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Introduccin
Cuando una organizacin combina bien sus tres factores de produccin (recursos naturales, dinero y trabajo) se crea ms capital y riqueza. En la mayora de las organizaciones, gran parte de esta riqueza pasa a los empleados como gratificacin por su labor, por lo que, es importante pensar en una poltica de salarios que determine no slo una posicin competitiva para una empresa, sino que fomente unas buenas relaciones entre sus empleados.
Objetivos Personales
Dar a conocer la importancia de la administracion de salarios para el buen funcionamiento de una compaa. Adquirir nuevos conocimientos, sobre las diferentes actividades que se desempean dentro de un organizacin. Tener informacin acerca de cmo el es proceso de remuneracin en las diferentes empresas.
Conocer y entender los diferentes mtodos utilizados por la organizaciones para la evaluacin y anlisis de cargos.
Concepto De Salario
No es slo la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio.
Salario en especie
Viticos
Representa una de las ms complejas transacciones ya que se concibe como la remuneracin por sus actividades
El Compuesto Salarial
Es el conjunto de factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores. Este cobija factores como:
Tipologa de los cargos de la organizacin
Poltica salarial de la organizacin Capacidad financiera y desempeo general de la empresa Situacin del mercado de trabajo
Legislacin laboral
Clases De Salario
$
515.000 61.500 17.166 2.145 2.681 3.753
2.895
750
4.290
5.362 4.504 2.359 30.040 3.753 2.050
Recargos Nocturnos
Se entiende como el valor adicional que se paga cuando un trabajador labora en parte o en su totalidad en la jornada nocturna y equivale a un 35% de la hora ordinaria
Horas Extras
Horas extras diurnas Entre las 6 a.m. y las 10 p.m. Horas extras nocturnas Entre las 10 p.m. y las 6 a.m.
Mtodos cuantitativos
Comparacin por factores Evaluacin por puntos
Mtodo De Escalonamiento
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relacin a algn criterio Hay dos maneras de aplicar este mtodo:
Categora 3
Cargos especializados
1. Eleccin de los factores de evaluacin 2. Definicin del significado de cada uno de los factores de evaluacin 3.Eleccin de los cargos de referencia 4. Escalonamiento de los factores de evaluacin
Aseador
Recepcionista
1 2 3 4 5
Recepcionista
Aseador
Recepcionista
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400
Recepcionista
Recepcionista Recepcionista
1. Eleccin de factores de evaluacin Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Condiciones de trabajo Responsabilid ad implicadas
Factores de evaluacin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Requisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales
Factores de evaluacin Requisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual
Primera ponderacin
15 20 15 6 6 10 4 4 4 6 10 100
Segunda ponderacin
15 25 15 6 6 10 4 4 4 6 10 105
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales
Grados A B 10 10 12 C 15 20 17 D 20 40 22 E 25 80 25 5 5 5
Progresin aritmtica:
Progresin geomtrica: Progresin arbitraria:
Al adoptar la progresin aritmtica sobre los factores ya ponderados, se obtiene la siguiente escala de puntos:
Escala de puntos
factor
Requisitos intelectuales Instruccin bsica Experiencia previa Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo fsico necesario Concentracin mental o visual Responsabilidad por Supervisin de personal Material o equipo Mtodos o procesos Informaciones confidenciales
Grado A
15 25 15
Grado B
30 50 30
Grado C
45 75 45
Grado D
60 100 60
Grado E
75 125 75
Grado F
90 150 90
1. 2. 3.
4. 5.
6. 7. 8. 9.
6 6
10 4 4 4
12 12
20 8 8 8
18 18
30 12 12 12
24 24
40 16 16 16
30 30
50 20 20 20
36 36
60 24 24 24
6 10
12 20
18 30
24 40
30 50
36 60
Grado
Descripcin
El cargo slo exige que el ocupante sepa leer y escribir o que tenga slo un curso de alfabetizacin El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la primaria o su equivalente El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la secundaria o un curso especializado equivalente El cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la secundaria o curso tcnico, o especializado del mismo nivel El cargo exige nivel de instruccin correspondiente al superior completo o a educacin tcnica especializada del mismo nivel
Puntos
15
A
B
30
C
D E
45
60 75
5. Evaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacin 6. Trazado de la curva salarial 7. Definicin de las franjas salariales
franja salarial
Clases de cargos Amplitud de puntos Salario promedio ($) Porcentaje de alejamiento de la franja Amplitud de la franja ($) Limite inferior ($) Limite superior ($)
I II III IV V VI VII
40 40 40 40 40 40 50
Gracias