Conference - Club RH MEDEF ANJOU Jeudi 17 novembre 2011

Le temps des Amazones

Comment agir en faveur de lgalit professionnelle

Dr. Emeric Lebreton, directeur associ Orientaction Fondateur Le Temps des Amazones 2011 Tous droits rservs

Objectifs de la confrence
Comprendre lampleur des ingalits professionnelles aujourdhui / pouvoir se comparer Comprendre lorigine et les mcanismes en jeu dans les ingalits professionnelles Acqurir les arguments pour convaincre de lutilit dagir sur lgalit professionnelle Avoir des solutions concrtes mettre en place pour favoriser lgalit professionnelle de faon durable

Droulement de la confrence
Prambule : prsentation dOrientaction Chapitre 1 : les ingalits professionnelles hommes-femmes : tat des lieux Chapitre 2 : les ingalits professionnelles hommes-femmes : principales causes Chapitre 3 : agir en faveur de lgalit professionnelle hommes-femmes de faon intelligente et durable

Prambule Prsentation dOrientaction

Notre mtier

Accompagner les salaris dans leurs mutations professionnelles

Nos valeurs
Russir cela sapprend Tout est possible condition davoir envie Un changement recle toujours des opportunits Laction est le moteur de la

1% du CA
Cest le montant que Orientaction a consacr en 2011 au financement de projets daccompagnement

Intervenant Dr. Emeric Lebreton

Docteur en psychologie Professeur associ au programme carrire de lENPC Professeur associ en management ESC AUDENCIA Directeur associ du cabinet de conseil en ressources humaines Orientaction Fondateurs et Directeur de Apprendre Russir Lcole de la russite
Auteur de : La psychologie de la communication. Editions Deboeck Universit. A paratre (2012). Faire des affaires avec les Chinois. Editions Eyrolles : ditions dOrganisation (2010). La rptition ou la chronique dun destin ordinaire. Editions Le Manuscrit (2005).

Chapitre 1 Les ingalits professionnelles hommes-femmes : tats des lieux

Les ingalits salariales entre hommes et femmes

Les femmes gagnent en moyenne 27 %* de moins que les hommes
Lcart est de 19 % pour des temps complets et 10 % pour des postes et expriences quivalentes *Source : observatoires des ingalits

Les ingalits salariales en fonction du sexe et de la catgorie sociale

Lvolution des ingalits salariales hommes-femmes dans le temps

Chapitre 2 Les ingalits hommes-femmes : Principales causes

Lorientation scolaire et professionnelle

Plafond de verre Parois de verre et Plancher collant

Les ingalits hommes-femmes : le produit de nos reprsentations

Vous dirigez le service communication de lune des plus grandes entreprises de construction, comment faites-vous pour grer votre travail et votre vie prive ?

Les ingalits hommes-femmes : le produit de nos reprsentations

Vous dirigez le service communication de lune des plus grandes entreprises de construction, comment faites-vous pour grer votre travail et votre vie prive ?

Systme de recrutement, dvaluation & de promotion

Qualits attribues aux hommes Qualits attribues aux femmes

Energiques Indpendants Logiques Manipulateurs Comptitifs Capables dadaptation Dcids

Intuitives Spontanes Attentionnes Coopratives Souples Emotives Minutieuses

Les caractristiques masculines sont souvent juges indispensables pour tre promue

Sources : selon Morgan G. cit dans La promotion des femmes aux postes de dcision, BIT, 1997

Chapitre 3 Agir en faveur de lgalit professionnelle hommes-femmes de faon intelligente et durable

Une 1ere raison pour agir Les obligations lgales

Dans des conditions fixes, pour lessentiel, par les articles R. 2242-2 R. 2242-8 du code du travail les entreprises dau moins 50 salaris seront soumises une pnalit la charge de lemployeur lorsquelles ne seront pas couvertes par un accord relatif lgalit professionnelle mentionn larticle L. 2242-5 du code du travail ou, dfaut daccord, par les objectifs et les mesures constituant le plan daction dfini dans les rapports prvus aux articles L. 2323-47 et L. 2323-57 du code du travail. Cet accord collectif ou, dfaut, ce plan daction fixe les objectifs de progression et les actions permettant de les atteindre portant sur au moins 2 des domaines daction suivants pour les entreprises de moins de 300 salaris et sur au moins 3 de ces domaines pour les entreprises de 300 salaris et plus :

Une

ere 1

raison pour agir (suite)

embauche, formation, promotion professionnelle, qualification, classification, conditions de travail, rmunration effective, articulation entre lactivit professionnelle et lexercice de la responsabilit familiale. Ces objectifs et ces actions sont accompagns dindicateurs chiffrs. Le montant de cette pnalit sera fix au maximum 1 % des rmunrations et gains au sens du premier alina de larticle L. 242-1 du code de la scurit sociale verss aux travailleurs salaris ou assimils au cours des priodes au titre desquelles lentreprise ne sera pas couverte par laccord ou le plan daction, dans les conditions fixes par larticle R. 2242-7 du code du travail

Une raison pour agir La thorie de lquit - J. Stacey. Adams

Efforts Motivation - Performance

eme 2

Mes contributions Les contributions des autres

Mes rtributions Les rtributions des autres

2 conditions : Identifier des lments objectifs de mesure de la performance Evaluer objectivement la performance du salari

Lgalit professionnelle Un levier de performance

1er frein : lauto-censure

Reprsentation de son destin professionnel : envie ? Reprsentation de son rle de mre / pouse : culpabilit ? Reprsentation de ses capacits en tant que femmes : confiance en soi ?

eme 2

frein : la censure sociale

Les systmes dvaluation de la performance sont produits par des hommes Les hommes ne sont pas prts laisser des femmes diriger leur place Les hommes ne sont pas prts tre dirigs par des femmes La socit freine lvolution des femmes qui sont critiques quand elles

Le temps des Amazones

Un dispositif pour agir en faveur de la russite des femmes

Le temps des Amazones

Faire prendre conscience aux femmes des vraies possibilits qui soffrent elles

Leur donner les clefs comportementales pour leur permettre de saffirmer

Prparer leur entourage et leur

Le temps des Amazones

1ere modalit : Accompagnement individuel

Travail sur lorientation professionnelle faire ses choix en conscience Travail sur lidentification de son potentiel la valorisation de ses atouts pour russir Travail sur les quilibres temps pro / temps perso La dfinition dun projet dvolution professionnelle court, moyen ou long terme

Le temps des Amazones

2me modalit : Formation Saffirmer dans son rapport aux autres dvelopper son assertivit Dvelopper son charisme et son leadership en adoptant les bonnes attitudes Savoir rpondre aux critiques et aux remarques injustifies Dvelopper son sens politique, les liens de solidarit

Le temps des Amazones

3me modalit : sensibilisation

Prendre conscience de ses strotypes et de leurs influences Adopter une attitude plus ouvertes vis--vis des femmes Prendre conscience dattitudes et de comportements sexistes Prendre conscience de lintrt dune valuation objective des

Merci de votre attention

Dr. Emeric Lebreton, directeur associ Orientaction Fondateur Le Temps des Amazones 2011 Tous droits rservs