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CONCEPTO:
La Ingeniera del Valor consiste en una revisin detallada de los diseos ( analizando alternativas), de una manera crtica, creativa y organizada, con el fin de cuestionarlos y lograr los mximos servicios, al costo mnimo.
Un mtodo cientfico orientado a mejorar el valor del producto relacionando los elementos de este con los correspondientes elementos de costo, a fin de que cumpla la funcin requerida con mnimo costo de recursos utilizados.
El Departamento de Defensa de los Estados Unidos como : Un esfuerzo sistemtico dirigido a analizar las necesidades funcionales de sistemas, equipos, instalaciones, procedimientos y suministros con el fin de alcanzar las funciones esenciales al menor costo total y de acuerdo con las prestaciones, seguridad, calidad y mantenimiento requerido.
Por su parte la Electrnic Industries Association (EIA) de los Estados Unidos como : la aplicacin sistemtica de tcnicas con el objetivo de: A) Identificar las funciones de un producto; B) Fijar un valor para esas funciones; C) Proveer funciones al menor costo posible; D) Garantizar calidades iguales o mejores del producto que es ofrecido al consumidor.
El estudio sistemtico y analtico de estructuras funcionales con el objetivo de influir en sus elementos para aumentar el valor del objeto.
Qu es Valor?
Valor
Es un concepto subjetivo , pero hay consenso en:
Valor como la relacin calidad / costo Valor como la relacin beneficio / costo Valor como la relacin desempeo / costo El fin no es slo reducir costo, sino el balance entre desempeo y costo. Valor del Cliente es un balance entre calidad y recursos:
Necesidades + Objetivos +
Propsitos
Concepto de Valor
El Valor puede ser medido:
Calidad ofrecida Calidad esperada Recursos disponibles Recursos requeridos
VALOR
Valor Bueno: Q = 1 R = 1
Q>1 R>1
Tipos de Valor
Valor de Uso:
Basado en la cantidad de recursos gastados para realizar un producto que se desempea como fue concebido
Valor Apreciado:
Basado en la cantidad de recursos que un usuario est dispuesto a gastar en un producto que le place independientemente de como se desempea
Valor de Satisfaccin:
Basado en la cantidad de recursos gastados en hacer un producto a satisfaccin del Cliente
Tipos de Valor
Valor de Cambio:
Basado en la cantidad de recursos por los cuales un producto puede ser comercializado (tambin llamado precio)
Valor de Costo:
Basado en la cantidad de recursos requeridos para obtener un producto medidos en dinero
Valor de Funcin:
Basado en la relacin del precio de una funcin y el costo de la funcin
VALOR
Cociente entre la funcin o prestaciones de un objeto, es decir, el efecto producido, beneficio o satisfaccin aportado al productor o usuario del objeto o servicio, y costo impuesto por su realizacin o adquisicin.
Valor =utilidad/costo
Anlisis delValor
Es la aplicacin de los principios de la ingeniera del valor para la revisin de un producto o proceso existente con el propsito de identificar mejoras que incrementen el valor y/o produzcan ahorros de costos en el ciclo de vida para el cliente, mientras se alcanzan los parmetros de desempeo establecidos para l.
MV / IV / AV
MANAGEMENT del VALOR
Conceptos de Diseo
C/P/O/M* Estudios
* Constructibilidad Procurabilidad
Operabilidad
Anlisis del Valor (Value Analysis) : cuando se aplica a productos y servicios que ya existen desde hace tiempo. Gestin del Valor (Value Management) : cuando se aplica a todas las reas y actividades de la Empresa.
1- La Ingeniera de Valor (IV), es inherente a todo tipo de proyecto que se realice, y est presente en todas las etapas de su Ciclo de Vida. 2- En el mbito internacional, la IV constituye una tcnica bastante considerada en el manejo de una empresa de cualquier tipo. 3- La IV es una metodologa vlida para la generacin de ventajas competitivas, ya sea reduciendo costos y/o incrementando la calidad de los productos o servicios de la Empresa.
