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PLAN

Définition Les étapes de lancement Typologie Distinction entre les innovations Caractéristiques de l'innovation Risques De l’innovation au marché Moyens de diminuer les risques Le cycle de vie Stratégie Impact social Effets de l’innovation

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pour pouvoir être considérée comme innovation. combiné à un nouveau mode d'usage. » source WikiPedia L'innovation entretient des rapports étroits avec les phénomènes de : L'invention Idée technique susceptible d'applications potentiellement utiles Découverte Scientifique et Technique Production de connaissances nouvelles Les activités de recherchedéveloppement R&D Dans tous les cas. la nouveauté doit être porteuse d'une valeur économique (capacité de satisfaire un besoin solvable ou de créer de la richesse) reconnue et exploitée de manière viable.Définition « L'innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. produit par une entreprise. Une innovation se matérialise par un nouvel objet. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants. 2 . en ne considérant que les innovations dans le cadre de l'économie marchande.

c'est le cœur de l'offre. ventes. un entrepreneur va construire un modèle d'entreprise ("business model") 3 Lancement La dernière phase correspond à la mise en œuvre matérielle du modèle d'entreprise: production. 2 Modèle d'entreprise Sur cette invention. 3 .Etapes du lancement Les trois étapes du lancement d'une innovation: 1 Invention La base de l'innovation est une invention. achat.

dans Théorie de l'évolution économique. l'innovation recouvre cinq grands types de changements (de « combinaisons nouvelles ») de nature très différente : La fabrication d'un bien nouveau l'introduction d'une méthode de production nouvelle ou de nouveaux moyens de transport la réalisation d'une nouvelle organisation l'ouverture d'un débouché nouveau la conquête d'une nouvelle source de matières premières 4 .Distinction par Nature Comme l'a montré l'économiste autrichien Joseph Schumpeter dès 1912.

La roue La boussole L’électricité La pénicilline Le transistor 5 .Distinction par Type Le transfert technologique Consiste à appliquer à un nouveau domaine une technologie qui existe déjà Le micro-ondes La création Le GPS Système refroidissement La locomotive Le réfrigérateur A été obtenu par la création ou l'invention de faits scientifiques qui n'étaient pas connus auparavant.

6 .Distinction par degrés de rupture Degrés de rupture par rapport à l'existant Les innovations se distinguent par l’intensité du changement introduit et l'impact économique et social. Rupture paradigmatique Historique au plan scientifique et technique (machine à vapeur). Innovations incrémentales Portent uniquement sur des améliorations (plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de caractéristiques (innovations dites « architecturales ») de produits. Innovations radicales: Affectent les modes de production ou de consommation de manière significative et relativement durable (automobile). services ou processus existants.

Distinction par degrés de rupture Le disque compact La machine a café Nespresso La brosse a dent électrique La télévision Le transport aérien La grande distribution Electricité Biotechnologies Microprocesseur 7 .

Caractéristiques de l'innovation 1) Un processus long Une dizaine d’année Naissance de l'idée Apparition sur le marché ! 2) Interdisciplinaire et Multidisciplinaire Moyens différents .Réseaux de vente … Evolutions du marché la conjoncture économique la technologie la science Caractère Interdisciplinaire et multidisciplinaire Complexité = Risques 3) Un phénomène sans fin Même réussie.Laboratoires . elle a besoin par la suite de « maintenance » 8 .Organisation de marketing .Pilotes .

Technologique : le nouveau produit atteindra-t-il les spécifications attendues ? Toutes les innovations n’ont pas le même niveau de risque: +++ L'innovation produit Implique une incertitude technique et commerciale + l'innovation-procédé N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est utilisée exclusivement dans l'entreprise. On n’est jamais certain du succès d’une innovation L'essentiel est que le solde des succès et des échecs soit positif sur quelques années. (Plus facile pour les grande entreprises que pour les PME) 9 .Commercial : s'il y a un marché. existe-t-il des clients ? .Financier : les investisseurs ne préféreront-ils pas d'autres choix ? .Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ? .Risques liés à l’innovation .

Quelles sont les contraintes d’accès à ces marchés .Fixer des objectifs précis et réalisables de ventes .Quels sont les moyens financiers à mobiliser ? .Faisabilité économique .Combien coûtera le projet ? .Identifier les segments de marché que vous pouvez envisager .Définir la stratégie commerciale .Moyens de diminuer les risques 1.Estimer le volume global du marché .Etude des moyens .Organiser le travail et utilisation des ressources 10 .Faisabilité technologique .Faisabilité commerciale .Valider ou effectuer un choix parmi les solutions technologiques envisagées .L'étude de faisabilité (en amont) Le but d’une étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement » le projet technologique est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise.Estimer la rentabilité financière du projet . .Réaliser des tests .Estimer le prix que le marché est prêt à payer .Déterminer si le projet est techniquement faisable .Vérifier les législations .Identifier la concurrence directe et indirecte .Faisabilité organisationnelle .Vérification des brevets .Faisabilité juridique .

