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DIRECCIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Ingeniera del Valor Y Constructibilidad

Profesores:

Dra. Arq. Mara Elena Snchez Gutirrez

Dr. Ing. Salvador Espinet Vzquez

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La Ingeniera del Valor

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CONCEPTO:

La Ingeniera del Valor consiste en una revisin detallada de los diseos ( analizando alternativas), de una manera crtica, creativa y organizada, con el fin de cuestionarlos y lograr los mximos servicios, al costo mnimo.

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L.D.Miles, en 1946 la defini como :

Un mtodo cientfico orientado a mejorar el valor del producto relacionando los elementos de este con los correspondientes elementos de costo, a fin de que cumpla la funcin requerida con mnimo costo de recursos utilizados.

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El Departamento de Defensa de los Estados Unidos como : Un esfuerzo sistemtico dirigido a analizar las necesidades funcionales de sistemas, equipos, instalaciones, procedimientos y suministros con el fin de alcanzar las funciones esenciales al menor costo total y de acuerdo con las prestaciones, seguridad, calidad y mantenimiento requerido.

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Por su parte la Electrnic Industries Association (EIA) de los Estados Unidos como : la aplicacin sistemtica de tcnicas con el objetivo de: A) Identificar las funciones de un producto; B) Fijar un valor para esas funciones; C) Proveer funciones al menor costo posible; D) Garantizar calidades iguales o mejores del producto que es ofrecido al consumidor.

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Quizs la definicin ms extendida sea la descrita en la norma DIN 69910:

El estudio sistemtico y analtico de estructuras funcionales con el objetivo de influir en sus elementos para aumentar el valor del objeto.

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Qu es Valor?

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Valor
Es un concepto subjetivo , pero hay consenso en:
Valor como la relacin calidad / costo Valor como la relacin beneficio / costo Valor como la relacin desempeo / costo El fin no es slo reducir costo, sino el balance entre desempeo y costo. Valor del Cliente es un balance entre calidad y recursos:
Necesidades + Objetivos +
Propsitos

Valor del Cliente =

Mximo Gasto de Recursos Generales

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Concepto de Valor
El Valor puede ser medido:
Calidad ofrecida Calidad esperada Recursos disponibles Recursos requeridos

VALOR

Valor Psimo: Q < 1 R 1


Valor Bajo: Q = 1 R>1

Valor Bueno: Q = 1 R = 1
Q>1 R>1

Mejor Valor: Q > 1 R = 1

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Tipos de Valor
Valor de Uso:
Basado en la cantidad de recursos gastados para realizar un producto que se desempea como fue concebido

Valor Apreciado:
Basado en la cantidad de recursos que un usuario est dispuesto a gastar en un producto que le place independientemente de como se desempea

Valor de Satisfaccin:
Basado en la cantidad de recursos gastados en hacer un producto a satisfaccin del Cliente

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Tipos de Valor
Valor de Cambio:
Basado en la cantidad de recursos por los cuales un producto puede ser comercializado (tambin llamado precio)

Valor de Costo:
Basado en la cantidad de recursos requeridos para obtener un producto medidos en dinero

Valor de Funcin:
Basado en la relacin del precio de una funcin y el costo de la funcin

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VALOR
Cociente entre la funcin o prestaciones de un objeto, es decir, el efecto producido, beneficio o satisfaccin aportado al productor o usuario del objeto o servicio, y costo impuesto por su realizacin o adquisicin.

Valor =utilidad/costo

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Management del Valor


Management del Valor es un servicio el cual maximiza el valor funcional de un proyecto mediante la direccin integrada de su desarrollo desde el concepto (la concepcin) hasta la terminacin y entrega para su puesta en explotacin a travs del examen de todas las decisiones mediante un sistema de valor determinado por el cliente.
...John Kelly & Steven Male

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Ingeniera del Valor


La Ingeniera del Valor es un esfuerzo conjunto de las partes interesadas (accionistas), interdisciplinario, formal, explcito, sistmico/sistemtico, y proactivo dirigido al desarrollo de un proyecto que proveer el mayor valor y/o producir el menor costo durante el ciclo de vida para el cliente, mientras se alcanzan todos los parmetros de desempeo establecidos para l.

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Anlisis delValor
Es la aplicacin de los principios de la ingeniera del valor para la revisin de un producto o proceso existente con el propsito de identificar mejoras que incrementen el valor y/o produzcan ahorros de costos en el ciclo de vida para el cliente, mientras se alcanzan los parmetros de desempeo establecidos para l.

