Identificaremos todos los elementos que componen el proceso administrativo:

Errores Comunes en las empresas. Importancia de la estructura en las empresas.. Debe incorporar conocimientos, habilidades para lograr los objetivos de la organizacin.

Planeacin
Tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas

Tipos de planes:

Propsitos: Identifica la funcin o tarea bsica de una empresa

(Misin)

Objetivos: Metas son los fines a los que se dirige (Corto Plazo). Estrategias: Un programa general de accin (Largo Plazo). Procedimientos: Establecen un mtodo de manejar las actividades
futuras.

Presupuestos: Declaracin de los resultados esperados.

Planeacin
Tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas

Etapas del Proceso de Planeacin:

OBJETIVO: Se deben determinar los resultados deseados, Qu es lo que se quiere?. CURSOS ALTERNOS DE ACCION: Se determinan diversos caminos, formas de accin o estrategias, para lograr los objetivos. ELECCION: Implica la determinacin, anlisis y seleccin de la decisin ms adecuada. FUTURO: La planeacin prev situaciones futuras y se prepara ante posibles contingencias, adems de trazar actividades futuras.

ORGANIZACIN Es la estructura necesaria para la utilizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo

ORGANIZACIN
Autoridad lineal: Es la relacin directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln ms bajo, y se le denomina "cadena de mando. Autoridad Staff (Asesora): Autoridad utilizada para apoyar la autoridad de lnea.

Autoridad Funcional: Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

ORGANIZACIN

Autoridad Formal e Informal

Autoridad formal: Es la que se ejerce por el cargo que se ocupa..
Autoridad informal: Cuando se ejerce autoridad personal sin poseer la
autoridad formal..

ORGANIZACIN
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de departamentalizacin ms usuales son: Funcional:
Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades anlogas segn su funcin principal. productos. Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de En este caso la departamentalizacin se realiza en base

Por producto:

Geogrfica o por Territorios:

a las zonas geogrficas.

Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de
departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo. tres turnos.

equipos en distintos

Por Secuencia:

Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los

DIRECCION

Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados logren los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la
comunicacin y coordinacin de esfuerzo.

Elementos de la direccin

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Guiar los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin.

DIRECCION

Elementos de la direccin

CONTROL
Funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento

Importancia

Asegurar que los objetivos y planes de la organizacin.

Tipos De Control

Control preliminar: Creacin de polticas y procedimientos. Control concurrente: Incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran. Control de retroalimentacin: Uso de la informacin de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras. Autocontrol: A nivel personal, grupal y empresarial (Como Cultura)

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Proceso Integrado

PROCESO ADMINISTRATIVO
Resuelve la entropa en la organizacin.

Decisiones
Estructura Estandarizacin Eficiencia y Eficacia