4- La IV facilita el logro de los objetivos propuestos en un proyecto, pues juega un papel fundamental en la toma de decisiones de una empresa as como en su economa.
5- La IV precisa Ingeniera organizada desde el comienzo del proyecto, con ello pueden reducirse, significativamente, sus Costos a travs de su ciclo de vida.
6- La tcnica de IV surge en pases desarrollados, por lo que al adaptarla, se deben tener en cuenta las caractersticas de la economa y realizar los cambios que sean necesarios, pero sin perder la esencia del mtodo.
METODOLOGA .
Fases del esquema de trabajo.
De orientacin De seleccin De informacin De creacin De anlisis De decisin Final
Tareas bsicas
Seleccin de actividades Identificacin de funciones Evaluacin por comparacin Desarrollo de alternativas
FASE DE INFORMACIN, CREACIN, ANLISIS Y DECISIN. - Obtener informacin sobre costos, materiales ,etc - Establecer funciones bsicas y secundarias. - Evaluacin de cada funcin por comparacin. - Sugerir alternativas y analizar cada una de ellas, para luego escoger la que reporte mayor economa.
El Anlisis del Valor y la Calidad Total son considerados instrumentos complementarios que pueden conducir a productos o servicios ms competitivos en una economa global como la actual.
Las aplicaciones del Anlisis del Valor son un mtodo eficaz para extender en las empresas la filosofa de Calidad Total, que debe impregnar a todos los niveles de la empresa, desde el ms alto hasta los escalones inferiores.
Diferentes enfoques en la realizacin de la Ingeniera del Valores El Proactivo: Cuando se comienza el proceso de diseo, se recogen ideas considerando diferentes alternativas y seleccionando aquella que ofrezcan los mximos servicios al costo mnimo, de esta manera el proceso de Ingeniera de Valor se realiza a lo largo de la redaccin de Proyecto.
El Reactivo: Al efectuar las comprobaciones (Auditorias) del proyecto tcnico se estudian las alternativas de menor costo. Estas comprobaciones(Auditorias) las realizan personas distintas al Proyectista por ejemplo: Constructores - Otros consultores.
CONTRATISTA
SOLO COMUNICACION
RELACION DIRECTA
Talleres de Control
Planificacin Taller Estrategia del Proyecto Aprobacin del Proyecto Talleres de Control
Diseo
Ejecucin
Aprobacin Final
Transferencia al Usuario
Procesos 1. Identificar / evaluar y dar prioridad a los criterios de evaluacin 2. Desarrollar matriz de seleccin 3. Evaluar las alternativas del Proyecto 4. Seleccionar y recomendar opciones 5. Asegurar la aceptacin del Proyecto por las partes interesadas
Salidas Anlisis de opciones funcionales Visin compartida y consenso sobre los objetivos de valor Conjunto de criterios de evaluacin para las opciones del Proyecto Confirmacin del Presupuesto e hitos de la Programacin Confirmacin de criterios de calidad Definicin del Proyecto ( plan, etc. )
2.
3.
Optimizar las soluciones (Cmo): Hacer el menor uso de recursos y aumentar el beneficio de las partes interesadas 4. Implantar el Plan 5. (Quin): Identificar las personas responsables de las tareas y dar los puntos de control y criterios de aprobacin
2.
3. 4. 5.
Salidas Soluciones optimizadas Identificacin de oportunidades Equilibrio de desempeo y costo dentro de los parmetros del Proyecto Minimizar el impacto negativo de los cambios Incrementar el conocimiento del Equipo de Proyecto y el proceso de aprobacin de partes interesadas Reduccin de los retrasos costos producidos por rediseo y/o repeticin de trabajos de construccin
INFORMACIN
Qu es ? Qu hace ? Qu debe hacer ? Cul es su costo ? Cul es su valor ?
FORMULACIN DE ALTERNATIVAS
Qu alternativas podran Hacer lo mismo ? Con qu informacin se cuenta ?