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MV / IV / AV
MANAGEMENT del VALOR

INGIENERA del VALOR


(proactivo)

PRCTICAS de MEJORAMIENTO del VALOR

ANLISIS del VALOR


(reactivo)

Conceptos de Diseo

Revisiones del Diseo

C/P/O/M* Estudios

* Constructibilidad Procurabilidad
Operabilidad

Ingeniera del Valor para el Presupuesto


Estudios de Re-ingeniera Propsitos del Contrato de IV*

Mantenibilidad * IV Ingeniera de Valor

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Variantes segn campo de aplicacin :

Ingeniera del Valor o Anlisis de Preproduccin (Value Engineering) :

cuando la metodologa se aplica al diseo y desarrollo de nuevos productos

Anlisis del Valor (Value Analysis) : cuando se aplica a productos y servicios que ya existen desde hace tiempo. Gestin del Valor (Value Management) : cuando se aplica a todas las reas y actividades de la Empresa.

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1- La Ingeniera de Valor (IV), es inherente a todo tipo de proyecto que se realice, y est presente en todas las etapas de su Ciclo de Vida. 2- En el mbito internacional, la IV constituye una tcnica bastante considerada en el manejo de una empresa de cualquier tipo. 3- La IV es una metodologa vlida para la generacin de ventajas competitivas, ya sea reduciendo costos y/o incrementando la calidad de los productos o servicios de la Empresa.

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4- La IV facilita el logro de los objetivos propuestos en un proyecto, pues juega un papel fundamental en la toma de decisiones de una empresa as como en su economa.

5- La IV precisa Ingeniera organizada desde el comienzo del proyecto, con ello pueden reducirse, significativamente, sus Costos a travs de su ciclo de vida.

6- La tcnica de IV surge en pases desarrollados, por lo que al adaptarla, se deben tener en cuenta las caractersticas de la economa y realizar los cambios que sean necesarios, pero sin perder la esencia del mtodo.

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Aspectos generales a tener en cuenta :


1- Antecedentes.

2- Etapas de la Ingeniera de Valor.


3- Diferentes enfoques en la realizacin de la Ingeniera de Valor. 4- El proceso de la Ingeniera del Valor a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto. 5- Bases en la cual se sustenta la Ingeniera del Valor. 6- Reconocimiento de los Bloqueos Mentales. 7- Anlisis de funciones.

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8- Como llevar a cabo un estudio de Ingeniera del Valor.

9- Beneficios aproximados de la Ingeniera del Valor.


10- Beneficios cuantificables. 11- Beneficios no cuantificables. 12- Economa final. 13- reas de oportunidad de la Ingeniera del Valor.

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METODOLOGA .
Fases del esquema de trabajo.
De orientacin De seleccin De informacin De creacin De anlisis De decisin Final

Tareas bsicas
Seleccin de actividades Identificacin de funciones Evaluacin por comparacin Desarrollo de alternativas

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FASE DE INFORMACIN, CREACIN, ANLISIS Y DECISIN. - Obtener informacin sobre costos, materiales ,etc - Establecer funciones bsicas y secundarias. - Evaluacin de cada funcin por comparacin. - Sugerir alternativas y analizar cada una de ellas, para luego escoger la que reporte mayor economa.

FASE DE EJECUCIN Y FINAL.


- Debe venderse la idea. - Implementar la propuesta aprobada. - Comparar el resultado real con el previsible.

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El objetivo de reduccin de Costos de la Ingeniera del Valor

es del 1 al 5% del costo total


El costo de la Ingeniera del Valor

es del 0.3 - 0.5% de los Costos Totales.


Para la DIP/DIC la Ingeniera del Valor supone

del 5 al 10% de ahorro en el costo.

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El Anlisis del Valor y la Calidad Total son considerados instrumentos complementarios que pueden conducir a productos o servicios ms competitivos en una economa global como la actual.
Las aplicaciones del Anlisis del Valor son un mtodo eficaz para extender en las empresas la filosofa de Calidad Total, que debe impregnar a todos los niveles de la empresa, desde el ms alto hasta los escalones inferiores.

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Diferentes enfoques en la realizacin de la Ingeniera del Valores El Proactivo: Cuando se comienza el proceso de diseo, se recogen ideas considerando diferentes alternativas y seleccionando aquella que ofrezcan los mximos servicios al costo mnimo, de esta manera el proceso de Ingeniera de Valor se realiza a lo largo de la redaccin de Proyecto.

El Reactivo: Al efectuar las comprobaciones (Auditorias) del proyecto tcnico se estudian las alternativas de menor costo. Estas comprobaciones(Auditorias) las realizan personas distintas al Proyectista por ejemplo: Constructores - Otros consultores.

