JAD Joint Application Design

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Tpicos
1. O que JAD?
1. 2. Como os sistemas so projetados? Planejando o Levantamento

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1. O que JAD?
Tradicionalmente, JAD tem sido um mtodo utilizado por profissionais de processamento de dados e usurios para definio de requisitos de sistemas. Por isto o nome JAD Joint Application Design (ou Development) Atualmente, o JAD tem sido um mtodo utilizado por todos que

desejam trabalhar em projetos, sejam da rea de informtica ou no, ou

que queiram tomar decises que afetem mltiplas reas da organizao. O conceito de JAD surgiu na IBM em 1977, e entrou no Brasil na dcada de 80, mas s comeou a ser utilizado efetivamente, aps alguns nomes de peso na anlise de sistemas avalizarem tal metodologia.

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1. O que JAD?
1.1 Como os sistemas so projetados?

Abordagem tradicional
Um conjunto de entrevistas individuais Pessoas chaves no so facilmente encontradas Terminologia pessoal e tcnica Comunicao lenta Tempo de feedback muito demorado O problema do Ns x Eles O problema do Eu mudei de idia ... O problema das vises separadas

O problema da viso de tnel

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1. O que JAD?
1.1 Como os sistemas so projetados?

Abordagem com JAD

Compromisso Coeso do Grupo Reunies Produtivas Papis bem definidos Processo de trabalho estruturado Recursos visuais dinamizam o trabalho

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1. O que JAD?
1.1 Como os sistemas so projetados?

Para que serve a integrao com os clientes?

Para obter informaes corretas Para priorizar objetivos Para agilizar tomadas de deciso Para maximizar recursos humanos em atividades de reunio

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1. O que JAD?
1.1 Como os sistemas so projetados?

Como integrar os clientes ao projeto?

Contatos informais Ciclo programado de reunies Apresentao peridica dos resultados do desenvolvimento do seu projeto Delegao para obteno de co-responsabilidades de aprovao Construo conjunta de modelos e prottipos Elaborao conjunta de documentos de aceite/aprovao de fases do ciclo de vida do desenvolvimento da aplicao.

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1. O que JAD?
1.2 Planejando o Levantamento

Quem deve participar do levantamento?

Faz parte do planejamento do levantamento, a alocao das pessoas para as reunies. Essa alocao deve convocar um nmero ideal de usurios que conheam os detalhes de aplicao. Tambm devem ser convocados aqueles usurios que tenham poder de deciso. Da parte dos analistas, esses devem estar em nmero suficiente para obter as informaes necessrias para o levantamento (ao menos dois). Alm disso, havendo vrios analistas, os diversos pontos de vista sobre o desenvolvimento da aplicao podero ser discutidos. Convoque apenas as pessoas certas. Muita gente no significa Muita Eficincia.

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