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Planification stratgique

(concept et dmarche)

Processus de Planification Stratgique


( base de lanalyse SWOT )
Formulation Analyse des facteurs Analyse des acteurs Apprciation Analyse en profondeur des FF // options importantes

Id e

nt

ifi ca tio n Vision/ Mission/ objectifs

Opportunits & Menaces

Stratgies alternatives

Orientation Stratgique

Planification Stratgique

Planification (Action)

Analyse interne

Forces & Faiblesses Suivi Mise en uvre

Financemen

valuation valuation

Mise en uvre

PS : dmarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)

II. Dfinition des orientations stratgiques MOS (outil) III. Planification Cadre Logique

PS : Quelques lments cls


Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus) Vision et mission Stratgies Politiques globales thmatiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.) Objectifs globaux / stratgiques de lorganisation Domaines daction Systmes et procdures Etc.

Opportunit / Menace
Opportunit : Un fait ou un dveloppement externe qui, si on en tire profit, peut tre rellement utilis pour apporter une contribution substantielle la mission de l'organisation ou rgler le problme de base.

Menace : Un fait ou un dveloppement externe qui a, ou peut avoir un effet ngatif substantiel sur les performances de l'organisation. Les menaces sont des dfis poss par des tendances ou dveloppements dfavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir roder la position de l'organisation.

Force / Faiblesse
Force : Une caractristique interne qui contribue substantiellement la ralisation de la mission de l'organisation ou rgler le problme de base. Une force est un atout interne existant (gestion, capacits/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera exploiter les opportunits (ou satisfaire les demandes) et combattre les menaces. Faiblesse : Une caractristique interne qui influence ngativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation. Les faiblesses sont des conditions internes qui rodent la position de l'organisation, entravent la coopration avec d'autres ou font obstacle l'exploitation des opportunits.

Stratgie Planification
Dveloppement de stratgie Chercher la direction Innovation (chercher du nouveau) Synthse Buts/visions Ides Long terme Attention aux forces et opportunits Permet de recourir l'intuition, y compris l'information incertaine Planification Concrtisation (la direction est donne) Rarranger les vieilles ides Analyse Objectifs Actions Court terme Rsolution de problmes (faiblesses, menaces) Rationnel, utilise l'information sre