DIRECCIN

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Es el proceso de influir sobre las personas para que intenten en forma voluntaria y entusiasta lograr las metas de la organizacin.

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La direccin debe estar basada en la comprensin de lo que motiva las personas y de lo que les ocasiona satisfaccin al contribuir a la metas de la empresa .

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Una direccin adecuada nos permitir mantener una situacin equilibrada entre las reas de la empresa, solucin de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.

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Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

Esta etapa tambin implica atender las necesidades de capacitacin y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa.

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Funciones de la Direccin

PLANIFICAR

ORGANIZA R

CONTROLAR

MANDAR

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Elementos de la Direccin

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Motivacin.

Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

La motivacin en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

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Liderazgo

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurdica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

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Componentes del liderazgo

Mando.

Ordenes.
Consultiva

Comunicacin.

Ejecutivas o imperativas.

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Toma de decisiones

Se puede definir como la seleccin entre diversas alternativas de un determinado curso de accin. Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenmenos y diagnsticos sobre una problemtica determinada, antes de decidir, y siempre ser mejor el anlisis colectivo que el personal.

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Principios de la Direccin
De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. q Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados. q De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
q

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De la Resolucin del conflicto:

indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
q

Aprovechamiento del Conflicto:

Experiencia Experimentacin. Investigacin

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Importancia de la Direccin
Lineamientos

Planeacin y Organizacin Estructura Organizacional Productividad Eficacia de los sistemas de control Funcionamiento
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Conducta

Determinante

Objetivos

Comunicacin

Beneficios de la Direccin

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Estilos de direccin.

Es una forma o caracterstica de quien ejerce la funcin directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el carcter del jefe y tambin por circunstancias institucionales.

Autoritario o autocrtico. Democrtico o participativo. Liberal o permisivo.

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Autoritario

El jefe adopta todas las decisiones No promueve la accesoria Ejerce un control permanente No emplea la autocrtica

Caractersticas. No utiliza la participacin

Bajo nivel de motivacin Poca participacin en el trabajo Poca colaboracin

Efectos.

Los resultados se obtiene con presin sicolgica

Se genera clima de temor y inseguridad

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Democrtico o participativo.

Promueve la participacin Recurre a la asesora Estimula el trabajo en grupo Confa en la capacidad del grupo Hay disposicin a la revisin, a la autocrtica Se utiliza la poltica de puertas abiertas

Caractersticas.

Eleva el nivel de la participacin Aumenta el grado de satisfaccin en el trabajo

Cuenta con mayor colaboracin apoyo por parte del grupo

Efectos.

Los resultados de obtienen por colaboracin

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Direccin.

Capacidad tcnica.

Habilidad conceptual.

Buena relacin personal. Mejor desempeo de la organizacin.

Administra dor con capacidad de liderazgo

Valor es. Toma de riesgos calculados

Integridad.

Logro de resultados sostenibles. Examen de contexto

Respeto por los dems. Compromiso con el Funciones. aprendizaje. Enfocar atencin Alinear y Inspirar. movilizar 5/28/12

Conclusin
Se entiende por Direccin al proceso de influir sobre las personas para que estas se esfuercen en lograr metas de la organizacin.

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