Recompensando Pessoas

Grupo: Flvia Raschini Alves

Katia Gislaine Gamba

Maria Cristina Bernardes Renata Meiko Okuyama Abril/2012

Manuteno dos Recursos Humanos

A Manuteno cria condies para que as pessoas estejam motivadas a trabalhar, protegidas de possveis riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios legtimos.

Compensao (administrao de salrios) Plano de benefcios sociais Higiene e segurana do trabalho Relaes sindicais

Processos de Manuteno de Pessoas

Recompensas X Punies
Homem econmico X Homem complexo
Reforo positivo do comportamento Relacionamento com os resultados esperados Concepo ampliada do cargo

Teoria da Inequidade
As contribuies representam investimentos que devem ter retornos

Compensao e Produtividade
Interesse e a motivao, percepo que a dedicao levar ao aumento da remunerao

Planos de carreira e sucesso

Instrumento de evoluo da organizao, d aos empregados a viso dos objetivos organizacionais.

REMUNERAO Subsistema de Recompensas

Remunerao - o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. Remunerao a funo de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.

Remunerao - inclui retornos financeiros e servios tangveis, alm de benefcios aos empregados como parte das relaes de emprego.

Remunerao o pacote de recompensas quantificveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui trs componentes: remunerao bsica, incentivos salariais e remunerao indireta/benefcios.

Salrio - a retribuio em dinheiro equivalente paga pelo empregador ao empregado em funo do cargo que este exerce e dos servios que presta a organizao.

REMUNERAO Subsistema de Recompensas

Tipos de Salrio Definio 1. Salrio Nominal Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. aquele que est registrado na carteira. 2. Salrio Efetivo descontadas as o valor efetivamente recebido pelo empregado, j obrigaes legais (INSS, IR etc.)

3. Salrio Complessivo o que inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora-extra etc.)

4. Salrio Profissional aquele cujo valor est expresso na lei e se destina especificamente a algumas profisses ( por exemplo, mdicos, engenheiros etc.)
5. Salrio Relativo empresa. 6. Salrio Real adquirir poder aquisitivo, a figura de comparao entre um salrio e outro na mesma

Representa a quantidade de bens que o empregado pode com aquele volume de dinheiro e corresponde ao ou seja, o poder de compra,

REMUNERAO
Administrao de Salrios Composio dos salrios Avaliao de Cargos e Classificao de Cargos "... o processo de analisar e comparar o contedo de cargos, no sentido de coloclos em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remunerao. Todavia, uma tcnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salrios que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consistente e sistemtica." Principais Mtodos

-Mtodos no-quantitativos Escalonamento de cargos Categorias predeterminadas - Mtodos quantitativos Comparao por Fatores Avaliao por Pontos -Pesquisa Salarial - procedimento que antecede a definio das estruturas salariais

REMUNERAO
Fontes A organizao poder utilizar:
Pesquisas feitas por organizaes nas quais tenha participado; Pesquisas feitas por organizaes especializadas Promover sua prpria pesquisa salarial

Montagem
Na montagem de uma pesquisa a organizao deve levar em conta: Quais os cargos a serem pesquisados (cargos de referncia) Quais as companhias participantes - localizao geogrfica, ramo de atividade, tamanho e poltica salarial Qual a poca da pesquisa (periodicidade)

Instrumentos para realizao da pesquisa:

Questionrios Visitas a empresas Reunies com especialistas em salrios Telefonemas entre especialistas em salrios, etc

A pesquisa salarial serve como intercmbio de informaes a respeito de salrios e conexos.

REMUNERAO
Estruturas de Remunerao

O alinhamento interno enfoca as semelhanas e diferenas entre as funes dentro de uma nica organizao e a contribuio relativa de cada uma delas para o atingimento das metas organizacionais. As semelhanas e diferenas formam uma estrutura interna de relacionamentos de trabalho. As decises essenciais neste assunto incluem:
Usar estruturas hierarquizadas ou igualitrias Basear a estrutura nas funes, nas habilidades, nas competncias ou no mercado Como ajustar a estrutura interna com os dados externos sobre remunerao

REMUNERAO
Sistemas de Remunerao A) Planos Individuais: Salrio pelo tempo trabalhado Incentivo por tempo de casa Incentivo por mrito Prmio de produo Remunerao por pea produzida Comisses

B) Planos Grupais: Planos de Incentivo produo Planos de participao nos ganhos de produtividade Planos de participao nos lucros Planos grupais assentados em comisses de empregados

REMUNERAO
Inovaes A idia associar a remunerao a desempenho individual ou grupal atravs de um efetivo investimento para aumentar a eficcia da organizao e manter os custos da remunerao sob controle. Planos de remunerao flexvel Plano de avaliao de habilidades

Poltica Salarial o conjunto de decises organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remunerao e benefcios concedidos aos funcionrios.