(INPI) Modèle : Il concerne la forme nouvelle donnée à un objet. Un brevet concède à son titulaire un monopole d'exploitation de son invention pendant une vingtaine d'années environ et dans un pays défini.Secret : Consiste à défendre ces informations par le secret. Les lois du 14 juillet 1909 et du 11 mars 1957 protègent les modèles d'objets dont les reproductions photographiques ont fait l'objet d'un dépôt officiel à l'Institut national de la propriété industrielle. Il constitue à la fois une arme de dissuasion vis-à-vis de la concurrence et une source potentielle de revenus. approximativement. 1382 du Code civil) et demander réparation des dommages subis. 40 000 en France (le quart l'étant par des Français). Marque : Sert à individualiser un produit. Brevet : Chaque année 300 000 demandes sont déposées dans le monde dont. un nouveau produit pouvant d'ailleurs être éventuellement inscrit dans plusieurs classes. 11 . Ce signe distinctif constitue le support indispensable de toute publicité et joue donc un rôle important dans le développement du marché.Protection juridique (en amont) . En cas de violation. Par contre. le coût de son dépôt est assez élevé et il peut devenir source d'informations pour la concurrence. art.Moyens de diminuer les risques 2. 418 du Code pénal . Il existe une classification internationale des produits (34) et des services (7) aux fins de l'enregistrement des marques. le coût unitaire d'une classe étant de l'ordre de 1 500 francs pour une protection renouvelable de dix ans. l'entreprise innovatrice peut faire condamner les fautes commises (art.

mais elle doit aussi s'effectuer en fonction de la stratégie de l'entreprise (incidence sur les produits actuels.L'évaluation des résultats (en aval) L'évaluation des résultats obtenus par un nouveau produit peut se faire par le chiffre d'affaires réalisé. bonne ou mauvaise intégration dans la gamme existante) et de ses moyens (production.Moyens de diminuer les risques 3.. commercialisation. investissement disponible.) Nouveau produit = modification du marché + augmentation du savoir-faire scientifique et technique. le profit. le phonographe le disque microsillon Le disque compact La lecture laser 12 .. les parts de marché.

S’il est fort on l’envoie en exploitation L’innovateur a souvent besoin de la reconnaissance de son succès. Freins à l'innovation technologique sont souvent d'ordre immatériel et psychologique Système fait que techniciens et commerciaux n’ont pas beaucoup a gagner en cas de réussite et beaucoup a perdre en cas d’échec Dans une entreprise industrielle. plus qu’une gratification pécuniaire Peu de relations entre les réalisations innovatrices d'un individu ou d'une équipe et son pouvoir de décision dans une entreprise. en 1979. Relation trop paternelle entre l’innovateur et son produit ce qu’il le rend impartial 13 .Les freins d’ordre immatériel « Nous allons gagner et l'Occident industriel va perdre : vous n'y pouvez plus grandchose parce que c'est en vous-même que vous portez votre défaite » déclarait le président de Matsushita Electric. le jeune ingénieur commence souvent sa carrière par la recherche.

Les freins d’ordre économique (cas de la France) À côté de ces obstacles psychologiques.OSEO (anciennement ANVAR) avec de nombreux avantages fiscaux Finalement il a les sociétés de venture capital (« capital risque ») qui se développent. Système de formation des élites ne favorise la formation d’entrepreneur ou de découvreur La création d’entreprise repose plus des applications nouvelles de produits existants que sur des innovations-inventions Réticences de la part des investisseurs car projet risqués Si on prend le cas de la France. il en est d'autres plus spécifiquement économiques. 14 . l’Etat conscient des enjeux est obligé d’intervenir: . Or on connaît le rôle des créations d'entreprise dans le rajeunissement du tissu économique. Peu d’entreprises de développement technologiques.

Le cycle de vie d'une innovation 15 .

à céder des licences de fabrication. La première à commercialiser une nouvelle innovation issue de sa propre recherchedéveloppement de façon à la mettre sur le marché avec un profit élevé ou. dans le cadre d'un accord de propriété industrielle ou par contrefaçon. par exemple dans un pays éloigné où elle n'a pas de circuit commercial. En général. Ces entreprises se procurent de nouvelles technologies. Le follower Profite des erreurs du leader et du potentiel mauvais départ de ce dernier. Pas de risques technologiques.Stratégie de l’entreprise Le leader L’adopteur Stratégie imitative. Téléphone mobile Browser Email mobile Moteurs de recherches Voyage en ligne 16 . ce type d'entreprise n'a pas des liens aussi privilégiés avec le monde de la recherche à caractère fondamental.

MSN.Stratégie de l’entreprise Téléphone mobile NOKIA. Mozilla Email mobile Blackberry. Voyage SNCF Dating Match. lovelee 17 . SAMSUNG Browser Explorer. Meetic. Windows push mail Moteurs de recherches Google. Opodo. Yahoo (a l’époque) Voyage en ligne Expédia.

du groupe Philips.-D.G. Ce n'est plus une course. P. (1986) 18 . c'est un marathon ». Exigences des consommateurs (pression sociale importante) = durée de vie des produits très courte = obligation pour les entreprises d’innover « dans cinq ou sept ans. Cor Van der Klugt.Impact social Connaissances scientifiques et techniques = opportunités croissantes d'innovation internationale. la moitié des produits électroniques grand public vendus le seront à partir de produits qui n'existent pas aujourd'hui.

19 . Les deux révolutions industrielles illustrent bien ce phénomène 1. de la chimie.celle de la machine à vapeur. de la métallurgie et du textile. puis des chemins de fer et de l'acier (de la fin du XVIIIe siècle aux années 1880) 2. de la production en grandes séries et des biens de consommation de masse (de la fin du XIXe siècle aux années 1960-1970).celle de l'électricité. de l'automobile.Effet de l’innovation Ruptures technologiques + Commerciales + Organisationnelles majeures (diffusion large ) = Phases de croissance et de développement économique et social les plus marquantes.

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