Intervenciones en Procesos humanos Grupos T

Mxico, D.F. a 05 de Mayo del 2012.

Arturo Cabrera Rueda

Que son los Grupos T..?

Su nombre proviene del ingls training. Significa entrenamiento. Es una herramienta til para detectar por qu el comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la organizacin, ya sea positiva o negativamente. Es un mtodo para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas. El grupo debe orientarse hacia el proceso y el lder no tiene intervencin en el

Objetivos
Proporcionar a los empleados una conciencia de su conducta, y la forma en que los otros los perciben, mayor sensibilidad ante el comportamiento ajeno y un mejor entendimiento de los procesos en grupo.

Resultados especificos..
Mayor capacidad de empata, se mejora la capacidad de escuchar, apertura y tolerancia ante las diferencias individuales, mejores habilidades para la solucin de conflictos..

Diferencias
DIFERENCIA ENTRE LOS GRUPOS T Y LA FORMACIN DE EQUIPOS GRUPOS T Abordan aspectos relacionados directamente con la persona. El grupo aprende de la experiencia directamente del grupo. Se logra un mayor conocimiento inter e intrapersonal. Son voluntarios. Son temporales. Sesiones no estructuradas. Recompensa intrnseca. FORMACIN DE EQUIPOS Slo abordan aspectos relacionados con asuntos laborales. El grupo aprende como enfrentar problemas y obtener metas. Se logra una mayor conocimiento del propio grupo de trabajo y de la organizacin. Se integran como una actividad incluida en la funcin de trabajo. Pueden ser de larga duracin. Pueden ser estructurados (lo ms comn) Recompensas extrnsecas.

Tipos de Grupos T
PRIMO S FAMILI A EXTRAO S

Algunos miembros se conocen, otros no.

Todos los miembros se conocen

Los miembros del grupo no se conocen

Nivel organizacional afectado

I Intervenciones en procesos humanos
Grupos T Consultora de procesos Intervencin de la tercera parte Formacin de equipos Ensayos o encuestas de retroalimentacin Reuniones de confrontacin Relaciones intergrupos Enfoques normativos X

G
X X X X X X X X X X X X

X X

X X X X X X X X X O

Intervenciones tecnoestructurales
Diferenciacin e integracin Diseo estructural Organizacin colateral Calidad de vida en el trabajo Diseo del trabajo I = Individuo = Organizacin G = Grupo

X X

Continuacin
I Intervenciones en Administracin de recursos humanos
Instalacin de objetivos y metas Sistemas de recompensas Planeacin y desarrollo de carrera Administracin del estrs

X X X X

X X X X

X X X X X X O

Intervenciones estratgicas Planeacin de sistemas abiertos

Cultura corporativa Administracin del cambio estratgico I = Individuo = Organizacin G = Grupo

Ventajas
Si las persona no saben como son percibidas por los dems, los grupos T eficientes pueden generar una percepcin mas realista de si mismos. Pueden llegar a obtener una integracin mas satisfactoria entre la persona y la organizacin. Se recomienda que en estos grupos no se incluyan mas de 15 personas
MIEMBROS COMPROMETIDOS

Desventajas
Pueden causar daos irreversibles a la autoestima, ya que no todas las personas estn preparadas para aceptar las criticas de otros integrantes del grupo.

El Grupo T, debe Resolver conflictos vigilar el desarrollo del programa Construir D.O. del confianza Compartir informacin

El aprendizaje debe ser transferido Ser mas a la eficaz. organizacin y estar atentoOrientadas hacia el cambio a los resultados

Recuerda que???
Cuando se logran las condiciones anteriores, los grupos t pueden mejorar tanto el desempeo individual como el del grupo.

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