UNIME Faculdade de Cincias Sociais Bacharelado em Administrao de Empresas

Seminrio de Administrao de custos

Docente Erica Elena Avdzejus

Lauro de Freitas, 01 de junho de 2012

Custeio Baseado em Atividade (ABC) Abordagem Funcional primeira gerao do ABC.

O que custeio ABC? Anlise departamental estratgica de custos indiretos das atividades que mais consomem recursos em uma empresa.

Por que utilizar o custeio ABC? de rateio no reflete os reais

Porque o mtodo tradicional custos da produo.

Custeio Baseado em Atividade (ABC) Abordagem Funcional primeira gerao do ABC.

Qual a diferena entre o ABC e o tradicional?

a identificao dos custos por atividade e a alocao desses custos aos produtos.

O ABC serve somente para custeio de produtos?

No, tambm uma ferramenta importante para fins gerenciais e estratgicos.

Por que surgiu o ABC?

Automao dos processos produtivos Tecnologia.

Aplicao do ABC

I.

Identificar atividades relevantes dos departamentos.

Levantamento das atividades relevantes dos departamentos Compras Comprar Materiais Desenvolver fornecedores

Ex:

Atividade: Ao que utiliza recursos produzir bens ou servios. Ex: contratar mo-de-obra; comprar matriasprimas etc.

Aplicao do ABC

II. Atribuir custos s atividades*. *Custo de uma atividade: sacrifcio de recursos para sua realizao. Ordem de prioridade: 1. Alocao direta: identificao clara de custos com atividades. Ex: salrios, viagens, despesas etc. 2. Rastreamento: relao entre a atividade e a gerao de custo atravs do direcionadores de custos de recursos para as atividades. 3. Rateio: mtodo tradicional

Aplicao do ABC

III. Definir direcionadores: So as verdadeiras departamentos. causas dos custos por

1. Direcionadores de custos de recursos: custear atividades; Recursos gastos para realizao de uma atividade. Ex: quantidade de horas-mquinas para produzir uma pea. 2. Direcionadores de custos de atividades: Custear produtos. Atividade consumida pelos produtos. Ex: quantidade de peas feitas para um produto.

Vantagens X Desvantagens
Vantagens Ideal para empresas de servios Identifica itens que gastam mais recursos Melhor avaliao da margem de contribuio Informaes acuradas Desvantagens Elevados custos para implantao Dificuldade em envolver os funcionrios Muitos dados a serem analisados Reviso constante

Serve para todas as empresas

Falta de pessoal qualificado

Custeio Baseado em Atividades (ABC) Abordagem Gerencial e Gesto estratgica de Custos

O que o ABC Gerencial? uma ferramentata de gesto de custos

Qual informao o ABC gerencial fornece? Custos dos processos atravs das atividades realizadas interdepartamentos* eficazes ao processo decisrio.
Interdepartamentos: quando uma atividade no realizada somente em um departamento.

Custeio Baseado em Atividades (ABC) Abordagem Gerencial e Gesto estratgica de Custos

O que difere o ABC gerencial dos outros? Permite que os processos interdepartamentais tambm sejam custeados e fornece ampla viso da relao custo-benefcio.

Como age o ABC

ABC e Reengenharia como ferramenta de mudana: A anlise de processos identifica a relao custobenefcio do projeto, dessa forma pode dar origem a reengenharia do processo.

Como age o ABC

ABC e Anlise de Valor: Custos classificados por atividades que adicionam ou no valor ao cliente.

Definio do Alvo do Projeto ABC, pois propicia ampla gama de informaes.

Como age o ABC

ABC e Gesto Baseada em Atividades

Vantagens competitivas

Como age o ABC

ABC e Custeio Varivel

Produto = custo + despesas globais: a. Custos e despesas variveis

b. Custos e despesas fixos (rastreveis)

Identificao da MARGEM DE CONTRIBUIO, todos os custos e despesas de todas naturezas esto alocados.

Esse melhor mtodo? Depende das circunstncias

Outras Consideraes sobre o ABC

Somente industrias devem adotar o ABC? No, tambm indicado para as no industriais.

Como pode ser implementado? Como um sistema periodicamente. paralelo ao contbil ou

Contexo de aplicao: Manter competitividade

Consideraes Finais
O custeio ABC uma ferramenta tanto funcional quanto gerencial capaz de fornecer informaes eficazes sobre custos para a tomada de decises e mais precisas do que as fornecidas pelo mtodo tradicional de rateio.

Bibliografia
MARTINS, ELISEU. Contabilidade de Custos. 9 Edio. So Paulo: Atlas, 2008. 367 pginas. www.coladaweb.com.br