TALLER DE PREVENCION DE RIESGOS PARA INTEGRANTES DE COMITE PARITARIOS.

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GERENCIA PREVENCION DE RIESGOS. SUBGERENCIA DE CAPACITACION.

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DECRETO SUPREMO N 54.

Publicacin Diario Oficial 11 de

Marzo de 1969

Constitucin de un CPHS.

Composicin.
Designacin de los Representantes.
Representantes Patronales.

 Tener ms de 18 aos de edad; Saber leer y escribir;

REQUISITOS PARA SER ELEGIDO MIEMBRO.

Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal o agencia y haber pertenecido a la empresa un ao cmo mnimo.
Acreditar haber asistido a un curso de Orientacin en Prevencin de Riesgos dictados por el Organismo Administrador, o

FUNCIONAMIENTO DEL C.P.H.S.mes, como Realizar una reunin al

mnimo. Cada vez que ocurre un accidente grave o fatal.

Reunirse en horas de trabajo.

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Puede funcionar con un Representante Patronal y un Representante de los Trabajadores.

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Duracin. Facilidades.

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COMPETENCIA DE LA DIRECCION DEL TRABAJO.

Artculo 28
Corresponder a la Direccin del Trabajo el control del cumplimiento de las normas contenidas en el reglamento para la constitucin y funcionamiento de los C.P.H.S. en las empresas, faenas, sucursales o agencias, sin perjuicio de las atribuciones que competen a la Superintendencia de Seguridad Social y a los Organismos del Sector Salud

Procedencia de constituir o no Comit Paritario.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL Asesorar C.P.H.S.e instruir a los

trabajadores en la correcta utilizacin de los elementos de proteccin personal.

Vigilar cumplimiento de medidas de higiene y seguridad. Promover la realizacin de cursos de capacitacin para los trabajadores.

COMITE PARITARIO.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES Investigar causas
Cumplir funciones o misiones que les haya encomendado la Mutual de Seguridad.

de accidentes y enfermedades profesionales. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debi a negligencia inexcusable del trabajador.

PROGRAMA DE TRABAJO DEL C.P.H.S.

Objetivos (metas) a cumplir;
Plazos en que deben cumplirse los objetivos; Acciones que se realizarn;

Responsabilidad de ejecucin de las acciones; Pauta de control o evaluacin del

SUGERENCIAS PARA UNA LABOR EFICIENTE.

Formar comisiones paritarias con un mnimo de dos personas.
a) Investigacin y estadsticas de incidentes/accidentes. b) Inspecciones de seguridad. c) Labores de promocin de afiches, sealiticas, diario mural, etc. d) Coordinacin de cursos de capacitacin ocupacional impartidos por Mutual de

SUGERENCIAS PARA UNA LABOR EFICIENTE.

Coordinar el programa con el Depto. de Prevencin de Riesgos y con las acciones que puede participar Mutual de Seguridad.
Fijacin de un calendario de reuniones. D a conocer su programa o plan de

SUGERENCIAS PARA UNA LABOR EFICIENTE.

Comunicar mediante aviso murales, circulares, afiches, contactos personales, buzones para sugerencias, los logros obtenidos y cualquier informacin de utilidad. El C.P.H.S. debe exigir a todos los trabajadores de la empresa, acatamiento

REUNIONES.
Lectura. Medidas o acciones acordadas en reunin anterior y resultados. Anlisis del avance del programa de trabajo. Anlisis de los incidentes/accidentes ocurridos en el mes. Nuevos acuerdos para el control de riesgos.

COMITE PARITARIO.
FUNCIONES
Del Presidente.

Del Secretario.
De los dems Integrantes.

FACTORES DE EXITO.
Asignacin de funciones y responsabilidades entre los integrantes, especialmente los titulares.

Fijacin de un calendario de reuniones ordinarias con fecha y hora....y respetarlas!! Elaboracin de un programa a desarrollar.
Hacer seguimientos a las recomendaciones realizadas.

DEBILIDADES EN LA CONSTITUCION DEL C.P.H.S.

Representaci n Empresarial Incorrecta. Sin Capacidad de Resolucin.

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Representaci

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DEBILIDADES DE OPERACION DEL C.P.H.S.

Reuniones infrecuentes
Asistencia parcial de integrantes Impuntualidad Ambiente inhspito Interrupciones constantes Inexistencia de temario de trabajo

No calendarizadas.
Pierde trascendencia.

Falta de respeto a los dems.

Falta de concentracin. Falta de planificacin. Prdidas de tiempo.