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Relaciones en el proceso de la Ingeniera del Valor


PROPIEDAD/ PATROCINADOR (o su DIP)

ACEPTACION DE LA IDEA NUEVA Y REPARTO DE LA ECONOMIA

IDEA / VARIANTE NUEVA (Ingeniera del Valor)

CONTRATISTA

SOLO COMUNICACION
RELACION DIRECTA

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Taller Organizacin estratgica

Taller Organizacin tctica

Seleccin del Proyecto

Proceso de Ingeniera del Valor

Objetivos estratgicos Viabilidad

Taller Tctica del Proyecto


Definicin

Seleccin del Plan

Talleres de Control

Planificacin Taller Estrategia del Proyecto Aprobacin del Proyecto Talleres de Control

Taller Tcnicas y Operacin

Diseo

Aprobacin del Diseo ( Ingeniera )

Ejecucin

Aprobacin Final

Transferencia al Usuario

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Taller de Valor para Organizacin Estratgica


Necesidades Identificar : Oportunidades de negocio Tendencias tecnolgicas Influencias polticas Definir : Objetivos estratgicos Necesidades del negocio Requisitos del contexto Dar prioridad : Metas y objetivos Proceso 1. Registrar diferentes perspectivas 2. Adoptar un enfoque globalizador 3. Analizar los objetivos, necesidades y requisitos 4. Identificar y dar prioridad a las funciones 5. Definir criterios de evaluacin Salida Anlisis de opciones de mercado y de negocios Competitividad incrementada Visin compartida y consenso sobre los objetivos estratgicos Conjunto de criterios de evaluacin para Proyectos

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Taller de Valor para Organizacin tctica


Necesidades Formular : Revisin de variantes estratgicas Identificar alternativas del Proyecto Establecer criterios para la seleccin Evaluacin : De la factibilidad Seleccionar Proyectos Salidas Consenso sobre los objetivos, expectativas y coacciones Alinear los proyectos dentro del Programa Dar prioridad a los objetivos Definicin de los criterios de Inversin Alinear con los Presupuestos

Procesos 1. Identificar / evaluar y dar prioridad a los criterios de evaluacin 2. Desarrollar matriz de seleccin 3. Evaluar las alternativas del Proyecto 4. Seleccionar y recomendar opciones 5. Asegurar la aceptacin del Proyecto por las partes interesadas

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Taller de Valor, nivel estratgico del Proyecto


Necesidades Identificar: Necesidades de partes interesadas Objetivos del Negocio Requisitos externos Definir : Alcance Funciones Riesgos y coacciones Dar prioridad : Funciones Proceso 1. Registrar las diferentes perspectivas 2. Adoptar un enfoque globalista 3. Analizar objetivos, necesidades y requisitos 4. Identificar y dar prioridad a las funciones 5. Definir criterios de evaluacin

Salidas Anlisis de opciones funcionales Visin compartida y consenso sobre los objetivos de valor Conjunto de criterios de evaluacin para las opciones del Proyecto Confirmacin del Presupuesto e hitos de la Programacin Confirmacin de criterios de calidad Definicin del Proyecto ( plan, etc. )

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Taller de Valor, nivel tctico del Proyecto


Necesidades Identificar lo que se pretende (Qu): Para definir con claridad la calidad esperada en todos los aspectos Revisar los objetivos (Por Qu): Para recordar los problemas existentes 1. Alcance Identificar / reevaluar y dar prioridad a criterios de evaluacin Desarrollar matriz de seleccin para las opciones del Proyecto Evaluar las alternativas del Proyecto con respecto a: Qu se puede construir (constructibilidad) Facilidad de uso Flexibilidad Qu es abordable en costo Seleccionar y recomendar opciones Asegurar la aceptacin por las partes interesadas en el Proyecto Salidas Mayor conocimiento del Proyecto que facilitar el proceso de decisiones Obtencin del mejor funcionamiento global con menos recursos Optimizacin de la interfase con las partes interesadas del Proyecto Se estimulan las comunicaciones y el espritu de equipo Se mejora el Control del Proyecto Se mejora el management de los cambios Especificaciones funcionales El Plan del Proyecto

2.

3.

Optimizar las soluciones (Cmo): Hacer el menor uso de recursos y aumentar el beneficio de las partes interesadas 4. Implantar el Plan 5. (Quin): Identificar las personas responsables de las tareas y dar los puntos de control y criterios de aprobacin

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Taller de Valor: aspectos tcnicos / operacin


Necesidades Identificar y optimizar: Los elementos con criterios sin definir (riesgo alto) Coacciones tcnicas que no parezcan razonables Expectativas tcnicas no razonables Elementos con alto costo Elementos con costo repetitivo Elementos con cdigos asociados que no parezcan razonables Elementos con relacin costo / rendimiento alto Dar prioridad: Metas y Objetivos 1. Alcance Identificar / reconfirmar los criterios de evaluacin Desarrollar especificaciones funcionales Evaluar alternativas tcnicas; entre otras: Constructibilidad Fiabilidad Mantenibilidad Operabilidad Disponibilidad Seleccionar y recomendar opciones Asegurar la aceptacin por el equipo de implantacin y por el usuario Salidas Mejor definicin de las situaciones tcnicas y de operacin Equilibrio entre desempeo y costo dentro de los parmetros del Proyecto Identificacin del mejor camino para la terminacin y entrega del Proyecto Aumento del conocimiento tcnico del Equipo del Proyecto Reduccin de los trabajos de rediseo y de repeticin de trabajos de construccin

2.

