( base de lanalyse SWOT ) Formulation Analyse des facteurs Analyse des acteurs Apprciation Analyse en profondeur des FF // options importantes
Id e
nt
ifi ca tio n Vision/ Mission/ objectifs
Opportunits & Menaces
Stratgies alternatives
Orientation Stratgique
Planification Stratgique
Planification (Action)
Analyse interne
Forces & Faiblesses Suivi Mise en uvre
Financemen
valuation valuation
Mise en uvre
PS : dmarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM)
II. Dfinition des orientations stratgiques MOS (outil) III. Planification Cadre Logique
PS : Quelques lments cls
Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus) Vision et mission Stratgies Politiques globales thmatiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.) Objectifs globaux / stratgiques de lorganisation Domaines daction Systmes et procdures Etc.
Opportunit / Menace Opportunit : Un fait ou un dveloppement externe qui, si on en tire profit, peut tre rellement utilis pour apporter une contribution substantielle la mission de l'organisation ou rgler le problme de base.
Menace : Un fait ou un dveloppement externe qui a, ou peut avoir un effet ngatif substantiel sur les performances de l'organisation. Les menaces sont des dfis poss par des tendances ou dveloppements dfavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir roder la position de l'organisation.
Force / Faiblesse Force : Une caractristique interne qui contribue substantiellement la ralisation de la mission de l'organisation ou rgler le problme de base. Une force est un atout interne existant (gestion, capacits/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera exploiter les opportunits (ou satisfaire les demandes) et combattre les menaces. Faiblesse : Une caractristique interne qui influence ngativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation. Les faiblesses sont des conditions internes qui rodent la position de l'organisation, entravent la coopration avec d'autres ou font obstacle l'exploitation des opportunits.
Stratgie Planification Dveloppement de stratgie Chercher la direction Innovation (chercher du nouveau) Synthse Buts/visions Ides Long terme Attention aux forces et opportunits Permet de recourir l'intuition, y compris l'information incertaine Planification Concrtisation (la direction est donne) Rarranger les vieilles ides Analyse Objectifs Actions Court terme Rsolution de problmes (faiblesses, menaces) Rationnel, utilise l'information sre
