1-Proyecton: es una idea de cambio en la asigancion actual de recurso k sigue un objetivo y k generan beneficios y costos , cualitativo y cuantitativos tanto

al realizador del proyecto como a terceros ( busca solcuionar problemas por medio de los objetivos) La generacin de un proyecto guarda relacin con la idntificacion de una oportunidad k potencialmente puede asigar mejor los recursos disponibles

 2- ciclos de un proyecto: preinversion-inversionoperacin: Preinversion: preparacin y evaluacin. Se prepara y evalua el pryecto de manera de obtener de el el mximo d excedentes econmico a lo largo de su vida til, realizando para esto estudios de mercado, tcnicos , econmicos, financieros entre otros. Inversin: se disea y se materializa fsicamente la inversin rekerida por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior Operacin: se pone en marcha y se proyectan los beneficios que antes e haba estipulado

 3- evaluacin de proyectos: aborda en forma explicita el problema de la asignacin dde recursos escasos en forma optima. Identifica mide y valoriza cuantitativa y cualitattiva mente los beneficios y costos para las personas o intitutciones relevantes Una inversin ser rentable si permite un aumento mayor n la riqueza que el k se podra obtener utilizando los recursos entre otras inversiones alternativas

 4 etapa de evaluacin de proyectos: generacin y anlisis de la idea del proyecto estudio de nivel de perfil estudio de pre-factibilidad - estudio de factibilidad Cada una de estas etapas busca reducir el ciclo de vida del proyecto de manera k ha medida k se avanza en las etapas los estudiantes van tomando mayor profundidad y se va reducindo la nsertidumbre respecto a los beneficios, retos esperados del mismo proyecto. *generacin y anlisis de la idea del proyecto :es fundamentak contar con un brev diagnotico, tener caro las necesidades insatisfechas de obj y /o polticas de la E ( plan de desarrollo)

 *estuio de nivel de perfil: aki se estudian los antecedentes k permitan formar un juicio respecto de la conveniencia y factibilidad tcnicoeconmica de llevar a cabo el proyecto.Debemos dar nfasis en identificar beneficios y cotos actuales y futuros con el fin de compararlos *estudio de prefctibilidad: aki se profundiza mas el anlisis de beneficios y costos, se analizan aspectos del mercado, tecnologa, tamao, localizacin, leyes,condicin econmica de la E entre otros. *estudio de factibilidad: aki se mide y valora mas precisamente la posibilidad de los beneficios y costos, se hacen fluos de caja k decide momentos optimos de realizar el negocio

 5- tipos de evaluacin *privada: se realiza desde la perspectiva de un agente econmico privado o individual *social: se realiza desde la perspectiva del conjunto pas( se busca la conveniencia de la sociedad)

 6- Nivel de la evaluacin: *estratgico: el resultado de la evaluacin esta relacionado con el obj principal de la org *tctico: su nivel de importancia es medio y se relaciona con el mejoramiento tctico de la E ( mantener la posicin competitiva) *operativo: esta relacionado con el mejoramiento del funcionamiento de la E. Limitaciones de a evaluacin de proyecyo: la info no es fidedigna/ el evaluador no hizo bien su trabajo/ medicin errnea de los parmetros tcnicos/ riesgos/ reaccin de la competencia/ mposiilidad de conocer el futuro.

 El marketing: es el conjunto de actividades k identifica necesidades y deseos de personas y E , disea P y servicios que facilitan el intercambio voluntario y competitivo de ella. Proceso del marketing: Identificacin y anlisis de tendencias del ambiente, necesidades y deseos.// segmentos de mercados y seleccin de segmentos objetivos. // posicionamiento del beneficio del valor (planea la oferta e imagen del P o servicio).//el mix del producto 4p: producto,precio,,plaza , promocin. Investigacin de mercado: recolectar info, la analiza, la interpreta, ayuda a entenderla, identifica problemas y oportunidades y evala cursos de accin de marketing.