Comment publier des états financiers sous la base de trésorerie IPSAS

Click Qassem to edit Bashabsheh M. Master subtitle style Directeur général des comptes Ministère des Finances Jordanie 4/27/12

Introduction

Au cours des dernières décennies, le gouvernement de la Jordanie a mis en œuvre un certain nombre d'importantes réformes de gestion financière visant à renforcer la stabilité financière et économique. Par conséquent, le ministère des Finances a mis en place de nombreux programmes nationaux de réforme financière ou en coordination avec des institutions internationales dont :
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Programme de réforme fiscale

Ce programme repose sur : – la réforme de la législation fiscale en accumulant toutes les lois fiscales dans une seule loi fiscale simple et compréhensible. – la réforme du cadre technique en examinant : • le nombre total de catégories fiscales, • les pourcentages d'imposition imposés et les exonérations, et • l’annulation des lois de certains frais et 4/27/12 l’intégration dans les pourcentages
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Budget axé sur les résultats

La budgétisation axée sur les résultats (ROB) est un processus visant à déterminer la meilleure utilisation des fonds en connectant le coût de chaque programme ou sous-programme avec les résultats qu'il obtient grâce aux indicateurs clés de performance SMART. L'objectif final du processus budgétaire n'est pas simplement de faire un budget, mais plutôt de faire une bonne politique à travers l'outil du budget.
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Avantages du ROB

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Améliorer l'efficacité de la planification et de la prise de décision, Assurer la réalisation des objectifs et des priorités nationales, Utilisation optimale des ressources et accroissement de l'efficacité des dépenses en suivant l'avancement des projets d'exécution par rapport au plan, Déterminer les niveaux de responsabilité, et Transparence et responsabilité
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Nouveau plan de comptable

Appliquer le nouveau plan comptable en fonction du Manuel de finances statistiques publiques 2001, qui vise à : – Fournir des données détaillées complètes pour la gestion financière, – Améliorer la transparence de la gestion des recettes et les dépenses de contrôle, et – Soutenir le ROB et unifier la classification du budget avec le grand livre général.
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Structure du plan comptable
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Fonds (actuels et de capital) Programme Professionnel Organisation Géographique Grand livre (feuille de recettes, dépenses et solde)

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Norme spéciale de diffusion des données

Respecter la norme spéciale de diffusion des données (SDDS), après avoir identifié un concept commun pour le secteur public : – administrations publiques, – gouvernement central, – gouvernement local, et – institutions publiques financières et non financières.
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Compte unique du Trésor (TSA)

Il s'agit d'un mécanisme de gestion de trésorerie :

a toute la trésorerie contenue dans un seul compte et simplifie la gestion des liquidités et la réconciliation.

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Avantages du TSA
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Gestion de trésorerie Traitement des paiements Contrôle de l'exécution du budget Suivi des recettes Comptabilité Contrôle interne Audit

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Gestion de trésorerie
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Tous les fonds sont dans un seul compte, Information complète et immédiate sur les entrées et sorties, Facilite la bonne planification de trésorerie, Optimise les niveaux de solde de trésorerie, Maximise le rendement sur les actifs liquides et Réduire les coûts nets de financement du budget.
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Le système d'information sur la gestion financière gouvernementale (GFMIS)

Le GFMIS est un système comptable et de gestion financière gouvernementale global et intégré qui consolide l'information comptable et financière de tous les ministères, les services gouvernementaux, et les centres financiers régionaux par le biais de la connexion avec le ministère des Finances.

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Caractéristiques les plus importantes du GFMIS

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Fournit des informations exactes, complètes et fiables qui contribuent à améliorer l'efficacité de la gestion financière, Couverture complète de toute la gestion du budget et des processus de gestion financière, Possibilité d'échanger des informations financières facilement et rapidement, Transparence des données financières, Active les fonctions de contrôle financier, et Soutient la prise de décision au moment opportun.
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Le GFMIS facilite l'exigence de :
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Préparation du budget Allocation budgétaire. Gestion des postes. Gestion de projet. Gestion des achats. Gestion des paiements. Gestion des encaissements. Gestion de trésorerie. Comptabilité et rapports.
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Mettre en œuvre la partie 1 du rapport de trésorerie IPSAS Le compte final (état financier) a été préparé en conformité avec le rapport de trésorerie IPSAS pour les entités budgétaires. Les conventions comptables ont été appliquées de manière cohérente tout au long de la 4/27/12 période.
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Mettre en œuvre la partie 1 du rapport de trésorerie IPSAS L'état financier comprend toutes les entités dans la loi budgétaire. – Contient les ressources allouées comme dans la loi budgétaire, les allocations supplémentaires si nécessaire dans la loi budgétaire 4/27/12 rectificative, les transferts
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Mettre en œuvre la partie 1 du rapport de trésorerie IPSAS

Le ministère des Finances doit rendre son décompte final basé sur le plan comptable cohérent avec le Manuel de statistiques des finances publiques 2001 avant la fin juin de l'année financière suivante conformément à la loi du bureau d'audit.

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• •

Actions nécessaires pour suivre la partie 1 des normes IPSAS

Ajouter une colonne pour le budget d'origine. Élaborer des rentrées de fonds et une déclaration de paiement en espèces avec l'information exigée, y compris le paiement en espèces effectué par un tiers. Collecter des informations pour les notes prescrites. Préparer un rapport de gestion et d'analyse comme une préface à l'état financier prescrit (non requis par les normes IPSAS).
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Les mesures incitatives
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Soutien de gestion plus renforcé. Personnel qualifié. Appui technologique. Missions d'aide technique compétentes. Application du système d'information financière gouvernementale.

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Défis
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Petit nombre de personnel qualifié. Collecte de données pour les paiements effectués par des tiers. Dispositions ou décisions administratives.

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Plans d'avenir

Incluent l'exigence d'adopter des normes comptables internationales du secteur public (IPSAS) dans la législation nationale. Mettre en place un comité de pilotage pour définir des politiques et un groupe de travail pour élaborer des procédures pour la mise en œuvre des normes IPSAS. Attribuer aux membres du groupe de travail des normes IPSAS spécifiques pour lesquelles ils seront responsables de mettre en œuvre (récemment créées).
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Plans d'avenir

Identifier les entités contrôlées en appliquant des indicateurs de puissance et d'avantages des normes IPSAS 6 et les divisier en catégories (entités budgétaires, entreprises publiques et toutes les autres entités contrôlées). Ci-après, la catégorie « tout autre entité contrôlée » sera dénommée « Unités de composants ».

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Plans d'avenir

Préparer un plan comptable unifié pour le système de comptabilité pour répondre aux besoins de services de comptabilité et du budget compte tenu des exigences spécifiées dans les normes IPSAS. En outre, être en mesure, à terme, d'extraire l'information financière du système de comptabilité pour communiquer les informations dans le Manuel de statistiques de finances publiques (MSFP) pour la comptabilité d'exercice.
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Plans d'avenir

Coordonner une feuille de route avec le GFMIS pour s'assurer que les délais puissent être respectés. Coordonner une feuille de route avec le Bureau d'audit et conseiller les professeurs d'université pertinents.

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