DESARROLLO ORGANIZACIONAL

(DO)

Desarrollo organizacional
Es un esfuerzo planificado y administrado desde la alta direccin. Destinado a aumentar la eficacia de la organizacin y la salud mediante intervenciones basadas en conocimientos del comportamiento.

CONCEPTOS CLAVES:

1.-INTERVENCIONES PLANIFICADAS *
*Diagnstico de la necesidad de cambio,

*Identificacin especfico,
*Validacin de intervencin.

de

un

plan

de

accin

los

resultados

de

la

2.- PROGRAMAS APLICADOS A TODA LA ORGANIZACIN *La unidad de anlisis es la organizacin como conjunto.

3.- ACCIN BASADA EN EL CONOCIMIENTO

*El DO depende de la aplicacin de conocimientos sobre la ciencia, los principios y la investigacin en el mbito del comportamiento.
4.- MEJORA PRAGMTICA DE LAS HABILIDADES ORGANIZACIONALES *Mejora de la eficacia y del rendimiento en el interior de la organizacin, incluyendo las habilidades relativas a la salud individual y el bienestar psicolgico en el mbito laboral.

5.- MLTIPLES NIVELES DE RESULTADO

*Debido al amplio conjunto de objetivos del DO, sus intervenciones suelen producir resultados medibles a niveles de anlisis organizacionales, grupales e individuales.

OBJETIVOS BSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. Establecer un clima de confianza, cuidar que no exista manipulacin entre jefes, colegas y subordinados.

Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las reas del

competencias.

Despertar o estimular la necesidad de establecer, metas y fines que, sea

posible cuantificarlos y calificarlos, que orienten la programacin de

actividades y evaluacin de los desempeos de sectores, grupos e individuos.

*Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo
*Buscar nuevas fuentes de energa, liberar la energa bloqueada en individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interaccin entre ellas.

*Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa. * Estimular las emociones y sentimientos de las personas.

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

Mtodo de retroalimentacin de datos

Desarrollo de equipos
Enriquecimiento y ampliacin del cargo

Entrenamiento en sensibilidad
Consultora de procesos

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

MTODO DE RETROALIMENTACIN DE DATOS:

-Los datos son sometidos a reuniones con cada nivel de personal de la organizacin para:

-Analizar resultados
-Planear las medidas correctas, para cada nivel de la organizacin

- Se crean grupos de empleados de varios niveles, de especializaciones diversas

DESARROLLO DE EQUIPOS Y MTODOS DE ENTRENAMIENTO DE EQUIPOS.

Se renen bajo la coordinacin de un especialista o consultor Critican mutuamente buscando un punto comn para alcanzar la colaboracin Eliminar las barreras interpersonales de comunicacin y aclarar y comprender sus causas.

El desarrollo de un equipo pasa por las siguientes etapas:

- Formulacin de un problema a partir de la necesidad percibida. - Presentacin de propuestas para su solucin. - Previsin de consecuencias y prueba de las propuestas presentadas. -Planeamiento y toma de medidas para la accin.

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

Enriquecimiento y ampliacin del cargo. Al volver al cargo ms significativo e interesante, se le da la oportunidad al trabajador para el crecimiento, reconocimiento, desafo y realizacin personal. Generalmente, el enriquecimiento del cargo comienza en una seccin o fbrica de una gran organizacin y se disemina por las dems. La idea bsica del enriquecimiento del cargo es la de dar a los empleados, a todos niveles, oportunidades para tomar decisiones respecto de sus objetivos, programaciones, mtodos de ejecutar el trabajo y la responsabilidad en cuanto al producto terminado.

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

Entrenamiento

de la sensibilidad

Mejoramiento de la competencia interpersonal

Disminucin de la ansiedad Reduccin del conflicto intergrupal.

Los principales objetivos son :

AUMENTAR La auto - aprehensin del propio comportamiento en un contexto social. La sensibilidad en cuanto al comportamiento de los otros. La concientizacin de los procesos que inhiben o facilitan el funcionamiento grupal. Las habilidades orientadas al diagnstico y a la accin en situaciones sociales. Lograr relaciones interpersonales ms eficaces con los otros

Tcnicas del Desarrollo Organizacional CONSULTORA DE PROCESOS.

Exige la presencia de un consultor, La idea es que el consultor no funciona como un especialista en lo que la organizacin pretende hacer, solo auxilia la organizacin para mejorar sus procesos tanto humanos, de informacin y en la adecuada utilizacin de los recursos, para alcanzar los objetivos.

OTROS TIPOS DE ACTIVIDADES DEL CONSULTOR SON: Actividades de orientacin y consejo Actividades de planificacin y de establecimiento de metas Actividades de transformacin organizacional.

POR SU ATENCIN GRACIAS