INSPECCIONES DE SEGURIDAD.
Es una tcnica que permite la identificacin y control de condiciones subestndares, presentes en el ambiente de trabajo
Inspecciones No Planeadas.

INSPECCIONES PLANEADAS.
Son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera a detectar en dnde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o a la propiedad.
Inspecciones Generales.

INSPECCIONES PLANEADAS.
Inspeccin General: Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin.

Planeamiento Prevo:
Hablar con la gente que tiene conocimientos. Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar (pauta de

COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL.

a) Buscar las cosas que no saltan a la vista; b) Ser sistemtico y minucioso; c) Describir y ubicar cada cosa claramente; d) Buscar las cosas innecesarias; e) Clasificar los peligros; y f) Buscar las causas bsicas.

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS.

Partes Crticas: Aquellas cuya falla afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS.

Tarjeta de registro de las partes criticas; Partes a inspeccionar; Sntomas a buscar; Frecuencia de las inspecciones;

El ejecutor de la inspeccin.

CLASIFICAR EL RIESGO.
Clase A: Una condicin o acto con el
potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.

Clase B: Una condicin o acto

destructivo, con un potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad parcial) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la

BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA.

Evitar o Minimizar:
Daos a las personas; Prdidas a la propiedad; Herramientas y equipos defectuosos; Incendios incipientes y explosiones;

Prdidas de energa;

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INFORM E DE INSPEC CION.

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PAUTA DE INSPEC CION GENERA L.

INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE / ACCIDENTES.

Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones y/o condiciones subestndares y sus causas bsicas.

MODELO DE CAUSALIDAD.

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS ACCIDENTES.

Tener inters personal por tratarse de su rea.
Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior.

Conocer ms a su gente.
Saber dnde encontrar la informacin.

BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR.

Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores. Aprenda detectar acciones y condiciones subestndares. Evala su control sobre los riesgos.

Al tomar medidas preventivas/correctivas para evitar la ocurrencia o repeticin, mejora su imagen como supervisor.

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE.

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros auxilios, comunicar y trasladar. Eliminar o controlar las prdidas adicionales. Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente. Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior ms detallado. Crear un impacto positivo en el grupo afectado contribuyendo a desarrollar un

RECOPILACION DE ANTECEDENTES.
Entrevista al lesionado, testigos, tcnicos y/o persona con ms control sobre la propiedad. Inspeccin del lugar del accidente. Reconstitucin del accidente.

TEMORES DE INFORMAR.
Al ridculo.
Prdida de prestigio o crear una mala impresin. A sanciones disciplinarias, prdida de empleo.

A la reposicin de elementos

 Identificacin de causas y no buscar culpables.

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA.

Que exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirle. Hacer preguntas para completar el relato. Verificar que Ud. entendi, repitindole lo sucedido. Solicitar aprobacin del trabajador.

 Constituirse de inmediato en el lugar del incidente/accidente. Observar las circunstancias del hecho; atencin primeros auxilios y envo a un centro asistencial cuando haya lesionados.

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL ACCIDENTE.

Tomar accin correctiva si han ocurrido daos materiales. Tomar los antecedentes, en lo posible, en

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL ACCIDENTE.

Antecedentes y anlisis del accidente deben ser los ms precisos posible.
La participacin de los trabajadores en la elaboracin de medidas preventivas aporta al Supervisor la oportunidad de entregar instruciones sobre el hecho y las medidas que en conjunto pueden determinarse.

FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE Definir poltica en la investigacin de ACCIDENTES.

accidentes.

Revisar el desempeo. Asignar responsabilidades. Participar personalmente.

INFORME DE INVESTIGACION INCIDENTE/ACCIDENTE.

Identificacin. Descripcion del accidente. Anlisis de las causas del accidente. Evaluacin del problema. Recomendaciones. Observaciones.

INFORM E DEL ACCIDE NTE.

ANEXO N 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPADAS SEGUN SUS CARACTERISTICAS.

FUNCION ES PREVENT IVAS.

- Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilizacin de instrumentos de proteccin personal.

-Comit Paritario de Hig. y Seg. - Depto. De Prev. de Riesgos o Experto Asesor de la empresa.

