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Facult polydisciplinaire de Ttouan management des organisations

Assist par : M.Mustapha ELMAHOTI

Rida LAHKIM Awatef OUBAD Imane YAHYAOUI Med Rida SEGHROUCHNI

Ralis par :

Introduction Definition de lean manufacturing Les 8 gaspillages


Surproduction Stockage Defauts Dplacement Traitement Attente Transport Crativit perdue

Comment liminer ces gaspillage? Conclusion

Minimisation des ressources utiliss liminer toutes les pertes de lefficacit Concevoir et produire mieux et plus vite et moins cher satisfaire le client, le personnel et les actionnaires de lentreprise Avoir un changement profond de culture et de mentalit dans lunit de production

Les 7 gaspillages

Produire trop, ou trop tt, excdant les besoins immdiats

Product ion

Besoi ns

Stock plus que le minimum ncessaire pour raliser le travail ou satisfaire les besoins des clients.

Matires premires

Produits finisEncours

PRODUCTIONS DEFECTUEUSES Toute production ncessitant une remise en tat ou mise au rebut.

As-tu vu le chariot de latelier ???

Ben, je viens de dcharger un semi

Je vais voir au magasin

Moi aussi

Jai besoin du marteau

Les plans de fabrication ne sont pas jour Cest le seul de latelier Je lai vu en premier

Je tapporte les commandes de la semaine

Jai une commande plus urgente que les prioritaires

Voici les commandes retries dhier

Avec tout a, le dernier qui criera, sera servi le premier

On a reu ce matin des commandes de la semaine dernire livrer hier

Comme dhabitude, on va sorganiser pour se dbrouiller

Quels clients allons-nous dcaler ???

Jattends loutillage Jattends la matire premire Jattends la production de latelier amont Jattends mon chef qui est en formation Jattends dtre form jattends des informations Jattends que linformatique soit oprationnelle Jattends la maintenance Jattends la qualit Jattends pour ranger car on ne sait jamais Jattends davoir le temps .

Les transports sont considrs comme une non-valeur ajoute car mme s'ils sont ncessaires, ils ne contribuent pas augmenter la valeur des produits et services.
Quai 1
Quai 3

Quai 2 Quai 4

Magasin 1 Magasin 2
Brest

Marseille

Sous-utilisation des comptences Le manque dimplication et de participation de tous les membres des quipes

Comment liminer les gaspillages?


Partir toujours de ce qui existe, de faits observs sur le terrain; Essayer dtre performant; Corriger les erreurs ; poser la question pertinente pourquoi 5 fois. Considrer les difficults et les contraintes comme des occasions de progrs; Impliquer le personnel.