ANLISIS
Funcionar ? Costar menos que el diseo actual? Cunto cuesta eso ? Es posible llevarla a cabo ? Satisface al usuario ? Podra mejorarse alguna alternativa para que funcione ? Examen Preliminar
...
Distribuciones de Pareto Conseguir informacin Disponer de Costes reales Trabajar sobre Cosas concretas Definir las funciones
Simplificar y clarificar
Usar expertos
Desarrollo
Qu se necesita para Mejorar las alternativas Seleccionadas ?
Presentacin de la Propuesta
Qu se recomienda ? Quin tiene que aprobarlo ? Qu problemas genera su implantacin ? Qu costo final tiene ? Cunto ahorra ? Usar buenas relaciones humanas Gastar el dinero de la organizacin como si fuera suyo Preparacin de la propuesta
Implantacin y seguimiento
Funcionar la idea ? Economiza dinero la Propiedad ? Es posible utilizar esta Propuesta en otros Proyectos ?
Creacin del Archivo
Servirse de especialistas Usar patrones, normas, etc Tener en cuenta requerimientos funcionales, de seguridad, mantenimiento etc
Justificacin de alternativas Conclusiones importantes Recomendacin de alternativas Preparacin del Plan de Accin que asegure la implantacin Obtener aprobacin Recomendar actuaciones en otros proyectos
Comprobar la racionalidad de las reas consideradas en el Proyecto. Disear las estructuras con el nmero mnimo de elementos diferentes entre s, tratando de repetir los elementos portantes tantas veces como fuera posible.
Disear siguiendo una modulacin predeterminada, procurando mantener en lo posible tamaos normalizados.
Simplificar, el diseo de las estructuras, siempre que sea posible. Estudiar la racionalidad de las soluciones adoptadas y de los materiales seleccionados. Utilizar mtodos y equipos que disminuyan el costo de ejecucin. Eliminar requerimientos especiales de construccin que son innecesarios.
suministro de informacin cuya responsabilidad es del Proyectista, as como por la bondad del proyecto tcnico.
Hacer uso de materiales que se encuentren en las cercanas de la obra
todas las indefiniciones de diseo, as como, reducir al mnimo las rdenes de cambio resultante de interpretaciones errneas del Proyecto.
Se designarn Ingenieros de Proyectos con los suficientes conocimientos y
experiencia para comprender todos los aspectos del Proyecto y se les delegar autoridad para tomar decisiones.
El Dpto de Defensa de EE.UU. realiz una encuesta a 415 aplicaciones de IV. La conclusin es que existen siete factores que inciden en el 95% de las reducciones de costo:
% Economa en Costos 23,2 FACTOR DESCRIPCIN
Avances Tecnolgicos
Incorporacin de nuevos materiales, componentes, tcnicas, etc El diseo original es adecuado tcnicamente pero mejorable en costo Se cuestionan las especificaciones, determinando si son inapropiadas, obsoletas o exageradas Aplicar nuevas ideas, informacin adicional disponible pero no utilizada
22,2
Costo Excesivo
17,7
Especificaciones
14,8
11,8
4, 0 3,8 2,5
Metal
Dividir locales
Vidrio
Visibilidad
Pintura
Esttica
Junta
CARACTERISTICAS
IMPORTANCIA
TODO DE METAL
VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO
VIDRIO Y METAL
VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO
Costos de construccin
9
7
10 7
90 49
72 63
Aspecto
Transmisin de sonido
5
3 10 2 4
5
10 2 8 0
25 30
20 16 0
4 2
9 7 0
20 6
90 14 0
Privacidad
Visibilidad Facilidad para moverlos Tomas elctricas
Durabilidad
10
9
7
90
63
383 $12000 0.0319
8
5
80
45
390 $15000 0.0260
CONSTRUCTIBILIDAD
Constructibilidad, se define como la tarea conjunta de todas las partes interesadas en el proyecto para que lo diseado y/o lo especificado sea fcilmente construible; est bien diseado y que la definicin tcnica de cada detalle constructivo incluido en las especificaciones (planos, pliegos de condiciones, especificaciones de materiales y equipos, ejecucin de subsistemas, etc.) tenga una lectura fcil para su materializacin en la ejecucin de la construccin, o sea, que sea construible: todo ello con el fin de satisfacer la totalidad de los objetivos de proyecto en base a una optimizacin del sistema de costos, plazo, calidad, consumos, mantenimiento y seguridad.
