LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVOS: Describir la institunalizacin y su relacin con la cultura organizacional.

Definir las caractersticas comunes que conforman la cultura organizacional Comparar las culturas fuertes y dbiles. Identificar los aspectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional en la gente y las organizaciones. Explicar los factores que determinan la cultura organizacional Listar los factores que mantienen la cultura de la organizacin. Precisar la forma como se transmite la cultura a los empleados. Conocer el perfil de varias alternativas de sociabilizacin que la gerencia tiene a su disposicin.

INSTITUCIONALIZACIN: UN ANTECESOR DE LA CULTURA

Cuando la organizacin adquiere vida propia aparte de sus miembros e inmortalidad

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Cconjunto de valores, tradiciones, creencias,hbitos, normas, actitudes y conductas que dan identidad, personalidad, sentido y destino a una organizacin, para el logro de sus objetivos econmicos y sociales.

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Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y acatan los miembros de la organizacin.

Es el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo

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La cultura organizacional resulta de la interaccin entre: 1.- Prejuicios y suposiciones de los fundadores

2.- Lo que los primeros miembros y fundadores aprendieron juntos

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La cultura organizacional se transmite:

Historia Rituales ( las novatadas)

Smbolos materiales ( coca-cola)

Lenguaje

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Cultura sana: es eliminar las barreras de la productividad, la desconfianza y los miedos Es crear y promover sistemticamente en todo el personal una organizacin de lealtad, confiamza, vitalidad, participacin, comunicacin, valores y congruencia de las conductas

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Formas de relacin sana:

Comunicacin e informacin
Integracin y trabajo de equipo

Toma de desiciones Liderazgo

Delegacin y empowerment
Motivacin y reconocimiento

Creatividad e innovacin
Capacitacin y desarrollo humano

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TAREAS

1.- Crear visin compartida

2.- Definir misin y cdigo de valores 3.- Identificar, enriquecer y encausar el capital intelectual y emocional de la empresa 4.- Manejar el cambio (agentes de cambio)

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TAREAS 5.- Capacitacin con espirit productivo 6.- Proceso de mejora continua 7.- Claridad en los objetivos, responsabilidades y funciones, metas, principios, evaluacin de desempeo, sistemas de compensacin, polticas y reconocimientos

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TAREAS:

8.- Fortalecer trabajo de equipo, procesos humanos y cultura mejorando el clima organizacional 9.- Estar en contacto y dialogo personal y permanente 10.- Promover la orientacin de resultados

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DESAFOS.
Adaptacin

al entorno

Competitividad Rreto Cambio constante