Seis criterios que debe satisfacer un

proceso eficaz de toma de decisiones

Se concentra en lo importante

Es lgico y consecuente.

Reconoce los factores subjetivos y objetivos y combina el pensamiento

analtico con el intuitivo

Slo exige la cantidad de informacin y anlisis necesarios para resolver un problema especfico Fomenta y gua la recopilacin de informacin pertinente y de opiniones bien fundadas Es directo, confiable, fcil de aplicar y flexible

Mtodo PROACT
(Proactivo)
No dice qu decisin tomar, sino que ensea cmo tomarla No vuelve fciles la decisiones difciles. Eso es imposible. Ayuda a manejar la complejidad natural de las decisiones de una manera razonable

Problema Objetivos Alternativas

Consecuencias
Transacciones

Incertidumbre
Tolerancia del riesgo
Ficha J 1

Decisiones vinculadas

Definir el problema con precisin: Para acertar en la eleccin es preciso plantear cuidadosamente los problemas

de decisin, reconociendo su
complejidad y evitando hacer supuestos

que no se justifican y prejuicios que

limitan las opciones.
Ficha J 2

Especificar los objetivos Una decisin es un medio para llegar a un fin. Pregntese qu es lo que ms desea alcanzar y cules de sus intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son ms pertinentes para alcanzar su meta. Pensar bien en sus objetivos dar direccin a sus decisiones Ficha J 3

Crear alternativas imaginativas Las alternativas representan distintas lneas de conducta, entre las cuales debe elegir. Si no hubiese distintas alternativas, no nos veramos en el caso de tomar una decisin. Recordar que la decisin no ser mejor que nuestra mejor alternativa.
Ficha J 4

Entender las consecuencias Las alternativas atraen y hasta fascinan, pero ms all estn las consecuencias que nos hacen pensar las cosas dos veces. Evaluar francamente las consecuencias de cada alternativa le ayudar a identificar las que mejor se ajustan a sus objetivos... a todos sus objetivos. Ficha J 5

Estudiar las transacciones o concesiones Sacrificar un poco de esto por un poco de aquello. En las decisiones complejas por lo general no hay alternativas perfectas. La tarea es elegir entre posibilidades imperfectas. Se necesita fijar prioridades, atendiendo a la necesidad de hacer transacciones entre diversos objetivos contradictorios. Ficha J 6

Aclarar las incertidumbres La incertidumbre hace ms difcil la decisin, pero una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalen sus posibles impactos.
Ficha J 7

Pensar muy bien en su tolerancia de riesgo Cuando las decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, la consecuencia que se busca puede no ser la que resulta. Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos har su proceso decisorio ms suave y eficiente.
Ficha J 8

Considerar decisiones vinculadas. Lo que decidamos hoy podra influir en nuestras elecciones de maana, y nuestras metas para maana deben influir en nuestras decisiones hoy. Al ordenar las actividades en orden para explotar lo que vamos aprendiendo en el camino har que reduzcamos incertidumbres y podamos tomar decisiones acertadas. Ficha J 9