UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION E.A.

P: MEDI CINA

Dr. Godofredo Torres Vsquez.

La cultur a or ganizacional
Todo individuo tiene algo que lo llamamos personalidad; as tambin las organizaciones tienen sus propia personalidad que llamamos cultura. Pero Que es la

cultura organizacional ?

La cultura or ganizacional
Es un sistema de significados compartido dentro de una organizacin que determina , en mayor grado , como actan los empleados

La cultura or ganizacional
El origen de la cultura de una organizacin casi siempre refleja la visin o misin de los fundadores de la empresa.Puesto que ellos son quienes tienen la idea original. Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que quieren que sea su organizacin. Hay culturas fuertes y dbiles y por lo tanto no todas tienen un impacto entre los empleados.

La cultura organizacional
Es el conjunto de valores, experiencias y costumbres que identifican una empresa. La cultura organizacional refleja la imagen de la organizacin. Adems, pretende mantener unida la organizacin al darle a seguir unas normas para saber como comportarse o expresarse con los empleados.

La cultura organizacional
Las organizaciones deben de cambiar segn paso el tiempo y la generacin su cultura para que los empleados se acoplen mejor y tengan mejor desempeo en el trabajo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones.

FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 1.-Transmitir un sentimiento de identidad. 2.-Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo. 3.-Reforzar la estabilidad del sistema social. 4.-Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones de xito tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempear roles y cumplir con las metas. Uno de los roles ms importantes de la alta administracin es dar forma de cultura que, con personalidad, tendr un efecto importante en la filosofa y el estilo administrativo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Hosfstede: La cultura es para la colectividad humana lo que la personalidad es para el individuo... La Cultura determina la identidad de un grupo humano. Las dos interactan:CULTURA PERSONALIDAD Y

CULTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones son en si mismas fenmenos productores de cultura. Son vistas como instrumento sociales que producen bienes y servicios y como producto secundario, ceremonias. tambin produce artefactos culturales distintos, como rituales, leyendas y

CULTURA ORGANIZACIONAL
... El empresario original que establece una organizacin generalmente da una forma personal a la cultura organizacional y luego perpeta la cultura al encontrar seguidores que se ajustan y que son socializados dentro del sistema...

CULTURA ORGANIZACIONAL

....Los recursos humanos son los ms importantes de una compaa...

Es importante para poder controlar y guiar a sus empleados. Intensifica el compromiso con la empresa. Sirve para identificar una organizacin con otra. Ayuda a formar equipos de trabajo en la empresa. Mantiene una relacin mas o menos cordial con los empleados y jefes.

Ayuda al desempeo econmico de la compaa. Es sumamente importante ya que se crea la manera de como comunicarse entre los de una misma organizacin y as entender cuales son los objetivos de la empresa y lograr mayor rendimiento.

1. Compromtete con tu negocio. 2. Comparte tus beneficios con todos tus asociados. 3. Motiva a tus empleados 4. Comunica todo los que puedas con tus empleados. 5. Aprecia todo lo que tus empleados hagan por el negocio.

6. Celebra los xitos y que haya algo de humor en los fracasos. 7. Escucha a todos en tu empresa. 8. Excede las expectativas de tus consumidores. 9. Controla tus gastos mejor que tus competidores. 10. Ve en otra direccin. No sigas lo convencional y aventrate a cosas nuevas.

 Respeto por el individuo. Servicio al cliente. Bsqueda de la excelencia.

 La cultura organizacional de Walmart a sido positiva ya que a logrado que la compaa tenga xito mundialmente. Hay que tener en cuenta que lo lograron gracias a que su principio principal es servicio al cliente que quiere decir que todo lo que el cliente quiere, hay que tratar de consegurselo de forma amable y efectiva.

Dr. Godofredo Torres Vsquez.

SISTEMA DE SALUD
Definicin: Conjunto interrelacionado de instituciones, organizaciones y recursos que producen principalmente actividades de salud. Objetivos:
1.

Mejorar la salud de la poblacin. 2. Responder a sus expectativas. 3. Protegerla contra costos financieros.

Fuente: OMS, Informe 2000.

INDICADORES SOCIODEMOGRFICOS PER

Fuente: INEI: ENAHO y ENDES 2004-2005, Censo 2005

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SECTOR POR INSTITUCION PER - NOVIEMBRE 2005

In s titu c i n T o ta l H o s p ita l TOTAL 88 88 88 8 M in is te rio d e S a lu d 8 8 88 55 5 E s S a lu d 88 8 8 8 S a n id a d da P N P el 88 8 8 S a n id a d d e la s F F .A A . 8 8 8 8 C ln ic a s P riva d a s 88 8 88 8

C e n tro d e P u e s to S a lu d d e S a lu d 88 88 55 55 55 55 88 88 88 8 8 8 8 55 5 8 8 8 88 8 8

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Sntesis Diagnstica de la Salud Pblica en el Per

PROBLEMAS ACUMULADOS A nivel poblacional: Bajas coberturas de atencin de salud de la poblacin. Enfermedades infecciosas y carenciales. Alta participacin del gasto de hogares en el gasto total en salud. Brechas e inequidad en salud. Bajo acceso a medicamentos seguros y de calidad. A nivel institucional: Segmentacin de sistema de salud. Bajos niveles de aseguramiento de la poblacin. Ineficiencia, ineficacia y baja calidad de servicios de salud. Baja asignacin presupuestal. Ausencia de carrera funcionaria en salud. Precariedad del empleo y mala distribucin de RRHH. Centralismo y poca participacin social en salud. PROBLEMAS EMERGENTES A nivel poblacional: Aumento de necesidades y diversificacin de la demanda en salud. Acumulacin epidemiolgica y enfermedades emergentes.

