Just In Time

Rosas Galicia

Historia
Cambios importantes en los 70s
Competitividad Demanda de calidad Demanda de variedad y presentacin Se acorta el ciclo de vida de los productos Costos energticos por crisis de petrleo (1973) Productos japoneses de buena calidad y bajo precio

Just In Time
Diferencias
Occidentales
Sistemas de fabricacin altamente especializados y rgidos Fbrica del futuro

Japoneses
Nueva idea de gestin del sistema productivo y flexibilidad Fbrica del presente

JIT Filosofa
Un nuevo enfoque en la Direccin de Operaciones de la Empresa. Los clientes deben ser servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario.

Los 5 Ceros de JIT

Cero defectos
Calidad total Clientes y proveedores

Cero averas
Correcta distribucin en planta Mantenimiento preventivo Personal

Cero stock

Los 5 Ceros de JIT

Cero plazos
Se establece liderazgo Cero tiempos muertos.

Cero papel
No burocracia Transparencia total Identificacin de fallos

JIT
Ventajas de reducir los tiempos de preparacin
Reducciones en inventario, mayor flexibilidad. Aumento de tasas de utilizacin y de productividad. Adaptacin a pedidos reales. Disminucin de perdidas por problemas de calidad de todo un lote.

Elementos de JIT
Shojinka
Soikufu Jidoka

Shojinka
Capacidad de adaptacin a la demanda mediante la flexibilidad del nmero de trabajadores.
Si la demanda de un producto disminuye en un X%, el nmero de trabajadores asignados a su produccin debe disminuir en un X%.

Distribucin en U
JIT propone organizar la planta de forma que se faciliten los flujos simples y unidireccionales de material
Denominado Sistema de Rotacin de Tareas
4 5 6
1 2 3 4

9
5 9 8 7 6 3 4 9 8 7 6

Soikufu
Programas de recoleccin de ideas de los trabajadores para mejora de las operaciones.
Plan de sugerencias
Buzn de sugerencias Evaluacin de sugerencias Recompensa por sugerencias

Circulo de calidad
Calidad y productividad.
5 12 trabajadores. Participacin voluntaria.

Lder de grupo suele ser un mando de la estructura formal.

Jidoka
Control autnomo de defectos.
Problemas con control calidad occidental: de

Inspectores de calidad fuera de rea de produccin Tcnicas de control estadstico a posteriori.

Mantenimiento Productivo Total

Averas en entorno JIT
Cualquier avera en la maquinaria puede provocar la detencin del proceso de produccin. El mantenimiento correctivo no es suficiente.

Mantenimiento en JIT
Todos participan de las labores de prevencin, deteccin y correccin de anomalas. Cada trabajador es responsable de su puesto de trabajo.

Relacin con Proveedores y Clientes

Fenmeno de expansin
La implementacin de JIT en una gran empresa provoca una expansin de la filosofa en proveedores y clientes.

Pequeo proveedores

nmero

de

Agrupar suministros en pocos proveedores Cada proveedor elabora varios tipos de productos similares.

Ventajas
Volmenes produccin. importantes de

Simplificacin de la gestin de compras.

Desventajas
Excesiva dependencia proveedor.
Medidas a dependencia: tomar

hacia

el

para

evitar

Seleccin adecuada de proveedores. Formacin de los proveedores, apoyo y asistencia tcnica. Contratos de suministro a largo plazo. Cercana geogrfica del proveedor.

Bibliografa
Just in time: una estrategia fundamental para los jefes de produccin. P. J. O'Grady, Instituto Internacional de Finanzas.