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Lentreprenariat

Dakar, le 13 dcembre 2004 Johanne Brunet Ph.D

Formation AIF-HEC Montral Dcembre 2004

Lentrepreneur
Axe son nergie sur linnovation et la croissance Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise quil a acquise Multiples facettes, mtier complexe

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Lesprit entrepreneurial
un rve qui devient une vision, quon communique et partage avec enthousiasme et dtermination, et transforme en actions permet de btir
et devenir peut-tre ralit!
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Lesprit entrepreneurial cest aussi


PLONGER
tout ne peut pas tre attach mesurer ses risques apprendre nager

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Lesprit entrepreneurial cest aussi


OSER
navoir pas peur du changement tre agent de changements navoir pas peur des erreurs mais savoir corriger ses erreurs! ... courage!
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Lesprit entrepreneurial cest aussi


VENDRE
convaincre et entraner mobiliser crer des liens

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Lesprit entrepreneurial cest aussi


FTER!
vivre les ptits bonheurs d atteindre les objectifs fixs et partager la passion la fiert nest pas de lorgueil savoir-faire et savoir-tre
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Lesprit entrepreneurial cest aussi toujours


CONTINUER
une tranche la fois travail, travail, travail ne pas lcher!

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Lesprit entrepreneurial cest aussi vouloir

LAISSER SES TRACES FAIRE SA MARQUE!

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La thorie de Bauer Le dirigeant de PME un individu trois ttes

PME = Dirigeant

Motifs pour devenir un entrepreneur

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Loi fondamentale
Trois ttes:
Loi fondamentale

LHomo Economicus:

sintresse la performance de son entreprise


LHomo Politicus:

Importance de lexercice du pouvoir


Le Pater Familias Valeurs et dynamiques familiales dans la conduite de son entreprise

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Loi fondamentale
Corollaires
Loi fondamentale

Taille relative des trois ttes Elles voluent dans le temps Tensions, conflits et ngociations entre elles

Risque de non dcision


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Homo Economicus Je veux crotre, faire des profits et avoir un patrimoine Lentreprise avant tout

Loi fondamentale Homo Economicus

Deux axes: Entrepreneurial: consolider la place de sa firme face ses concurrents, redfinir les frontires de ses marchs Patrimonial: proccupation de la valeur de son entreprise
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Homo Economicus
Intensit des proccupations patrimoniales du PDPME
Le profiteurdpeceur Le profiteurrestructurateur Le btisseur forte

Loi fondamentale Homo Economicus

modre

L occupant de la maison familiale

La vieille couturire
faible modre

Lartisan

Le gnial technicien forte


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Intensit des proccupations entrepreneuriales du PDPME

Homo Politicus Cest moi le chef. Je connais tout

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus

Le dirigeant avant tout

Deux axes: Aimer le pouvoir: son attachement au pouvoir Dlguer:ouverture aux autres

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Homo Politicus
fort (Consultation, dlgation)

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus

Lanimateur
Animateur Leader dmocratique

Eunuque solitaire

Dictateur-autocrate

faible faible

fort 16

Intrt du dirigeant exercer le pouvoir

Pater Familias Jai un rve dynastique. Valeurs familiales

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

La famille avant tout: une identit commune

Deux axes: PME = famille et Qui est au service de qui?

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Pater Familias
Rapport de prsance famille-entreprise Entreprise au service de la famille

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

L aristocrate d affaires
L entreprise est un actif froid qui gnre des revenus et dans laquelle on nest peu impliqu

Le parrain
la Famille passe en premier, mais la poursuite des objectifs familiaux se fait travers lentreprise

L exploiteur
La famille est pige

Le paternaliste
On prend cur lintrt des membres de la famille , mais en ayant bien conscience que cet intrt profite aussi ou surtout lentreprise

faible (FE) fort (F=E) 18 Importance des considrations familiales dans la gestion de la PME

Conclusion
Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

quilibre?

Conclusion
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