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Variedad de aptitudes Identidad de la tarea Significancia de la tarea

Autonoma
Retroalimentacin

en que el trabajo requiere que se realicen actividades diferentes de modo que el trabajador utilice cierto nmero de aptitudes y talentos.

Grado

Grado

en que el puesto requiere completar un elemento de trabajo total e identificable.

Grado en que el trabajo tiene un efecto sustancial en las vidas o trabajos de otras personas.

en que el trabajo proporciona libertad sustancial, independencia y discrecionalidad al individuo para que programe sus labores y determine los procedimientos por usar para llevarlo a cabo.

Grado

Grado

en que la ejecucin de las actividades de trabajo que requiere su puesto da como resultado que el individuo obtenga informacin directa y clara sobre la eficacia de su desempeo.

Tele trabajo
Puestos comprar -tidos

Horario flexible

El

pago no es un factor que impulse de manera importante la motivacin en el trabajo. Sin embargo, s motiva a las personas y es frecuente que las compaas subestimen la importancia que tiene el salario para conservar a los talentos notables.

El

proceso de establecer de inicio niveles de pago es complejo y significa equilibrar la igualdad interna-el valor del trabajo para la organizacin (por lo general se establece por medio de un proceso tcnico denominado evaluacin de puestos)- y la igualdad externa -competitividad externa del pago en una empresa en relacin con el pago en otra de la misma industria.

Durante dcadas se han escuchado comentarios similares de los trabajadores, en el cual dicen que da lo mismo trabajar ms o menos ya que el pago es el mismo. Las empresas han comenzado a redisear sus sistemas de pago para motivar a las personas a fin de que luchen por la excelencia en sus trabajos.

Los

salarios de pago a destajo han gozado de popularidad por ms de un siglo como medio de compensacin de los trabajadores de produccin. En los planes de pago a destajo se paga a los trabajadores una cantidad fija por cada unidad terminada.

Los

planes de pago con base en el mrito tambin remuneran el desempeo del individuo. A diferencia de los planes de pago a destajo, que se basan en la produccin objetiva, los planes con base en el mrito se apoyan en la calificacin de la evaluacin del desempeo.

Una

ventaja que tienen los bonos respecto del pago por mrito, es que los bonos recompensan a los trabajadores por su rendimiento reciente y no por el histrico.

Se

trata de un plan de incentivos grupal basado en una frmula. Las mejoras en la productividad del grupo de un periodo a otro- determinan la cantidad total de dinero que habr de entregarse.

Los

planes de propiedad de acciones para los empleados los establece la compaa como prestacin para que los trabajadores adquieran acciones, con frecuencia a precios por debajo; del mercado, como parte de sus prestaciones.