3. 4. 5.

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Taller de Control del Valor


Necesidades Anticipar desviaciones y tomar acciones preventivas Revisar el trabajo antes de su aprobacin Identificar problemas y faltas de entendimiento potenciales Planificar y organizar las revisiones por el usuario Facilitar retroalimentacin adecuada al Equipo Identificar mtodos y oportunidades para obtener retroalimentacin del usuario lo ms rpido posible en todas las etapas del Proyecto Trabajar con el usuario para desarrollar soluciones mutuamente aceptables para los cambios Alcance Comparar la realidad con el Plan: 1. Recopilar y analizar los hechos 2. Reconfirmar los objetivos y parmetros del Proyecto 3. Descubrir discrepancias y faltas de consistencia 4. Resumir los desempeos y problemas del Proyecto Identificar el camino para: 1. Revisar y validar proposiciones de cambio 2. Evaluar los impactos de los cambios 3. Desarrollar las alternativas 4. Recomendar medidas correctoras

Salidas Soluciones optimizadas Identificacin de oportunidades Equilibrio de desempeo y costo dentro de los parmetros del Proyecto Minimizar el impacto negativo de los cambios Incrementar el conocimiento del Equipo de Proyecto y el proceso de aprobacin de partes interesadas Reduccin de los retrasos costos producidos por rediseo y/o repeticin de trabajos de construccin

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INFORMACIN
Qu es ? Qu hace ? Qu debe hacer ? Cul es su costo ? Cul es su valor ?

FORMULACIN DE ALTERNATIVAS
Qu alternativas podran Hacer lo mismo ? Con qu informacin se cuenta ?

ANLISIS
Funcionar ? Costar menos que el diseo actual? Cunto cuesta eso ? Es posible llevarla a cabo ? Satisface al usuario ? Podra mejorarse alguna alternativa para que funcione ? Examen Preliminar

...

Distribuciones de Pareto Conseguir informacin Disponer de Costes reales Trabajar sobre Cosas concretas Definir las funciones

Solicitar nueva informacin

Comparar con otras actividades

Traducir a dinero las ideas

Simplificar y clarificar

Evaluar por comparacin

Usar tcnicas creativas

Evaluar por funciones

Usar expertos

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Desarrollo
Qu se necesita para Mejorar las alternativas Seleccionadas ?

Presentacin de la Propuesta
Qu se recomienda ? Quin tiene que aprobarlo ? Qu problemas genera su implantacin ? Qu costo final tiene ? Cunto ahorra ? Usar buenas relaciones humanas Gastar el dinero de la organizacin como si fuera suyo Preparacin de la propuesta

Implantacin y seguimiento
Funcionar la idea ? Economiza dinero la Propiedad ? Es posible utilizar esta Propuesta en otros Proyectos ?
Creacin del Archivo

Servirse de especialistas Usar patrones, normas, etc Tener en cuenta requerimientos funcionales, de seguridad, mantenimiento etc

Comparar el resultado real con el previsto

Informes de revisin y mejoras

Justificacin de alternativas Conclusiones importantes Recomendacin de alternativas Preparacin del Plan de Accin que asegure la implantacin Obtener aprobacin Recomendar actuaciones en otros proyectos

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Aspectos para reducir Costos del Proyecto


Comprobar la racionalidad de las reas consideradas en el Proyecto. Disear las estructuras con el nmero mnimo de elementos diferentes entre s, tratando de repetir los elementos portantes tantas veces como fuera posible.

Disear siguiendo una modulacin predeterminada, procurando mantener en lo posible tamaos normalizados.
Simplificar, el diseo de las estructuras, siempre que sea posible. Estudiar la racionalidad de las soluciones adoptadas y de los materiales seleccionados. Utilizar mtodos y equipos que disminuyan el costo de ejecucin. Eliminar requerimientos especiales de construccin que son innecesarios.

Disear para reducir las actividades innecesarias.


Especificar la calidad de la mano de obra requerida para que sea consistente con calidad necesaria que se desea para el Proyecto. Tener disponible la informacin adecuada siempre que sea posible.

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Abstenerse de pedir al Contratista que asuma responsabilidad por el

suministro de informacin cuya responsabilidad es del Proyectista, as como por la bondad del proyecto tcnico.
Hacer uso de materiales que se encuentren en las cercanas de la obra

siempre que sean satisfactorios para la misma.


Las especificaciones tendrn que ser claras y precisas, no dejando lugar a

dudas sobre ningn aspecto. Se describirn los resultados esperados.


Se permitir que el Contratista seleccione los mtodos ms adecuados para la

ejecucin del Proyecto.


Siempre que sea posible, se usarn especificaciones de uso comn

para la gran mayora de los contratistas.