A nivel institucional: Falta de capacidades para implementar descentralizacin. Poca eficacia de mecanismos de regulacin en la formacin profesional. Prctica ausencia de sistemas de acreditacin de establecimientos de salud.

AGENDA Y PROPUESTAS DEL COLEGIO MDICO DEL PER PARA GARANTIZAR LA ATENCIN INTEGRAL DE SALUD DE LA POBLACIN BASADA EN DERECHOS 1. Organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de Salud. 2. Universalizacin de la Seguridad Social y aseguramiento en salud. 3. Desarrollo de recursos humanos en salud. 4. Atencin integral de salud. 5. Descentralizacin y participacin social en salud. 6. Acceso universal a medicamentos. 7. Infraestructura y equipamiento de establecimientos pblicos de salud.

HACIA UN SISTEMA NACIONAL DE SALUD INTEGRADO, DESCENTRALIZADO, PARTICIPATIVO Y FINANCIADO (1)

a. Sistema integrado Estructuracin de la funcin de gobierno, a cargo del MINSA, la estructuracin del financiamiento a travs del Seguro Pblico Unificado y el sistema de atencin de la salud pblica a cargo del MINSA. Para el caso de la atencin de salud personal existir una integracin operativa de la prestacin entre MINSA y ESSALUD. b. Sistema descentralizado El sistema de salud debe tener tres niveles: nacional, regional y local. En estos tres niveles debe organizarse, en su mbito, los niveles de autoridad, de financiamiento y de prestacin de servicios. Los servicios de salud deben organizarse en redes, teniendo en cuenta los niveles de complejidad, sin desacumular tecnolgicamente y por el contrario haciendo accesible a las regiones atencin de mediana y alta complejidad.

HACIA UN SISTEMA NACIONAL DE SALUD INTEGRADO, DESCENTRALIZADO, PARTICIPATIVO Y FINANCIADO (2)

c. Sistema participativo El Consejo Nacional de Salud, los Consejos Regionales y Provinciales deben reestructurarse, para que cuenten con la participacin del 50% de la sociedad civil. Los acuerdos deben ser vinculantes, garantizando una conduccin unificada del sector. Las gestin sectorial debe ser transparente y con rendicin de cuentas a los ciudadanos. d. Sistema financiado Se debe aumentar el presupuesto en salud, por lo menos al nivel del promedio latinoamericano (7% del PBI) para garantizar la sostenibilidad de los servicios. Garantizar partidas destinadas a Bienes y Servicios para el financiamiento de las vacunas, medicamentos, instrumental mdico, insumos de laboratorio y otros recursos estratgicos para atender a la poblacin. Se debe eliminar el pago de bolsillo a travs del aseguramiento universal en salud.

ASPECTO Enfoque general Rol del Estado Rol del mercado Sistema de salud Tipo de seguro

PROPUESTA NEOLIBERAL Proteccin social como compensacin Subsidiario Principal financiador y proveedor Privado atomizado o segmentado Privado y voluntario Individual Mltiples Asignada por el mercado Plan de atencin de acuerdo a prima individual Libre competencia privada

PROPUESTA CMP Proteccin social basada en derechos Principal financiador y proveedor Complementario Integrado Pblico, solidario y obligatorio Estado, empresas y usuarios nico Universal, garantizada por el Estado Plan garantizado de salud universal y plan complementario progresivamente universalizado. Introduccin de mecanismos de competencia entre proveedores pblicos (Competencia gerenciada) Regulacin por organismos autnomos Inclusin y equidad

Principales diferencias propuesta CMP y propuesta neoliberal en aseguramiento en salud

Fuente de financiamiento Fondos Cobertura poblacional Cobertura de servicios Incentivo a la eficiencia

Regulacin Efecto e impacto

Desregulado

Exclusin e inequidad Elaborado por: Carrasco, V.

LEY N 27813 - SNCDS

FINALIDAD

Coordinar el proceso de aplicacin de la poltica nacional de salud. Promover su implementacin concertada y descentralizada, coordinando los planes y programas de todas las instituciones del sector. Lograr el cuidado integral de la salud de todos los peruanos. Avanzar hacia la seguridad social universal en salud.

CONFORMACIN DEL SNCDS

Ministerio de Salud, como rgano rector Seguro Social de Salud Servicios de Salud de las Municipalidades Sanidades de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional Servicios de Salud del Sector Privado Universidades Sociedad Civil organizada.

Participacin sin perjuicio de la autonoma jurdica, tcnica, administrativa, econmica y financiera.

NIVELES DE ORGANIZACIN
Nacional, Regional y Local (con prioridad).

MDICO GENERAL INTEGRAL / FAMILIAR Perfil Ocupacional A) rea de Resolucin de Problemas de Salud 1. Capaz de resolver el 80% de los problemas de salud. 2. Dirige sus acciones a la persona, la familia y la comunidad. 3. Maneja conocimientos y destrezas de diferentes especialidades mdicas. 4. Est en capacidad de abordar los problemas de salud en sus dimensiones biolgica, social y ambiental.

MDICO GENERAL INTEGRAL / FAMILIAR Perfil Ocupacional B) rea de Administracin de Servicios 1. Est en capacidad de organizar, conducir y administrar servicios de salud. 2. Desarrolla la administracin de servicios utilizando instrumentos modernos de gerencia. 3. Capaz de formular planes y programas aplicables a su realidad. 4. Apoya y asesora a las organizaciones de la comunidad en proyectos de desarrollo integral.