ELEMENTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este trmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organizacin sanitaria, es un trmino que debe tenerse en consideracin.

 La Visin: Es el reto o sueo, alcanzable y mesurable, que la gerencia de la empresa traza como un horizonte que gua el operar de la organizacin.

 La Misin: Da la razn de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persigue con carcter permanente en su operar.

 Normas: Se encuentran explcitamente en manuales, reglamentos y acuerdos colectivos, y tienen como propsito regularizar la cultura de la organizacin, siendo un acuerdo escrito que describe el cmo debe realizarse el operar diario.

 - Creencias: Son las guas de los miembros para el aprendizaje y la accin, son adems las bases sobre las cuales las normas de la organizacin son construidas.

 Valores: Son los ejes de la conducta y estn ligados con la Misin de la empresa, determinan a la vez el tipo de Hroe, y se expresa en los criterios aceptados y promovidos en el diario operar de la misma.

 Hroes: Son los grandes motivadores y ejemplos de desempeo, personifican el miembro ideal de la organizacin, son ejemplos a seguir al interior de la organizacin, y son una cara representativa hacia el exterior de sta.

 Historias: Son herramientas para transmitir conocimiento y hechos, siendo su principal funcin en las empresas mostrar a los Hroes en accin sirviendo de ejemplos conductuales para los miembros de la organizacin.

 - Mitos: Cuenta una historia basada en hechos reales, pero que ha sido idealizada. Son herramientas explicativas que permiten unificar creencias y evitar contradicciones que puedan producirse al interior de la organizacin.

 Smbolos: Elementos del sistema de comunicaciones formales e informales de la empresa, siendo un objeto o hecho natural con carcter de imagen que evoca una asociacin de ideas natural con elementos abstractos o ausentes que dan cuenta de elementos de la Cultura Organizacional.

 Ritos: Son instancias en las cuales la Cultura Organizacional se manifiesta de forma fluida a los empleados, tienden a ser repetitivos, generando un consenso y vinculando a los participantes unidos hacia el Hroe, el Mito o una Historia en torno a la cual se orienta el ritual.

ORIENTACINA LA INNOVACIN DE NUEVAS TECNOLOGAS.

 El desarrollo tecnolgico ha alcanzado niveles sorprendentes, Una de las reas ms beneficiadas en este sentido es Reclutamiento y Seleccin.

 El Boom que en fechas recientes se ha observado, ofrece a los ejecutivos de reclutamiento respuestas prcticamente inmediatas a sus necesidades de personal con candidatos calificados para los requerimientos de las empresas, prcticamente a cualquier nivel.

tambin obliga a poner atencin a programas y aplicaciones propias del rea como las bateras psicomtricas automatizadas, herramientas para la Deteccin de Necesidades de Capacitacin, administradores de tiempos y tareas, comunicacin, y medios para efectuar entrevistas virtuales entre otras cosas,

Tambin genera gran apoyo en el rea de produccin ya que gracias a la tecnologa existe el sistema automatizado que consta de instalaciones totalmente controladas por una computadora central, se utiliza cuando el volumen de produccin es muy alto para justificar el costo del equipo. En este caso el equipo se adapta por medio de un (Software).

 Sin embargo, con todo y lo impresionante y poderoso que es y pudiera llegar a ser el avance informtico, existe un factor que nunca ser ni deber ser sustituido por la tecnologa y es precisamente el Elemento Humano.

Por muy avanzada o sistematizada que se encuentre nuestra empresa y/o departamento, el elemento humano es ms que imprescindible, ya que las empresas las hacen las personas y no las oficinas de lujo o la tecnologa de punta.

Tampoco es posible ver a la gente como mquinas productoras de dinero, ya que no es el dinero lo que le da valor a las empresas sino su Capital Humano