Mantener reuniones con los Contratistas para eliminar en lo posible,

todas las indefiniciones de diseo, as como, reducir al mnimo las rdenes de cambio resultante de interpretaciones errneas del Proyecto.
Se designarn Ingenieros de Proyectos con los suficientes conocimientos y

experiencia para comprender todos los aspectos del Proyecto y se les delegar autoridad para tomar decisiones.

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El Dpto de Defensa de EE.UU. realiz una encuesta a 415 aplicaciones de IV. La conclusin es que existen siete factores que inciden en el 95% de las reducciones de costo:
% Economa en Costos 23,2 FACTOR DESCRIPCIN

Avances Tecnolgicos

Incorporacin de nuevos materiales, componentes, tcnicas, etc El diseo original es adecuado tcnicamente pero mejorable en costo Se cuestionan las especificaciones, determinando si son inapropiadas, obsoletas o exageradas Aplicar nuevas ideas, informacin adicional disponible pero no utilizada

22,2

Costo Excesivo

17,7

Especificaciones

14,8

Esfuerzo adicional en el Diseo del Proyecto

11,8
4, 0 3,8 2,5

Necesidades del Usuario modificadas


Realimentacin Deficiencias en el Diseo Otras causas

Redefinicin por el Usuario


Feed Back de experiencias Diseo inicial inadecuado tcnicamente

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Ejemplo de aplicacin de estudio de Ingeniera de Valor


Se quiere dividir un espacio arquitectnico interior que permita crear una oficina de supervisin del trabajo del personal administrativo. Para la divisin se cuenta con dos alternativas de panelera: Todo Metal y Metal y Vidrio (carpintera de aluminio).

Establecer las funciones bsicas y secundarias:


COMPONENTES FUNCIN BSICO SECUNDARIO

Metal

Dividir locales

Vidrio

Visibilidad

Pintura

Esttica

Junta

Unir vidrio y metal

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CARACTERISTICAS

IMPORTANCIA

TODO DE METAL
VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO

VIDRIO Y METAL
VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO

Costos de construccin

9
7

10 7

90 49

72 63

Aspecto
Transmisin de sonido

5
3 10 2 4

5
10 2 8 0

25 30
20 16 0

4 2
9 7 0

20 6
90 14 0

Privacidad
Visibilidad Facilidad para moverlos Tomas elctricas

Durabilidad

10

9
7

90
63
383 $12000 0.0319

8
5

80
45
390 $15000 0.0260

Poco mantenimiento 9 Total Valor Costo valor / costo

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CONSTRUCTIBILIDAD

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Constructibilidad, se define como la tarea conjunta de todas las partes interesadas en el proyecto para que lo diseado y/o lo especificado sea fcilmente construible; est bien diseado y que la definicin tcnica de cada detalle constructivo incluido en las especificaciones (planos, pliegos de condiciones, especificaciones de materiales y equipos, ejecucin de subsistemas, etc.) tenga una lectura fcil para su materializacin en la ejecucin de la construccin, o sea, que sea construible: todo ello con el fin de satisfacer la totalidad de los objetivos de proyecto en base a una optimizacin del sistema de costos, plazo, calidad, consumos, mantenimiento y seguridad.

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La constructibilidad (en ingls: constructability) consiste bsicamente en incorporar personal con experiencia y conocimiento de construccin en las etapas preliminares de un Proyecto, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. El Construction Industry Institute (CII, 1987) la define como: el uso ptimo del conocimiento y experiencia de construccin en la planificacin, diseo, adquisiciones y manejo de operaciones de construccin
Caractersticas de los Proyectos donde se promueve el uso de la constructibilidad ; 1. La propiedad (inversionista) y los contratistas (diseo y construccin) estn orientados a lograr la efectividad econmica global del Proyecto, reconociendo la alta influencia que tienen las decisiones iniciales sobre el desempeo posterior del mismo. 2. Los Directores de Proyecto usan la constructibilidad como su mejor herramienta para lograr los objetivos del Proyecto. 3. Los Directores de Proyecto integran tempranamente la experiencia de construccin al Proyecto, buscando el tipo de personal apropiado especializado en construccin. 4. Los diseadores son receptivos a la implantacin de la constructibilidad.

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Logro de objetivos Compromiso Ingeniera receptiva

Elementos de mejoramiento de la constructibilidad

Integracin temprana de conocimientos y experiencia en construccin

Planificacin orientada a la construccin

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La constructibilidad en la etapa de planificacin conceptual:


1. Los programas de constructibilidad forman parte de los planes del Proyecto El plan del Proyecto preparado por la propiedad o inversionista en los inicios del Proyecto, es un plan integrado y coordinado, destinado a completar todas las actividades y cumplir los objetivos del Proyecto. Incluye la organizacin , los procedimientos operativos, la programacin del plazo, presupuesto y la estrategia general del Proyecto. El Director de Proyecto debe coordinar el plan con el Diseador y el Constructor, de lo contrario sus planes slo tendrn en cuenta su beneficio particular y su conveniencia al ejecutar sus tareas.