- Durante las Observaciones de Seguridad del Trabajo. - Durante las Inspecciones. - Visitas peridicas y anlisis de procedimientos de trabajo. - Con apoyo de asesoras internas o externas. - Cursos y charlas. - Organizar reuniones informativas y demostraciones en terreno. - Despus de ocurrido un accidente en que no se us los elementos de proteccin personal. - Analizando las estadsticas de accidentes. - Obtener informacin sobre personal recin contratado, trasladado, afectado de gran cantidad de accidentes. - Conociendo opinin de jefes de reas y sus trabajadores. - Manteniendo coordinacin con la unidad de capacitacin y prevencin de riesgos. - Coordinar actividades de capacitacin en coordinacin con recursos propios y a travs de Mutual.

- Lugares de trabajo que estadsticamente presenten un alto porcentaje de accidentes por no uso de elementos de proteccin personal. - Al personal de las unidades de mayor riesgo y mayor accidentabilidad.

- Promover la realizacin de cursos para la capacitacin profesional de los trabajadores.

- Comit Paritario, coordinado con el Depto. de Prevencin de Riesgos, Encargado de Capacitacin y la Mutual de Seguridad.

- En aquellas unidades donde la informacin obtenida seale que la falta de capacitacin es la principal causa de accidentes. - Dar prioridad a las unidades ms expuesto a riesgo.

FUNCION ES PREVENT IVAS.

- De la obligacin de informar de los riesgos laborales (arts. 21 al 13 del D.S. 40).

- Miembros del comit en coordinacin con el experto en Prev, de Riesgos de la Empresa y con los jefes de las reas de trabajo.

- Depto. Prev. De Riesgos. - Unidad de Capacitacin Mutual de Seguridad C.CH.C. - Nominando a dos o ms integrantes para ejecutar la funcin informativa en forma regular y sistemtica. - Manteniendo informacin escrita sobre los riesgos y su prevencin, para entregar a los trabajadores. - Manteniendo sistemas de informacin sobre nuevas instalaciones ejecutadas o por hacerse.

- En lugares donde se desempeen los nuevos trabajadores y/o donde se hagan los cambios, transformaciones o nuevos proyectos.

FUNCION ES DE CONTROL .

- Indicar la adopcin de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevencin de riesgos profesionales.

- Comit Paritario de Higiene y Seguridad.

- Realizando Observaciones e Inspecciones de Seguridad en los sitios de trabajo, a base de un programa. - Conociendo antecedentes estadsticos de accidentes y enfermedades del trabajo en la empresa. - Llenando los formularios de inspecciones y observaciones planeadas. - Analizando la informacin recogida. - Informando por Escrito a la jefatura superior de la empresa.

- En los lugares de trabajo donde existen condiciones subestndares con graves riesgos de accidentes y de enfermedades profesionales.

FUNCION ES DE CONTROL .

- Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los trabajadores de las medidas de prevencin, higiene y seguridad (ver art.24 del D.S. 54).

- El Comit Paritario como organismo legal y cada uno de sus miembros en particular.

- El CP. Debe desarrollar una labor permanente, elaborando Programas al respecto. Estos programas debern tener en cuenta lo siguiente: * El CP deber practicar una completa y acuciosa revisin de mquinas, equipos e instalaciones diversas; de almacenamiento y manejo e materiales; de los productos; de desechos; de los sistemas, procesos y procedimientos productivos; de los procedimientos de trabajo y de las vas de trnsito; de las medidas, dispositivos, elementos de proteccin personal y prcticas implantadas para controlar riesgos a la salud fsica o mental y, en general, de todo el aspecto material o personal de la actividad principal que desarrolla la empresa, el mantenimiento o reparacin y de servicios, con el objeto de relacionarlos entre si. * Vaciar la informacin recogida en los formularios respectivos. *Analizar y jerarquizar los problemas encontrados, determinando la necesidad de asesora tcnica de Mutual de Seguridad y proponiendo soluciones de acuerdo a su importancia o magnitud. *Fijar pauta de prioridades de las aciones, estudiar o definir soluciones y fijar plazos de ejecucin. *Controlar el desarrollo del programa y evaluar resultados. *Preparar informes al jefe mximo de la empresa, sugiriendo prioridad de las acciones y armonizando la magnitud de los problemas y su posible solucin, con la capacidad econmica de la empresa.

- En todas las reas o secciones, dando prioridad a aquellas de mayor riesgo de accidente y enfermedades profesionales.

FUNCIONES DE ASIGNACION DE RESPONSABI LIDADES.

- Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se producen en la empresa.

- Comisin de trabajo formada por miembros del Comit Paritario con la asesora del experto asesor y de la Mutual de Seguridad.

- Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debi a negligencia inexcusable del trabajador.

