COSTOS Y GASTOS

COSTO
SACRIFICIO O ESFUERZO ECONMICO NECESARIO PARA LOGRAR UN OBJETIVO

COSTO VS. GASTO

COSTO: GUARDA
CAPACIDAD DE GENERAR INGRESOS EN OTROS PERODOS

GASTO: EROGACIN QUE SE REALIZA Y SE CONSUME EN EL MISMO PERODO

COSTOS VS. GASTOS

ADMINISTRACION

GASTOS
ENTE ECONMICO

COSTOS
OPERACION

ELEMENTOS DEL COSTO

MATERIALES DIRECTOS

SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO SON DE CUANTA SIGNIFICATIVA INTEGRAN FSICAMENTE EL PRODUCTO SON DE FCIL MEDICIN Y CUANTIFICACIN

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

VERACES: REFLEJAN LA REALIDAD COMPARABLES: DISTINTOS PERODOS CLAROS: ENTENDIBLES PARA TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN

TILES: BASE PARA DECISIONES

ELEMENTOS DEL COSTO

COSTOS INDIRECTOS

NO TIENEN UNA RELACIN DIRECTA CON EL PRODUCTO O SERVICIO SU IDENTIFICACIN EN EL PRODUCTO ES DIFCIL.
MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA SERVICIOS PBLICOS DEPRECIACIONES MANTENIMIENTO

COSTOS PRIMOS

MATERIALES

DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS

GASTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO

COSTOS DE CONVERSIN

COSTOS DE PRODUCCIN

COSTO TOTAL

ALGUNOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS

COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSIN COSTO DE PRODUCCIN COSTO TOTAL COSTO UNITARIO PRECIO

POLITICAS DE FIJACIN DE PRECIOS

UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL COSTO UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL PRECIO DE VENTA COMPETENCIA MONOPOLIO POSICIONAMIENTO ESTRATIFICACIN TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSIN TARIFAS REGULADAS (SOAT, E.S.P., COMBUSTIBLES, ETC.)

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

SEGN SU IDENTIFICACIN:
DIRECTOS: QUE SE PUEDEN IDENTIFICAR PLENAMENTE CON EL PRODUCTO, SERVICIO, PROCESO O DEPARTAMENTO. INDIRECTOS: SU MONTO GLOBAL SE CONOCE PARA TODA LA EMPRESA O PARA UN CONJUNTO DE PRODUCTOS. ES DIFCIL ASOCIARLOS CON UN PRODUCTO O SERVICIO. PARA SU ASIGNACIN SE DEBEN PRORRATEAR

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

SEGN SU COMPORTAMIENTO FRENTE A LAS FLUCTUACIONES CON EL VOLUMEN:
FIJOS

DISCRECIONALES
OBLIGADOS DISCRECIONALES

VARIABLES

DE DISEO MIXTOS

SEMIVARIABLES

ESCALONADOS

COSTOS FIJOS
EN SU TOTALIDAD PERMANECEN CONSTANTES PARA UN PERIODO DETERMINADO (PERODO CORTO). UNITARIAMENTE SON VARIABLES.
$

COSTO FIJO

VOLUMEN
DISCRECIONALES: SE DERIVAN DE LAS DECISIONES DE LA ADMINISTRACIN. OBLIGADOS: SON NECESARIOS PARA MANTENER LA CAPACIDAD DE SERVICIOS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.

COSTOS VARIABLES
EN SU TOTALIDAD AUMENTAN EN FORMA LINEAL CON EL VOLUMEN. UNITARIAMENTE SON FIJOS.

COSTO VARIABLE

VOLUMEN

DISCRECIONALES: Se derivan de las decisiones de la administracin. DE DISEO: Tienen una relacin de causa efecto.

COSTOS SEMIVARIABLES
TIENEN UN COMPORTAMIENTO COMBINADO $ COSTOS MIXTOS: Tienen una porcin fija bsica

VOLUMEN

$ COSTOS ESCALONADOS: Permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen y as sucesivamente
VOLUMEN

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

SEGN SU CONTROL:
CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS. LA ADMINISTRACIN TIENE DISCRECIN SOBRE ELLOS.

NO CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE NO DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS. LA ADMINISTRACIN NO PUEDE INCIDIR PLENAMENTE SOBRE ELLOS.