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Los programas de constructibilidad contribuyen a la efectiva ejecucin de un Proyecto en los siguientes aspectos: Ayudan a establecer las metas y objetivos del Proyecto. Aportan una manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin. Proveen un mecanismo para obtener experiencia en construccin a medida que se necesita. Los problemas que involucran mtodos, tcnicas, materiales, equipos, etc., pueden ser resueltos antes que el diseo sea finalizado. Mejoran la comprensin del diseo por parte del constructor. De esta manera se mejora la comunicacin y el respeto mutuo, y se previenen cambios que pueden provocar un problema de diseo importante.

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2. La planificacin del Proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construccin en forma activa.


Este concepto est dirigido a obtener beneficios de costo, plazo y calidad a travs de la inclusin de personas con experiencia en construccin en las funciones preliminares de planificacin. Existen muchos factores que pueden afectar costo, plazo y calidad y pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de planificacin conceptual:

Disponibilidad de materiales Disponibilidad de mano de obra Costo de la mano de obra Costo de transporte Capacidad de la planta, etc.
Algunas aplicaciones de este concepto son:

Establecimiento de los objetivos del Proyecto Seleccin de los principales mtodos de construccin Seleccin del terreno (microlocalizacin) Anlisis de la factibilidad del programa Estimaciones de rendimiento Preparacin de estimaciones de costo y presupuestos Desarrollo de la estrategia de contratacin Determinacin de fuentes de recursos

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3. La fuente y calificacin del personal con conocimiento y experiencia en construccin, vara segn la estrategia de contratacin. En la preparacin del plan del Proyecto, la propiedad o inversionista establece la estrategia de contratacin, de acuerdo a su preferencia, experiencia o finalmente por las condiciones del trabajo y por los objetivos que como propiedad persiga. El esquema de contratacin definir las condiciones en que se puede incorporar experiencia y conocimiento de construccin en la planificacin. Por ejemplo en un contrato a suma alzada o precio fijo, el contratista de construccin normalmente se integra al Proyecto cuando el diseo est terminado, no participando en lo absoluto en las etapas iniciales. En este caso la propiedad o inversionista deber buscar otro tipo de solucin para incorporar conocimiento y experiencia de construccin anticipadamente, tales como:
Elegir un contratista que se encargue de diseo- construccin y que participe desde la planificacin conceptual. Elegir un contratista de construccin como consultor en la etapa de planificacin conceptual. Designar un Director de Proyecto de Construccin (Construction Manager) que incorpore la constructibilidad entre sus responsabilidades.

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4. Los planes generales del Proyecto son sensibles a la construccin


Este concepto establece el principio de que la fecha de trmino de los proyectos y los requerimientos de la fase de construccin deberan ser los elementos centrales de un plan para optimizar los recursos y cumplir los objetivos. Sin embargo, en el proceso de planificacin frecuentemente se usa la tcnica de programacin FORWARD PASS (mtodo progresivo), es decir, se satisfacen primero los plazos requeridos por la planificacin, el diseo y las adquisiciones y se deja lo que queda para la construccin. Esto ocurre porque los inversionistas y diseadores tienden a proteger sus respectivas actividades, sin sensibilizarse por las necesidades de la construccin asumen que la construccin tiene una gran flexibilidad para ajustarse al tiempo remanente. Para lograr los beneficios de la constructibilidad , los propietarios o inversionistas deben propiciar que se use la tcnica BACKWARD PASS (mtodo regresivo) para la programacin, es decir, considerando desde la fecha de terminacin hacia atrs, asignando suficiente tiempo a la ejecucin y balanceando el tiempo requerido para las otras fases.

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Al desarrollar la programacin de la fase de construccin, en la etapa de planificacin conceptual, deben considerarse los siguientes itemes:
La secuencia y organizacin espacial de las principales actividades de construccin (soluciones principales de construccin). El establecimiento de duraciones realistas para las actividades de construccin, con el fin de prevenir gastos por sobretiempo, aceleracin y altos niveles de demanda de mano de obra y maratones que afectan la calidad. Nivelar los recursos de construccin durante el desarrollo de la fase de diseo y adquisiciones. El impacto de las condiciones climticas en las actividades de la construccin. Incluye la definicin de pocas ms apropiadas de ejecucin. El tiempo de adelanto necesario para el envo de los principales suministros, bajo diferentes alternativas de adquisicin. La asignacin de tiempo suficiente para movilizacin en reas remotas, incluyendo el tiempo para reclutar y capacitar mano de obra cuando se requiera. La asignacin de tiempo suficiente para los procesos de contratacin y subcontratacin.