La constructibilidad (en ingls: constructability) consiste bsicamente en incorporar personal con experiencia y conocimiento de construccin en las etapas preliminares de un Proyecto, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. El Construction Industry Institute (CII, 1987) la define como: el uso ptimo del conocimiento y experiencia de construccin en la planificacin, diseo, adquisiciones y manejo de operaciones de construccin
Caractersticas de los Proyectos donde se promueve el uso de la constructibilidad ; 1. La propiedad (inversionista) y los contratistas (diseo y construccin) estn orientados a lograr la efectividad econmica global del Proyecto, reconociendo la alta influencia que tienen las decisiones iniciales sobre el desempeo posterior del mismo. 2. Los Directores de Proyecto usan la constructibilidad como su mejor herramienta para lograr los objetivos del Proyecto. 3. Los Directores de Proyecto integran tempranamente la experiencia de construccin al Proyecto, buscando el tipo de personal apropiado especializado en construccin. 4. Los diseadores son receptivos a la implantacin de la constructibilidad.
Los programas de constructibilidad contribuyen a la efectiva ejecucin de un Proyecto en los siguientes aspectos: Ayudan a establecer las metas y objetivos del Proyecto. Aportan una manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin. Proveen un mecanismo para obtener experiencia en construccin a medida que se necesita. Los problemas que involucran mtodos, tcnicas, materiales, equipos, etc., pueden ser resueltos antes que el diseo sea finalizado. Mejoran la comprensin del diseo por parte del constructor. De esta manera se mejora la comunicacin y el respeto mutuo, y se previenen cambios que pueden provocar un problema de diseo importante.
Disponibilidad de materiales Disponibilidad de mano de obra Costo de la mano de obra Costo de transporte Capacidad de la planta, etc.
Algunas aplicaciones de este concepto son:
Establecimiento de los objetivos del Proyecto Seleccin de los principales mtodos de construccin Seleccin del terreno (microlocalizacin) Anlisis de la factibilidad del programa Estimaciones de rendimiento Preparacin de estimaciones de costo y presupuestos Desarrollo de la estrategia de contratacin Determinacin de fuentes de recursos
3. La fuente y calificacin del personal con conocimiento y experiencia en construccin, vara segn la estrategia de contratacin. En la preparacin del plan del Proyecto, la propiedad o inversionista establece la estrategia de contratacin, de acuerdo a su preferencia, experiencia o finalmente por las condiciones del trabajo y por los objetivos que como propiedad persiga. El esquema de contratacin definir las condiciones en que se puede incorporar experiencia y conocimiento de construccin en la planificacin. Por ejemplo en un contrato a suma alzada o precio fijo, el contratista de construccin normalmente se integra al Proyecto cuando el diseo est terminado, no participando en lo absoluto en las etapas iniciales. En este caso la propiedad o inversionista deber buscar otro tipo de solucin para incorporar conocimiento y experiencia de construccin anticipadamente, tales como:
Elegir un contratista que se encargue de diseo- construccin y que participe desde la planificacin conceptual. Elegir un contratista de construccin como consultor en la etapa de planificacin conceptual. Designar un Director de Proyecto de Construccin (Construction Manager) que incorpore la constructibilidad entre sus responsabilidades.
