Gerenciamento de Recursos Humanos

Francisco deeditar Clementino Clique para Sales o estilo do Professor mestre subttulo Mestre Gesto de Sade
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Recrutamento e Seleo
Recrutamento um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organizao

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Recrutamento

Porta de Entrada

Interno - Necessidade da Instituio Externo Demanda de Mercado

Fonte Interna - Fora de trabalho da Instituio; Externa Agncia de empregos, jornais,

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Recrutamento e Seleo
Seleo a escolha fundamentada da pessoa adequada para desenvolver determinada atividade, num determinado local e tempo, objetivando uma maior eficincia individual ou grupal

Recrutamento e Seleo do 4/20/12 Pessoal de Enfermagem (Desafios)

Supervalorizao do suprimento das necessidades da Instituio; Processo Mecnico (captao mo de obra); Abordagem tecnicista/burocrtica; No se preocupa com o ser humano. # da realidade do indivduo/Empresa Objetivos Atrair pessoas talentosas, competentes, dentre

Recrutamento e Seleo do Pessoal de Enfermagem

Diagnstico Situacional Necessidade trabalhador/sociedade/empresa; Determinantes: social, econmico, cultural, dentre outros.

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Construo do Perfil Profissional

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Modalidades Tcnicas de Seleo

Tcnicas convencionais

Currculo, provas, dissertao, entrevistas, testes personalidades, simulao, dinmicas de grupo.

Tcnicas no convencionais Mapa astral, numerologia, dentre outras.

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Modalidades Tcnicas de Seleo

Eficcia - Resultado da tarefa = Produto; Eficincia - Forma de organizao de tarefas Custos ndice de Rotatividade de Seleo IRS= N Admisso/perodo Nmero de desligamento

Rotatividade de Seleo
Problema de adaptao do recm admitido; Padro estabelecido (perfil); Tcnicas seletivas utilizadas; Falhas na EC; Desequilbrio com o Mercado oferta/procura

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4/20/12 Resgate do Sujeito (Trabalhador)

Centro das dimenses;

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Treinamentos
Reflexivo e participativo; Diminuir custos produo e erros;

Mudanas no Processo de Organizacional Elevao escolaridade; Nveis informao das pessoas; Motivao do trabalhador.

Educao Continuada X Educao Permanente

Educao Continuada como um processo permanente que se inicia aps a formao bsica e tem como intuito atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente evoluo tcnicocientfica e s necessidades sociais. (Organizao Pan-Americana da Sade, 1978)

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Educao Continuada X Educao Permanente

Educao Permanente parte da reflexo sobre a realidade do servio e das necessidades existentes, para ento formular estratgias que ajudem a solucionar estes problemas. Considerada como a educao no trabalho, pelo trabalho e para o trabalho nos diferentes servios cuja finalidade melhorar a sade da populao.

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T e D)
Treinamento Ao sistematizada de captao e adaptao do indivduo em uma situao profissional (curto prazo); Conhecimento terico-prtica (capacitao). Desenvolvimento Ao voltada para o aperfeioamento e crescimento do indivduo (mdio, longo prazo) Transformao da realidade

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Programa T e D
Integra aprendizagem; Estimula o autodesenvolvimento; Entender o capital humano. Desafios T e D

Falta interesse dos atores envolvidos; Objetivos inadequados; Alto custo do programa; No considera a realidade do ind/emp/soc.

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Planejamento do T e D
Diagnstico situao Levantamento das necessidades Elaborao do Programa Avaliao Aprovao do Programa Execuo do Programa Avaliao Relatrio

AVALIAO DESEMPENHO PROFISSIONAL

um recurso para dimensionar a qualidade do desempenho profissional, identificando o nvel de capacitao para o alcance dos objetivos organizacionais Aspectos Atitudinais e Tcnicos Comportamento no trabalho; Conhecimento, competncias, habilidades, eficcia e eficincia (GONALVES, 2003)

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AVALIAO DESEMPENHO PROFISSIONAL

Finalidade Promover o crescimento do avaliado e do avaliador; Objetivos Planejar com o avaliado (estratgias/metas); Monitorar o alcance das metas; Identificar potencialidades e dificuldades; Fornecer informao retroalimentar o sistema de

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OBRIGADO!