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5. Las modalidades del diseo bsico, toman en cuenta los principales mtodos constructivos. Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si stos son considerados como conductores del diseo, es decir, si son parte importante en el desarrollo de un diseo orientado a facilitar la construccin, hacindola ms econmica
Las principales aplicaciones del anlisis de los mtodos, como datos importantes del diseo, son los siguientes:

La modularizacin / prefabricacin para la construccin Sistemas de excavacin para diferentes condiciones Sistemas de cimentacin para diferentes condiciones Uso de pre ensamblaje o pre armado como una solucin constructiva etc.

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6. La distribucin de las instalaciones en terreno deben promover una construccin eficiente Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construccin debe ser el criterio para la distribucin, tanto de las instalaciones permanentes como de las temporales. Una efectiva instalacin en el rea de la obra puede facilitar las actividades de construccin, reducir las prdidas de productividad y reducir los gastos en muchas formas, como por ejemplo: Proveer de un espacio adecuado para las Facilidades y Talleres Temporales, y una adecuada localizacin de stas en relacin al sitio de trabajo ( organizacin del rea de la obra). Facilitar el acceso de equipos, material y personal Donde existan alternativas econmicas, evitar tipos complejos de construccin y de alto costo , como trabajos subterrneos, elevados o adyacentes a construcciones existentes. Evitar la construccin bajo agua siempre que sea posible. Utilizar las obras permanentes para usos temporales de construccin. Proveer de un plan efectivo de construccin del drenaje , dando atencin a las reas bajas y reas de alta corriente.

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La constructibilidad en la fase de diseo y adquisiciones:


1. La constructibilidad de un proyecto se mejora cuando los programas de diseo y adquisiciones son sensibles a la construccin El alto costo relativo de la construccin comparado con el de diseo y adquisiciones, debiera dar a la construccin el mayor peso en la optimizacin de la programacin. 2. Los diseos son configurados para permitir una construccin eficiente Aplicar la constructibilidad para analizar cuidadosamente la distribucin espacial de la obra, su facilidad de conservacin posterior, su operatividad y seguridad, etc., con el objeto de incorporar sus resultados al diseo. Los siguientes factores deben estar siempre presentes durante los anlisis de constructibilidad:

Simplicidad Flexibilidad Secuencia Sustituciones Disponibilidad de la mano de obra

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CRITERIOS DE LA CONSTRUCTIBILIDAD

Criterios Enfoque

Implantacin

Constructibilidad Optimiza el proceso de construccin en trminos de costo, programa, seguridad y calidad. Parte integrante del proceso de DIP, se introduce conocimiento y experiencia constructiva en el proyecto tcnico (diseo) y en la planificacin y programa del proyecto. Se ejecuta de forma continua desde la fase de definicin, durante la construccin y en la puesta en marcha.

Cundo se realiza

Niveles

Procedimiento tradicional

Constructibilidad

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Planificacin

O no se realiza la planificacin o se realiza a nivel terico por desconexin entre diseo y construccin.

La planificacin se realiza mediante la intervencin de un equipo de constructibilidad integrado por los conceptores, diseadores, constructores, vendedores, aseguradores, etc. Se concibe y se disea como va a construirse. No se necesita rediseo. Se ponen todos los medios necesarios para que el diseo sea definitivo.

Concepcin y diseo

La concepcin y el diseo se realizan sin saber quin va a llevar a cabo la construccin a partir de conocimientos generales. El diseo se modifica y/o completa durante la construccin.

Contratacin

La contratacin se realiza por concursos, subastas, etc. Se contratan precios unitarios. El costo total se obtiene por aplicacin de stos a las mediciones reales. Estos varan respecto a los de diseo.

Se contrata a precios cerrados por unidades o globalmente con acuerdo previo.

Ejecucin

Se inicia la construccin despus de haber realizado el proyecto sin haberlo adaptado a los medios y tecnologas del constructor.

Se lleva a cabo la ejecucin de acuerdo con un proyecto concertado entre diseador y constructor. La obra no se dirige en el sentido tradicional, se supervisa.

Incremento de la Complejidad y Sofisticacin del Diseo y del Proyecto

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Costo elevado de Materiales Bajo Costo de Mano de Obra

Disminuye Costo de Mat. Aumenta Costo Mano de Obra

Costo relativamente alto de Materiales Costo elevado de Mano de Obra Constructibilidad : Esfuerzo activo para Optimizar el Proceso de Construccin

Construction Management : Integracin de la Construccin durante La Fase de Planificacin y Diseo

Ingeniera de Valor: Esfuerzo para reducir Costos durante el Ciclo de Vida del Proyecto

Especializacin : Separacin entre Diseo y Construccin El negocio de la Construccin llega a ser una Especialidad Jefe de Obra : Encargado de integrar el Diseo y la Construccin

Tiempo

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Beneficios de la Constructibilidad
Beneficios de la Constructibilidad

Planeamiento

Decisiones Estratgicas
Diseo Conceptual

Diseo Bsico Diseo de Detalle Construccin Operacin y Mantenimiento

Tiempo

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Influencia sobre el Costo de las Fases del Ciclo de Vida del Proyecto