Al desarrollar la programacin de la fase de construccin, en la etapa de planificacin conceptual, deben considerarse los siguientes itemes:
La secuencia y organizacin espacial de las principales actividades de construccin (soluciones principales de construccin). El establecimiento de duraciones realistas para las actividades de construccin, con el fin de prevenir gastos por sobretiempo, aceleracin y altos niveles de demanda de mano de obra y maratones que afectan la calidad. Nivelar los recursos de construccin durante el desarrollo de la fase de diseo y adquisiciones. El impacto de las condiciones climticas en las actividades de la construccin. Incluye la definicin de pocas ms apropiadas de ejecucin. El tiempo de adelanto necesario para el envo de los principales suministros, bajo diferentes alternativas de adquisicin. La asignacin de tiempo suficiente para movilizacin en reas remotas, incluyendo el tiempo para reclutar y capacitar mano de obra cuando se requiera. La asignacin de tiempo suficiente para los procesos de contratacin y subcontratacin.
5. Las modalidades del diseo bsico, toman en cuenta los principales mtodos constructivos. Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si stos son considerados como conductores del diseo, es decir, si son parte importante en el desarrollo de un diseo orientado a facilitar la construccin, hacindola ms econmica
Las principales aplicaciones del anlisis de los mtodos, como datos importantes del diseo, son los siguientes:
La modularizacin / prefabricacin para la construccin Sistemas de excavacin para diferentes condiciones Sistemas de cimentacin para diferentes condiciones Uso de pre ensamblaje o pre armado como una solucin constructiva etc.
6. La distribucin de las instalaciones en terreno deben promover una construccin eficiente Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construccin debe ser el criterio para la distribucin, tanto de las instalaciones permanentes como de las temporales. Una efectiva instalacin en el rea de la obra puede facilitar las actividades de construccin, reducir las prdidas de productividad y reducir los gastos en muchas formas, como por ejemplo: Proveer de un espacio adecuado para las Facilidades y Talleres Temporales, y una adecuada localizacin de stas en relacin al sitio de trabajo ( organizacin del rea de la obra). Facilitar el acceso de equipos, material y personal Donde existan alternativas econmicas, evitar tipos complejos de construccin y de alto costo , como trabajos subterrneos, elevados o adyacentes a construcciones existentes. Evitar la construccin bajo agua siempre que sea posible. Utilizar las obras permanentes para usos temporales de construccin. Proveer de un plan efectivo de construccin del drenaje , dando atencin a las reas bajas y reas de alta corriente.
CRITERIOS DE LA CONSTRUCTIBILIDAD
Criterios Enfoque
Implantacin
Constructibilidad Optimiza el proceso de construccin en trminos de costo, programa, seguridad y calidad. Parte integrante del proceso de DIP, se introduce conocimiento y experiencia constructiva en el proyecto tcnico (diseo) y en la planificacin y programa del proyecto. Se ejecuta de forma continua desde la fase de definicin, durante la construccin y en la puesta en marcha.
Cundo se realiza
Niveles
Procedimiento tradicional
Constructibilidad
Planificacin
O no se realiza la planificacin o se realiza a nivel terico por desconexin entre diseo y construccin.
La planificacin se realiza mediante la intervencin de un equipo de constructibilidad integrado por los conceptores, diseadores, constructores, vendedores, aseguradores, etc. Se concibe y se disea como va a construirse. No se necesita rediseo. Se ponen todos los medios necesarios para que el diseo sea definitivo.
Concepcin y diseo
La concepcin y el diseo se realizan sin saber quin va a llevar a cabo la construccin a partir de conocimientos generales. El diseo se modifica y/o completa durante la construccin.
Contratacin
La contratacin se realiza por concursos, subastas, etc. Se contratan precios unitarios. El costo total se obtiene por aplicacin de stos a las mediciones reales. Estos varan respecto a los de diseo.
Ejecucin
Se inicia la construccin despus de haber realizado el proyecto sin haberlo adaptado a los medios y tecnologas del constructor.
Se lleva a cabo la ejecucin de acuerdo con un proyecto concertado entre diseador y constructor. La obra no se dirige en el sentido tradicional, se supervisa.
