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MECANISMOS DE CONTROL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES Haga clic para modificar el estilo de subttulo del

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El control es una palabra multivoca, algunos de sus significados es vigilancia, inspeccin, registro, etc. mas podemos afirmar que este concepto aplicado a la administracin publica no es mas si no el acto que realiza un rgano a funcionario envestido de poder, atribuido por la ley para examinar la convivencia y legalidad de un acto. Con esto se desprende que todo acto de una autoridad debe estar fundado 4/20/12 y motivado

Este control esta dividido en tres grandes rubros los cuales son: LEGISLATIVO ADMINISTRATIVO JUDICIAL Los primeros dos los veremos reflejados el la LFEP las cuales buscan generar un control en la administracin publica mediante una ley (legislativo) y por medio de una 4/20/12

Es imposible concebir la creacin de entidades paraestatales sin que estas estn sometidas a un rgimen de control para as evitar arbitrariedades tanto de la misma institucin como de los servidores pblicos que de ella emanan, estos medios de control para mejorar y fortalecer a la administracin publica, cosa que lleva a la creacin 4/20/12 de la Contralora General de la

Mas nos percatamos que la SFP no es como tal un medio de control interno de la administracin pblica si no que es un medio de control externo de cada una de las dependencias que integran el sector centralizado ya que cada una de estas contiene dentro de su administracin un rgano propio de control interno.
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Lo anterior en virtud de el articulo 62 de la LFEP que a su letra dice : Los rganos de control interno sern parte integrante de la estructura de las entidades paraestatales. Sus acciones tendrn por objeto apoyar la funcin directiva y promover el mejoramiento de gestin de la entidad; desarrollarn sus funciones conforme a los lineamientos que emita la Secretara de Contralora y 4/20/12 Desarrollo Administrativo, de la cual

Dichos rganos realizarn la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante los diversos Tribunales Federales, representando al Titular de la Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo;

II. Realizarn sus actividades de acuerdo a reglas y bases que les permitan cumplir su cometido con autosuficiencia y autonoma; y III. Examinarn y evaluarn los sistemas, mecanismos y 4/20/12 procedimientos de control;

De la lectura del articulo anterior se desprenden las obligaciones del rgano de control interno como son la atencin a quejas, realizar las actividades necesarias para cumplir con sus estndares y alcanzar sus objetivos y realizar auditorias y revisin de informes. Todo esto con el objetivo de proteger el bien jurdico tutelado que es el buen 4/20/12 funcionamiento de la administracin

El papel de la Contralora General de la Federacin se desglosa en el articulo 65 de la LFEP la cual la autoriza en los siguientes trminos a realizar visitas y auditoras a las entidades paraestatales, cualquiera que sea su naturaleza, a fin de supervisar el adecuado funcionamiento del sistema de control; el cumplimiento de las responsabilidades a cargo de cada uno 4/20/12 de los niveles de la administracin

Por su parte el articulo 61 menciona una serie de lineamientos s los cuales debe ajustarse la responsabilidad del control al interior , estos pueden ser resumidos en tres que son : 1.- los rganos de gobierno controlan la forma en que sern alcanzados sus objetivos y las estrategias para ello, deben entregar informes y auditorias, as como deben tener medidas correctivas. 2.- los directores generales deben 4/20/12 definir polticas de instrumentacin,

El ultimo tipo de control que el es judicial se ve reflejado claramente en la tipificacin de conductas en el CPF, este contiene en su capitulo decimo lo referente a las conductas cometidas por los servidores pblicos, esto comprende desde el artculo 212 al 224 comprendiendo conductas como son: Abuso de autoridad Intimidacin
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Peculado