IMPORTANCIA DE SEPARAR LOS COSTOS EN FIJOS Y VARIABLES

DISEAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO ANALIZAR LAS VARIACIONES ESTABLECER EL PRESUPUESTO FLEXIBLE UTILIZAR EL COSTEO DIRECTO

GARANTIZAR MAYOR CONTROL

DE LOS COSTOS

ANLISIS COSTO-VOLMENUTILIDAD
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

$
UTILIDADES

INGRESOS

PRDIDAS

COSTOS TOTALES

P.E.

VOLUMEN

ANLISIS COSTO-VOLMENUTILIDAD
FRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

COSTOS FIJOS

P.E. (En Unidades) =

PRECIO - COSTO VARIABLE

COSTOS FIJOS

P.E. (En Pesos)

= 1 COSTO VARIABLE
PRECIO

TALLER

EJERCICIO 1
CASA LA SALUD S.A. Estado de Resultados Enero 1 - Enero 31
Ventas (500 exm. x $60.000) Costos y gastos Variables (500 exm. x $40.000) $20000.000 Fijos 7000.000 Utilidad operacional $30000.000

27000.000 $ 3000.000

PREGUNTAS EJERCICIO 1
CUNTOS EXMENES SE DEBEN VENDER PARA DUPLICAR LA UTILIDAD?.
CUNTOS EXMENES SE DEBEN VENDER PARA ESTAR EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO?. HASTA DNDE PODRA DISMINUIRSE EL PRECIO DEL EXAMEN, ANTE UN AUMENTO EN EL VOLUMEN DEL 50%, SI LA POLTICA ES MANTENER EL MISMO MARGEN DE UTILIDAD?.

EJERCICIO 2
UNA ENTIDAD DE SALUD PRESTA TRES TIPOS DE SERVICIOS, LOS CUALES DESARROLLA EN LAS SIGUIENTES CANTIDADES MENSUALES PROMEDIO: 2.000, 400 Y 250 RESPECTIVAMENTE.
ECOGRAFA LAPAROSCOPIA CONSULTA PRENATAL

TARIFA C. Y G. VAR. C. Y G. FIJOS

$15.000 10.000 750

$30.000 20.000 6.250

$8.000 6.000 4.000

PREGUNTAS EJERCICIO 2
1. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES PARA CADA UNO. 2. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS PARA CADA UNO. 3. PUEDE PRENATAL ACTUAL? SUPRIMIRSE EN ORDEN LA A LA CONSULTA PRDIDA

FUNCIONES DE LOS COSTOS

TOMAR DECISIONES

DETERMINAR PRECIO DE VENTA

PLANIFICAR CONTROLAR

FIJAR POLTICAS DE COMERCIALIZACIN

VALUAR INVENTARIOS POLTICA FINANCIERA

DEFINIR INVERSIONES

COSTOS
MP MO CIF

COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSION COSTO DE PRODUCCION COSTO DE VENTA PRECIO DE VENTA COSTO DE COMERCIALIZACION GANANCIA

COSTOS
CONTRIBUCIN MARGINAL (PRECIO DE VENTA MENOS COSTO VARIABLE UNITARIO) PORCIN DE INGRESOS QUE LUEGO DE CUBRIR COSTOS VARIABLES CONTRIBUYE A CUBRIR COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA

MARGEN DE CONTRIBUCIN (CONTRIBUCIN MARGINAL SOBRE PRECIO DE VENTA)

COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES P * Q = CFT + CVT
P *Q = CFT + (CVU * Q)
P * Q (CVU * Q) = CFT Q (P-CVU) = CFT Q = CFT / (P-CVU) Q = CFT / CONTRIBUCIN MARGINAL
NOTAS: Q (CANTIDAD) / P (PRECIO DE VENTAS) / CFT (COSTO FIJO TOTAL) CVT (COSTO VARIABLE TOTAL) / CVU (COSTO VARIABLE UNITARIO)

COSTOS
CASO I
PRECIO DE VENTA UNITARIO = $10 COSTO VARIABLE UNITARIO = $5 COSTOS FIJOS TOTALES = $30

Cantidad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Unitario 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Costo Variable Total 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Costo Fijo 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Costo Total 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80