Costo relativamente alto de Materiales Costo elevado de Mano de Obra Constructibilidad : Esfuerzo activo para Optimizar el Proceso de Construccin
Ingeniera de Valor: Esfuerzo para reducir Costos durante el Ciclo de Vida del Proyecto
Especializacin : Separacin entre Diseo y Construccin El negocio de la Construccin llega a ser una Especialidad Jefe de Obra : Encargado de integrar el Diseo y la Construccin
Tiempo
Beneficios de la Constructibilidad
Beneficios de la Constructibilidad
Planeamiento
Decisiones Estratgicas
Diseo Conceptual
Tiempo
Influencia sobre el Costo de las Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
Diseo Conceptual
Contratacin
Construccin
Puesta en Servicio
Tiempo
Beneficios de la Constructibilidad
Cuantitativos
Reduccin Costo de Ingeniera Reduccin del Plazo Reduccin del Costo de Construccin ( Materiales, Mano de Obra y Equipos )
Cualitativos
Evita aumento de problemas Reduccin de Interrupciones Mejora de la Seguridad Reduce las Reconstrucciones Mejora la Identificacin de una meta comn Mayor entendimiento del Propsito Incremento de la Comunicacin Intensifica la Cooperacin Incrementa la Flexibilidad de la Construccin Reduccin de Costos de Mantenimiento Mayor proteccin de Equipos Puesta en Servicio con mayor fluidez Reduccin de la manipulacin de Materiales Mejora la Efectividad de la produccin
Diseo Construccin
Inversin :
Incorporar personal de Construccin en las fases de Planeamiento y Diseo Innovacin
Ahorro en Costo
Prctica Normal Con Constructibilidad
Tiempo
DIAGNSTICO DE LA SITUACION.
Los estudios de constructibilidad se realizan a "sentimiento" por parte de los diseadores. Existe poco dominio del concepto, no se aplica en su totalidad y no se le da importancia a su conocimiento. Existe incompatibilidad entre las partes involucradas en los proyectos. No existe una metodologa definida para la supervisin de los proyectos tcnicos, y es preocupante, pues la constructibilidad es una de las TAREAS BSICAS de la DIP, que es la nica forma de lograr los objetivos con xito eficiente de los proyectos. Existe insuficiente bibliografa sobre el tema en los centros de documentacin y en las bibliotecas de las empresas.
PROPUESTA DE METODOLOGIA
PASO 1: Bases para realizar la constructibilidad. 1.1 Designacin del equipo de constructibilidad
PASO 3: Implantacin de la constructibilidad. 3.1 Aplicacin de los conceptos y ejecucin de la regla de construtibilidad. 3.2 Documentar las lecciones aprendidas. PASO 4: Auditoria del proyecto tcnico.
Ejemplo 1:
Un diseador pretende romper con el paradigma perceptual tradicional de una vivienda en el diseo conceptual (preliminar) de la misma y propone un esquema que muestra una imagen diferente.
Solucin tradicional
Solucin propuesta
Ejemplo 2 :
Un diseador de la especialidad de estructura concibe para salvar una luz de 9. 00 m un perfil construido de seccin I con planchas metlicas.
200
Cordn de soldadura @ en la longitud de la viga
200
Cordn de soldadura biselando las planchas
Catedral metropolitana, Brasilia La catedral metropolitana de Brasilia, capital de Brasil, es uno de los muchos edificios diseados por el arquitecto brasileo Oscar Niemeyer en la dcada de 1960. Este edificio parcialmente enterrado, cuenta con diecisis columnas convexas y su interior est decorado con vidrieras. Cerca de la entrada hay cuatro estatuas conocidas como los Cuatro Evangelistas. En sus diseos, Niemeyer combin tcnicas y materiales modernistas con lneas curvas, y la libre utilizacin de reminiscencias del barroco brasileo.
Casa de la Cascada Frank Lloyd Wright proyect la casa de la Cascada (1937) en Bear Run (EEUU) para la familia Kauffmann, siguiendo sus principios sobre la arquitectura orgnica. Est situada sobre una cascada natural, y en su construccin se combinan perfectamente la piedra, el hormign y el hierro pintado.