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Pourquoi la Core ?
- Assainissement budgtaire et Spcificit
Pourquoi la Core ?
ASSAINISSEMENT BUDGTAIRE
4 2 0 -2 -4 -6
2011-2015 NFMP
Consolidated quilibre budgtaire Fiscal Balance consolid Managerial quilibre budgtaire Fiscal direction de la Balance*
* MFB = CFB - soldes de 4 caisses d'assurances sociales telles que la Caisse nationale de retraite
Le CDMT est l'outil essentiel pour la restauration de l'assainissement budgtaire tout en soutenant le programme national tel que la croissance verte
Pourquoi la Core ?
SPCIFIT Type dintroduction
tape du CDMT
CPMT (tape 3)
En raison du sain systme de PIM de la Core et de l'introduction simultane de PBB et du CDMT, non seulement la rforme du Big Bang a t possible, mais cela a aussi permis de sauter l'tape du CDMT en passant du CBMT au CDMT L'assainissement budgtaire sain tait un facteur cl pour surmonter la crise financire en 1997 et 2008
Pourquoi
Quoi
Quand
Comment
Bureau du budget
- Renforcement Initiatives politiques (tout en habilitant l'autorit budgtaire aux GM) - Assainissement budgtaire
-Transparence (align avec la philosophie de rgime politique) - Contrle (Outil pour soutenir le budget des programmes nationaux)
Prsident
Personnel interne
- Habilitation (BB respectera la demande de budget des GM dans la limite budgtaire) - Certitude de l'allocation budgtaire
Grands ministres
Budget annuel
CDMT
Top-down
(Bottom-up) Changements dans le calendrier budgtaire
SIGF intgrs
PBB
(PARTIE/Etude approfondie)
Rformes budgtaires troitement lies les unes aux autres et fonctionnent de faon harmonieuse
Catgorie Recettes
Dpenses
CDMT 2011-2015 (A) 2010-2014 (B) 2009-2013 (C) Gap (A-C) 2011-2015 (D) 2010-2014 (E) 2009-2013 (F) Gap (D-F)
2010
290,8 287,8
292,8 291,8
2011 2012 2013 2014 2015 314,4 344,1 375,7 395,8 415,3 314,6 342,9 365,1 390,9 309,5 337,6 361,7 4,9 6,5 14,0 309,1 326,1 341,9 357,5 373,1 309,6 324,8 337,7 353,0 306,6 322,0 335,3 2,5 4,1 6,6
-0,2 -0,4
2,4 2,5
2,5
- Prvisions de recettes prudentes - L'augmentation des dpenses est bien infrieure celle des recettes - Avec cet effort, l'quilibre budgtaire est mieux que le dernier CDMT
- Exemple 1 : Certains GM ont annonc le nouveau plan, sans coordination avec le CDMT, et l'achvement du CDMT a t menac En 2008, le Bureau du budget a ajout coordination pralable avec la rgle CDMT dans la loi sur la gestion budgtaire nationale - Exemple 2 : Initialement, le Bureau de budget a allou l'allocation des ressources pour 5 ans chaque projet tout en faisant le CDMT. Cette pratique demandait non seulement beaucoup de temps mais faisait galement preuve de redondance entre le CDMT et la budgtisation annuelle des GM Le Bureau du budget ne prvoit de grands projets et des projets changeants tout en traitant d'autres projets sur la somme forfaitaire Le CDMT initial ne peut pas tre parfait
Merci
Young Kyu Kang Spcialiste principal du secteur public Banque mondiale PRMPS ykang2@worldbank.org Tlphone de bureau : 1 (202) 458-9451
2
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- Examen de l'Assemble
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Le MdF (Bureau du budget) envoie les directives pour introduire le CDMT aux GM
- Les directives expliquent comment et dans quel cas les ressources
peuvent tre augmentes
31 janvier
GM MdF
Fv - Avr
MdF/GM
Le MdF (Bureau du budget) envoie une circulaire d'appel budgtaires et les plafonds aux GM
- La circulaire d'appel budgtaire couvre les prvisions des conditions conomiques et l'orientation d'allocation des ressources - Les dpenses de lanne suivante en termes de MTEF sont tablies comme plafonds (Plafonds pour allocation sectorielle, entits et certains projets majeurs)
Mai - Juin
GM
30 juin
GM MdF
Le MdF rgle le budget pour chaque projet en consultation avec les GM qui envisagent les recommandations CDMT T/F
- Le comit d'examen budgtaire du Bureau du budget dcide de l'allocation finale - Aprs l'introduction du CDMT, le Bureau de budget examine seulement les importants grands projets, tout en vrifiant si les programmes nationaux sont correctement pris en charge (Plafonds pour allocation sectorielle, entits et certains projets majeurs) - Le CDMT est finalis en ajustant au budget annuel et en refltant les suggestions des quipes CDMT T/F - Avec l'introduction du CDMT, la priode de coordination budgtaire a t raccourcie d'un mois tandis que la priode de formulation budgtaire des GM a t prolonge d'un mois
Le MdF prsente un projet de budget l'Assemble pour finalisation et le CDMT pour plus d'informations
- Avec des rencontres avec des parties prenantes tels que des experts budgtaires, les GM et les gouvernements locaux, le Bureau du budget finalise le projet de budget
Oct-Dc 2
Assemble
Dcembre
MdF/GM
Vue d'ensemble
Bureau de Budget
Prvision conomique
quipes T/F
Expert externe
Prvision de dpenses
Plafonds
Demandes de dpenses
Grands ministres