ADMINISTRACION DE PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Maestra en Finanzas Corporativas 2012

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Msc. Rafael Alarcon

Objetivos
Implementar la metodologa estndar del PMBOK Identificar los factores de xito de la administracin de proyectos Determinar circunstancias donde es apropiado aplicar la administracin de proyectos Disear un proyecto con todas sus fases Identificar la secuencia de actividades crticas de un proyecto Determinar el programa apropiado para que el proyecto se lleve a cabo con un costo mnimo

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Dirigido A:
Profesionales que requieren herramientas de anlisis avanzadas para Administrar un proyecto. Profesionales de las reas de:
Construccin, Ingeniera, Administracin Economa reas conexas.

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INTRODUCCION

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BREVE RESEA HISTRICA DEL PMBOK

La Gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un estndar en la gestin de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar informacin y prcticas generalmente aceptadas en la gestin de proyectos. La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estndar en la gestin de proyectos.

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Project Management Institute (PMI)

Sus principales objetivos son: 1. Formular estndares profesionales, 2. Generar conocimiento a travs de la investigacin 3. Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin.

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Project Management Institute (PMI)

El Project Management Institute (PMI) est actualmente considerado la asociacin profesional para la gestin de proyectos sin fines de lucro ms grande del mundo, formada por ms 260.000 miembros alrededor de 171 pases. La organizacin PMI dispone de una serie de certificaciones en Direccin de Proyecto que permiten a las organizaciones seleccionar los miembros de sus equipos de proyecto con mayor garanta. Para los profesionales, la obtencin de las certificaciones PMI no slo reconoce las habilidades y conocimientos necesarios para la Direccin de Proyecto, sino que tambin demuestra un alto inters en su desarrollo profesional

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Pgina Web del Project Management Institute: http://www.pmi.org

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Definicin de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio tambin nico. Temporal

Productos, servicios o resultados nicos

Elaboracin Gradual

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Definicin de Proyecto
El proyecto lo puede elaborar la propia empresa con personal e infraestructura propia o bien puede contratar a una empresa externa de gestin de proyectos

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Definicin de Proyecto

Lo habitual ser que la empresa promotora o patrocinadora o bien la institucin u organismo pblico interesada en un proyecto, normalmente encargar la elaboracin y direccin del proyecto a una empresa externa a la organizacin de la propia empresa o entidad.

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Agentes sociales del proyecto

El Director del Proyecto

El Patrocinador o Promotor
El organismo que lo autoriza

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Tipos de Proyectos
Adquisicin de una empresa Desarrollo de nuevos productos Planificacin de nuevas localizaciones Ejecucin de auditoras Campaas publicitarias Administracin de una campaa de ayuda en desastres Certificacin de calidad Montaje de una central de generacin elctrica

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QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
La Direccin o Gestin Integral de Proyectos: organizar y administrar los recursos para cumplir con alcance, el tiempo, el coste y la calidad previamente definidos
El Director de Proyectos: responsable de alcanzar los objetivos del Proyecto. La gestin de un proyecto, muchas veces es responsabilidad de un solo individuo.
Este individuo rara vez participa de manera directa con las actividades que producen el resultado final

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QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?

Cualidades que debe tener el Director de Proyectos: Capacidad de coordinar y dirigir a un equipo de personas Ser un tcnico con una titulacin, experiencia y formacin que justifique unos conocimientos generalistas y amplios de la materia que va a dirigir y gestionar

Debe tener una excelente capacidad de gestin y direccin

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Oficina de Gestin de Proyectos

Una oficina de gestin de proyectos, tambin conocida por sus siglas PMO (del ingls project management office), es un departamento o grupo que define y mantiene estndares de procesos, generalmente relacionados con la gestin de proyectos, dentro de una organizacin. La PMO trabaja en estandarizar y economizar recursos mediante la repeticin de aspectos en la ejecucin de diferentes proyectos. La PMO es la fuente de la documentacin, direccin y puesta en la prctica de la gestin y de la ejecucin de proyectos
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REAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Gestin de la Integracin del proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de los Costes del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Gestin de los Riesgos del Proyecto Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

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