Ventas 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

COSTOS
CASO I
PRECIO DE VENTA UNITARIO = $10 COSTO VARIABLE UNITARIO = $5 COSTOS FIJOS TOTALES = $30

Punto de Equilibrio
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Total Costo Total

Costo Fijo Ventas

COSTOS
MARGEN DE SEGURIDAD (VENTAS - VTAS EN EQUILIBRIO) / VENTAS

ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ANTE VARIACIONES EN PRECIO, COSTOS VARIABLES,

COSTOS FIJOS, VOLMENES DE PRODUCCIN, ETC

COSTOS
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

DETERMINACIN DE UTILIDAD FIJA A VOLUMEN DE VENTAS

DETERMINADO
DETERMINACIN DE UTILIDAD EN FUNCIN DE LAS VENTAS A VOLUMEN DE VENTAS DETERMINADO SUPRESIN DE LNEA DE PRODUCTO DECISIONES DE CIERRE DE FBRICA/EMPRESA DECISIONES DE FABRICAR O COMPRAS DECISIONES SOBRE MATERIALES ALTERNATIVOS

COSTOS
PRACTICOS DE COSTOS

A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinado Un empresario quiere ganar el 20% de su inversin en activo, la cual asciende a $10000. Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/producto es de $650 . Cuantas unidades debera vender para cumplir con su objetivo? Los CFT de la empresa suman $1150

B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinado Un empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas. Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/producto es de $1000 . Cuantas unidades debera vender para cumplir con su objetivo? Los CFT de la empresa suman $2500

Costos
PRACTICOS DE COSTOS

C- Uso del PE en el caso de Supresin de Lnea de Producto Datos: Ventas: C.Variables C.Marginal CFTotales Resultado A 11000 8000 3000 1500 1500 B 6000 5000 1000 1500 -500 Total 17000 13000 4000 3000 1000

Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600 son costos propios de B

Costos
PRACTICOS DE COSTOS

D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fbrica-Empresa Datos: Precio Vta Cvu C.Mg. Unit. CFTotales Resultado $ 500 400 100 200 -100

Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsables Cual es el punto de cierra de la empresa

Costos
PRACTICOS DE COSTOS
E- Decisiones Fabricar o Comprar Una empresa elabora y comercializa un articulo del cual vende 120 us.a un precio de $500 c/u El costo unitario del mismo se compone de la siguiente manera: MP 500 MO 100 CIF 50 Total Cvu 650 Otros datos: $ Sueldo superv. 2000 Amortizac. 3600 Fuerza Motriz 3000 Costo Dto.Serv. 3000 Total CFT 11600 El gerente se encuentra en la disyuntiva de seguir fabricandolo o de aceptar la oferta de un proveedor que le ofrece el mismo artculo a $700 c/u, con lo que estima que los costos fijos se reduciran en 20% 1- Determinar si conviene comprar 2- Determinar si le conviene comprar ante otra alternativa en la que le ofrecen el mismo artculo pero a granel a $650. Esto le implicara una reduccin en los costos del 25%

Costos
PRACTICOS DE COSTOS

F- Mezcla de Ventas Dadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos, $200000 Datos: A B C Part.Mercado 20% 40% 40% Precio Vta 90 140 190 Cvu 60 80 100 C.Mg.Unit. 30 60 90

G- Materiales Alternativos Una E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir 10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MO es de $12 por hora. Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2 Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MO Que MP le conviene adquirir a la E?

Costos
Repaso Prctico de Costos
1) Supresin de Lnea de Producto Datos: A Ventas: 12960 C.Variables 8640 C.Marginal 4320 CFTotales 2500 Resultado 1820 B 6720 3840 2880 3500 -620 Total 19680 12480 7200 6000 1200

Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B 2) La empresa "A" se dedica a la produccin y comercializacion de mamaderas, paales y chupetes Le presenta a Ud. la siguiente situacin Mamaderas Paales Chupetes Ventas (unidades) 2000 3500 150 Precio de Venta 90 70 10 Costos Var Prod. 34 45 7,5 Costo Fijo Producc. 5000 6500 700 Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200 a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresa b) Determinar el margen de seguridad c) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales, determinar el punto de cierre de fbrica d) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas Cuntas debo vender? e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas cuntas debera vender? Demostrar el resultado f) Sabiendo que los costos propios de la lnea de produccin chupetes son $1980 Calcular el punto de eliminacin de dicha lnea de produccin. Justifique