REMUNERAO
Uma poltica salarial, para ser eficaz, deve atender simultaneamente a sete critrios:

Adequada - a compensao deve distanciar-se dos padres mnimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical; Eqitativa - cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de acordo com o seu esforo, habilidade e capacitao profissional; Balanceada - salrio, benefcios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razovel; Eficcia quanto a custos - os salrios no podem ser excessivos, mas em funo do que a organizao pode pagar; Segura - os salrios devem ser suficientes para ajudar os empregados a sentir-se seguros e ajud-los a satisfazer as suas necessidades bsicas; Incentivadora - os salrios devem motivar eficazmente o trabalho produtivo, e Aceitvel para os empregados - as pessoas devem compreender o sistema de salrios e sentir que ele representa um

Formas de Remunerao

Funcional Salrio Indireto Alternativas Criativas Por Competncias Por Habilidades Varivel (Participao Acionria e Participao nos Lucros)

Remunerao Funcional

Conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salrios), um dos sistemas de remunerao mais tradicionais existente e tambm o mais usual nas empresas em geral. O sistema de remunerao funcional promove o equilbrio interno e externo. O equilbrio externo consiste na adequao dos salrios da empresa em relao ao valores praticados no mercado, em funo de pesquisas salariais e o equilbrio interno ocorre aps avaliao de todos os cargos e aplicao de uma regra geral para estabelecimento dos salrios, gerando um sentimento de justia entre os empregados. O sistema de remunerao funcional composto de: descrio de cargo, avaliao de cargos, faixas salariais, poltica para administrao dos salrios e

Salrio Indireto

Conhecido popularmente como benefcios oferecidos pelas empresas aos seus empregados, representando muitas vezes uma parcela considervel da remunerao total. Benefcios praticados: automvel, emprstimo financeiro, assistncia mdica, previdncia privada, estacionamento, auxlio-doena, auxlio-farmcia, assistncia odontolgica, auxlio-funeral, aluguel de casa, clube recreativo, transporte, alimentao, creche, cursos em geral e outros.

Alternativas Criativas

Incluem prmios, gratificaes e outras formas especiais de reconhecimento. Homenagens em pblico Presentes simblicos Ttulos honorrios

Remunerao por Competncias

Determinada pela formao e capacitao do empregado. Desloca o foco de ateno da organizao para o individuo. Incentiva o desenvolvimento do empregado. Valoriza fatores crticos para o sucesso de uma organizao: o ser humano, a informao e o conhecimento. O empregado deve demonstrar suas habilidades e conhecimentos, que devem estar alinhadas com os objetivos da organizao

Remunerao por Habilidades

paga em funo do conhecimento ou habilidades certificadas. Os aumentos salariais esto vinculados a um processo de certificao A composio de um sistema de remunerao por habilidade pode ser: bloco de habilidades, carreira, avaliao salarial, evoluo salarial, treinamento e desenvolvimento e certificao de habilidades. O sistema de remunerao por habilidade foca a pessoa e no a funo, o que promove o desenvolvimento individual e conseqentemente da organizao. A Gesto de Recursos Humanos passa a assumir um papel mais

Remunerao Varivel

o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remunerao fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. Remunerao por resultados e participao acionria: so duas formas de remunerao varivel e esto vinculadas ao desempenho. O desempenho individual pode ser recompensado por incentivos e prmios e o desempenho da equipe pode ser reconhecido atravs de remunerao por resultados. Objetivos: criao de vnculos entre o desempenho e a recompensa,

Participao Acionria

Cria um verdadeiro vnculo entre os empregados e a empresa uma vez que os empregados passam a ser "donos" de uma parte da empresa. Cria um vnculo dos empregados com os resultados da empresa, uma vez que o seu maior ganho financeiro passa a ser os dividendos e, em termos econmicos, a valorizao das aes no mercado. Uma das principais vantagens para a empresa que estes benefcios so alcanados sem desembolso de caixa. de difcil operacionalizao, uma vez que

Participao nos Lucros

A participao dos lucros deve ser negociada entre a empresa e os empregados, tendo a participao dos sindicatos na negociao. O acordo deve especificar regras claras de participao, com periodicidade mnima de seis meses. Os pagamentos no so base para encargos trabalhistas e previdencirios; A diviso dos lucros pode ser deduzidas das despesas operacionais pela pessoa jurdica pagadora.

Vantagens de Implantar PL

Aumento entre os funcionrios a compreenso do negcio; Refora a importncia da convergncia de esforos; Leva a uma viso mais abrangente do negcio e dos sistemas; Reduz a resistncia a mudanas; Aumenta a presso dos funcionrios por sistemas de gesto mais eficazes.