Diseo Conceptual

Diseo Bsico Diseo de Detalle

Contratacin

Construccin

Puesta en Servicio

Tiempo

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Beneficios de la Constructibilidad

Cuantitativos
Reduccin Costo de Ingeniera Reduccin del Plazo Reduccin del Costo de Construccin ( Materiales, Mano de Obra y Equipos )

Cualitativos

Evita aumento de problemas Reduccin de Interrupciones Mejora de la Seguridad Reduce las Reconstrucciones Mejora la Identificacin de una meta comn Mayor entendimiento del Propsito Incremento de la Comunicacin Intensifica la Cooperacin Incrementa la Flexibilidad de la Construccin Reduccin de Costos de Mantenimiento Mayor proteccin de Equipos Puesta en Servicio con mayor fluidez Reduccin de la manipulacin de Materiales Mejora la Efectividad de la produccin

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Ahorro en Plazo Costos Acumulados del Proyecto Planeamiento

Diseo Construccin

Inversin :
Incorporar personal de Construccin en las fases de Planeamiento y Diseo Innovacin

Ahorro en Costo
Prctica Normal Con Constructibilidad

Tiempo

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DIAGNSTICO DE LA SITUACION.
Los estudios de constructibilidad se realizan a "sentimiento" por parte de los diseadores. Existe poco dominio del concepto, no se aplica en su totalidad y no se le da importancia a su conocimiento. Existe incompatibilidad entre las partes involucradas en los proyectos. No existe una metodologa definida para la supervisin de los proyectos tcnicos, y es preocupante, pues la constructibilidad es una de las TAREAS BSICAS de la DIP, que es la nica forma de lograr los objetivos con xito eficiente de los proyectos. Existe insuficiente bibliografa sobre el tema en los centros de documentacin y en las bibliotecas de las empresas.

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PROPUESTA DE METODOLOGIA
PASO 1: Bases para realizar la constructibilidad. 1.1 Designacin del equipo de constructibilidad

1.2 Reunin del equipo de proyecto.


1.3Definicion de los objetivos y alcance de la constructibilidad. 1.4 Establecer los objetivos de la constructibilidad. 1.5 Seleccin de la estrategia de contratacin. PASO 2: Confeccin del plan de constructibilidad 2.1 Puesta en funcin del equipo de constructibilidad. 2.2 Identificacin y localizacin de las barreras que pueden impedir el uso eficaz de la constructibilidad. 2.3 Consultar el archivo de lecciones aprendidas.

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PASO 3: Implantacin de la constructibilidad. 3.1 Aplicacin de los conceptos y ejecucin de la regla de construtibilidad. 3.2 Documentar las lecciones aprendidas. PASO 4: Auditoria del proyecto tcnico.

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Ejemplo 1:
Un diseador pretende romper con el paradigma perceptual tradicional de una vivienda en el diseo conceptual (preliminar) de la misma y propone un esquema que muestra una imagen diferente.

Solucin tradicional

Solucin propuesta

Qu problemas de constructibilidad tiene la alternativa propuesta?

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Ejemplo 2 :
Un diseador de la especialidad de estructura concibe para salvar una luz de 9. 00 m un perfil construido de seccin I con planchas metlicas.

200
Cordn de soldadura @ en la longitud de la viga

200
Cordn de soldadura biselando las planchas

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pera de Sydney, Australia


El edificio de la pera de Sydney es una de las obras ms famosas de la arquitectura contempornea. Fue diseada por Jrn Utzon y finalizada en 1973.

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El Congreso Nacional, Brasilia


El edificio del Congreso Nacional forma parte del conjunto de edificios oficiales de Brasilia, agrupados en torno a la plaza de los Tres Poderes, centro neurlgico de la capital brasilea. En l se puede apreciar uno de los principales rasgos distintivos de la obra de su autor, Oscar Niemeyer: la utilizacin del hormign para obtener volmenes arquitectnicos de una riqueza formal prxima a la escultura.

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Catedral metropolitana, Brasilia La catedral metropolitana de Brasilia, capital de Brasil, es uno de los muchos edificios diseados por el arquitecto brasileo Oscar Niemeyer en la dcada de 1960. Este edificio parcialmente enterrado, cuenta con diecisis columnas convexas y su interior est decorado con vidrieras. Cerca de la entrada hay cuatro estatuas conocidas como los Cuatro Evangelistas. En sus diseos, Niemeyer combin tcnicas y materiales modernistas con lneas curvas, y la libre utilizacin de reminiscencias del barroco brasileo.

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Casa de la Cascada Frank Lloyd Wright proyect la casa de la Cascada (1937) en Bear Run (EEUU) para la familia Kauffmann, siguiendo sus principios sobre la arquitectura orgnica. Est situada sobre una cascada natural, y en su construccin se combinan perfectamente la piedra, el hormign y el hierro pintado.

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Puente de la Barqueta. Sevilla

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