la forme de partage dexpertise, doit passer au niveau stratgique. La concurrence est de plus en plus vive et les coopratives se doivent dtre innovantes.

Conclusion

Importance de la diversit des modles conomiques (en faisant le parallle avec la biodiversit). Les institutions coopratives ne doivent pas tre le second best , mais sont partie prenante de la solution. Les coopratives ont une contribution positive faire en termes de gouvernance, de relations avec la clientle, de responsabilit sociale des entreprises et dimpact dans la communaut, etc. Leur importance devrait tre reconnue pour jouer un rle dans la redfinition du secteur financier mondial. Cest ce quoi nous convie le Sommet international qui se tiendra Qubec en octobre 2012.

www.did.qc. ca