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Stratgie GRH

Selon J.Pfeffer et J.Barney

Plan
Introduction Dfinition de la stratgie RH Le modle de Barney:
Resource based view

Le modle de Pfeffer:
La stratgie RH performante

Conclusion

Introduction
La fin des annes 80 marque un tournant important dans les modles d'analyse stratgique.
Jusque-l principalement tourns vers une analyse conomique et industrielle des marchs, ils s'orientent de plus en plus vers une analyse de l'organisation interne. En particulier des RH.

Stratgie GRH
La stratgie RH est la manire dont va tre assure de faon constante ladquation entre les besoins d'une structure et ses ressources humaines, et ce en accord avec ses valeurs et son thique.

Stratgie GRH
Elle permet de donner des rponses aux quatre questions cls suivantes : - Qui recrute-t-on et sous quel statut ? - Comment rtribue-t-on le travail ? - Comment reconnat-on le travail ? - Comment fait-on progresser les salaris ?

Modle: Jay Barney

Jay Barney
Nationalit : Amricaine Formation:
Professeur de management stratgique

Conseiller et analyste stratgique Principal apport: La resource based view

Objectif
Expliquer lorigine de lavantage concurrentiel dune entreprise, Palier aux insuffisances de thories classiques telles que lanalyse SWOT et le modle de Porter

Changement de vision
Approche classique: lentreprise est dfinie par son portefeuille dactivits ( produit/march) Perspective ressource: lentreprise est un ensemble de ressources tangibles et intangibles, un portefeuille de comptences distinctives

Concepts de Base
Ressource: Capital physique Capital humain Capital organisationnel Avantage concurrentiel

Avantage concurrentiel durable

Prsentation du modle
Postulat de base : Bon nombre de ressources dune entreprise peuvent constituer une source davantage concurrentiel durable.

Principale ressource: le capital humain

La resource based view

Modle Jeffrey Pfeffer

Jeffrey Pfeffer
Nationalit: Amricaine Profession: Spcialiste en comportement organisationnel, Professeur luniversit de Stanford. Auteur et co-auteur de plusieurs livres. Putting people first for organizational success 1999.

Une stratgie RH performante?


Pour Pfeffer, une stratgie RH doit contenir: Scurit demploi Slectivit du personnel Responsabilisation: Autonomie, participation.. Rmunration suprieure au march et incitation en fonction des rsultats de lentreprise

Une stratgie RH performante?


Formation intensive et continue Partage de linformation dans les deux sens galitarisme Promotion de linterne

Une stratgie RH performante?


Ces pratiques contribuent de manire plus significative laugmentation du profit de lorganisation lorsquelles sont complmentaires et utilises ensemble.

Elles peuvent tre utilises par toutes les organisations indpendamment de leur type dindustrie, de leur contexte, de la situation de leur march de production ou de la main duvre.

Conclusion
Toutefois, on estime que les pratiques RH ne crent pas, par elles-mmes, d'avantage concurrentiel car elles sont connues et imitables. Cest pourquoi, la dfinition de stratgie GRH insiste sur leur ancrage dans la culture et les normes sociales de l'entreprise.