- Comisin investigadora formada por miembros del CP. con la asesora del Depto. De Prev. de Riesgos y/o Mutual de Seguridad.

- Nominando Comisin Investigadora (necesariamente paritaria). - Constituirse en el lugar del accidente o denuncia de enfermedad profesional con la mayor prontitud, a fin de que no cambien las condiciones que participaron en la generacin del hecho. - Entrevistando al afectado, testigos y al jefe directo. - Llenando el formulario de investigacin correspondiente. - Analizando los antecedentes obtenidos y determinando las causas, para luego formular recomendaciones destinadas a evitar su repeticin. - Haciendo el informe final que se har llegar a la administracin superior de la Empresa. Comisin - Nombrar Investigadora. - Asesora Depto. Prev. de Riesgos y/o Mutual de Seguridad. -Presentando informe al CPHS, para que tome decisin. - Comunicando decisin del CPHS al afectado y a la jefatura correspondiente.

- En el lugar donde se produjo el accidente o se contrajo presumiblemente la enfermedad profesional.

ANEXO N 2: PROGRAMA.

PROGRA MA.

En este formulario se anotarn las actividades y subcontratista s que el CPHS va a realizar para la aplicacin de cada elemento de control que

PROGRA MA.

PROGRA MA.

EJERCICIOS PRACTICOS.

 Esa Maana Juan Rosales se encontr de improviso, con el Gerente General de la empresa, a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente Caminaba rpidamente y de improviso se dirigi a Juan dicindole: Oye!, necesito que hagas aqu en el centro de este patio sealando el lugar - un hoyo cuadrado de 40x40 y de medio metro de profundidad. Juan corri al paol y pidi un buen cincel y un pequeo combo para hacer el trabajo, luego volvi al lugar indicado y comenz a picar con entusiasmo, en eso estaba, cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le rompi el lente ptico que llevaba, dndole un gran susto. Juan fue donde su Jefe Directo y mostrando el lente roto le explic lo que haba pasado junto con pedirle que le repusieran
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EJERCICIO N1

Taller d e Prevencin de Riesgos para Integrantes de Comit Paritarios

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EJERCICIO N1

Taller d e Prevencin de Riesgos para Integrantes de Comit Paritarios

Quin es el responsable de la rotura del lente? Qu hubiera impedido el accidente?

Cmo se pidi a Juan que trabajara? Pudo ser este accidente, ms grave an? Por qu?
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EJERCICIO N2

Taller d e Prevencin de Riesgos para Integrantes de Comit Paritarios

Carlos recibi de parte de Luis, su Jefe, una orden para que procediera a reparar a la brevedad posible el motor de una de las bombas de la batera de la celda n 3. Mientras caminaba haca la Planta de Flotacin, Carlos record que su esposa tena que presentarse al Centro Mdico a las 17:30 hrs. y l se haba comprometido a acompaarla. Mir su reloj y se do cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00 horas. Al llegar al lugar de la falla comprob que el motor se haba quemado producto del embancamiento de la bomba por lo que el trabajo se complicaba un tanto. Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que haba que desarmar la bomba para desatascarla. Pens algunos instantes y coment, en compaa de su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco todava podra llegar con el tiempo suficiente a su casa para acompaar a su esposa.
www.mutualseg.cl Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del

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EJERCICIO N2

Taller d e Prevencin de Riesgos para Integrantes de Comit Paritarios

Para ahorrar tiempo, an sabiendo que no estaba permitido hacerlo, le indic a su ayudante que se dirigiera hacia el panel de energa para que la restituyera y que estuviera atento a sus seales.

La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con sus propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero como ya lo haba hecho varios veces cuando estaba apurado y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje de la bomba mienras su ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar el problema.
El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos para desatascarlo, atravesando su mano y brazo a travs de las poleas.

Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsndole prcticamente todo su cuerpo hacia la correa en movimiento.
www.mutualseg.cl 55 Las lesiones fueron mltiples dentro de las cuales la ms grave fue sin duda

EJERCICIO N2

Taller d e Prevencin de Riesgos para Integrantes de Comit Paritarios

Indicar cules son las prdidas resultantes del accidente. De acuerdo al relato, en qu momento se produce el intercambio de energa? Cules fueron los errores que cometi Carlos? Cules fueron las condiciones subestndares? Por qu Carlos cometi los errores? Cules podran ser las causas reales que originaron las condiciones subestndares? Qu debera hacerse para evitar un accidente similar?
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Nuestro Compromiso con Ud. continua, y el suyo.... Con usted mismo

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