PICARELLI (1996)

Desvantagens de Implantar PL

Participao nos Lucros decepcionaria os trabalhadores das grandes empresas pela fato das cotas nos lucros por funcionrio serem pequenas; Caso a PL se tornasse um hbito, o interesse do trabalhador pelo desenvolvimento da empresa desapareceria aps os primeiros anos de prtica do regime.

SARASETE (1968)

REMUNERAO
R e m u n e ra o T o ta l

R e m u n e ra o B s ic a

I n c e n t iv o s S a la r ia is

B e n e f c io s

- s a l r io m e n s a l o u - s a l r io h o r a

- bnus - p a r t ic ip a o n o s r e s u lt a d o s

- s e g u r o d e v id a - s e g u ro s a d e - r e fe i e s s u b s id ia d a s

TIPOS DE REMUNERAO
Rcmess eo pna Oaizcoas rgnai ni
Fnciro i ae s De s ir ta Inire s d ta No innero -Faci s
Oo nddsd dsnovmn ,reohcmn prtui ae e eevl i eto cnei eto eato sm,sgra n e p g,qaidd d vd n traah, u -eti a eu na o mreo ul ae ei a o bl o o uh d e p s ed traah,p me,librdd e rgl o a mrea o bl o ro os e ae atoo ian traah u nm o bl o

slodre , a ri i to p ms r io cmse o iss

DRa hris s fa,g tifice S(pra o ta), ri s ra as grje shra etra,1slo o ta, o s x s 3 a ri , aicoasdcrrca finnera ds di ni , eo ni s aci s o bnfco cneids ee i s ocd o.

O COMPOSTO SALARIAL
Composio dos Salrios

Fatores Internos (organizacionais)

Fatores Externos (ambientais)

tipologia dos cargos na organizao, polticadeRHnaorganizao, polticasalarial daorganizao desempenho e capacidade financeira da organizao, competitividade da organizao

situao do mercado de trabalho, conjuntura econmica (inflao, recesso, custo de vida, etc), sindicatos e negaociaes coletivas, legislao trabalhista, situao do mercado de clientes, concorrncia no mercado.

Planos de Benefcios Sociais

So facilidades , convenincias, vantagens e servios que as organizaes oferecem aos seus empregados no sentido de poupar-lhes esforos e preocupaes.

Principais Benefcios e Servios Sociais

Transporte de Pessoal Alimentao Assistncia Mdico-Hospitalar e Odontolgica Seguro de Vida em Grupo Planos de Emprstimos Pessoais Servio Social Assistncia Jurdica Planos de Seguridade Social ou de Aposentadoria Grmio ou Clube

Obs.: Alguns destes benefcios podem ser totalmente assumidos pela empresa ou parcialmente repassado ao pessoal, atravs de preos subsidiados e descontados em folha.

Origem dos Benefcios Sociais

Esto relacionadas com a conscientizao da responsabilidade social da organizao e devem-se aos seguintes fatores..
Exigncias dos empregados quanto aos benefcios sociais; Exigncias dos sindicatos e das negociaes coletivas; Legislao trabalhista e previdenciria; Como forma de competio entre as organizaes para atrair ou manter os recursos humanos disponveis no mercado; Controle salariais exercidos pelo governo, principalmente no caso de salrios elevados;

Tipos de Benefcios Sociais

So planejados para auxiliar o empregado em trs reas de sua vida. No exerccio do cargo ( como gratificaes,seguro de vida, prmios de produo e etc..);

Fora do cargo, mas dentro da organizao ( lazer, refeitrio, cantina, transporte e etc..)
Fora da empresa ou seja na comunidade ( recreao, atividades comunitrias e etc..)

Princpio do Retorno do Investimento

Benefcios x Produtividade Benefcios x Elevao do moral

Princpio da Mtua Responsabilidade

Compartilhamento dos custos entre organizao e
empregados

Objetivos de um Plano de Benefcios Sociais

Melhoria da qualidade de vida dos empregados Melhoria do clima organizacional

Reduo da rotao de pessoal e do absentesmo

Facilidade na atrao e na manuteno de recursos humanos

Aumento da produtividade em geral

Fontes:

Sistemas de Remunerao Tradicionais e a Remunerao Estratgica, por Camila Hatsumi Minamide (www.empregos.com.br) Participao em lucros complementa reposio salarial, por Vera Menezes (www.conjur.com.br) A participao nos Lucros como componente de um sistema de Remunerao Estratgica, por Luis Roberto Cardoso A Remunerao Flexvel como Componente da Gesto de Salrios, por Srgio Silveira Martins e Carlos Evangelista Veriano. RAE Vol. 44 Ed. Especial Minas Gerais
Gesto de Pessoas,Prof. Cludio Farias e Apresentao: Brbara e Janana