Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
OBJETIVOS DE APRENDIZADO
Ao final dessa disciplina, o aluno deve estar apto a:
Identificar e compreender a importncia do Oramento para a tomada de deciso
Identificar, calcular e compreender os Oramentos Esttico e Flexvel e suas respectivas variaes mediante comentrios crticos Identificar a importncia do Planejamento Resultados para a tomada de deciso e Controle
ORAMENTO
ORAMENTO Planejamento e Controle
Poucos planos empresariais fracassam, mas muitos dos que fracassam, falharam por falta de planejamento. Eliseu Martins
4
ORAMENTO
Conceito a expresso quantitativa de um plano de ao futuro da administrao para um determinado perodo. Pode-se abranger aspectos financeiros e no-financeiros desses planos e funciona como um projeto para a empresa seguir no perodo vindouro uma atividade econmico-financeira que parte da determinao e da anlise dos eventos relevantes do passado e das condies empresariais presentes, para realizar uma projeo das responsabilidades futuras de desempenho da empresa como um todo
5
ORAMENTO
Ciclo Oramentrio 1) Planejamento do Desempenho Metas a serem alcanadas 2) Determinao de um padro (referncia) para realizao da anlise REAL x ORADO
3) Anlise das variaes dos planos, seguida, se necessrio, das respectivas aes corretivas
4) Replanejamento, levando em considerao o feedback e a mudana das condies
Oramento Empresarial
ORAMENTO
Vantagens do Oramento 1) Impelem ao planejamento, incluindo a implementao de planos 2) Fornecem critrios de desempenho 3) Promovem a organizao comunicao e a coordenao dentro da
Planejamento
Curto Prazo ANLISE ESTRATGICA Planejamento Longo Prazo
Oramento
Curto Prazo
Oramento Empresarial
ORAMENTO
Coordenao o entrosamento e o balanceamento de todos os fatores de produo ou servio de todos os departamentos e unidades de negcio, de modo que a empresa possa atingir seus objetivos
Oramento Contnuo aquele que est sempre disponvel para um perodo futuro especificado, pela adio de um ms, trimestre ou ano, medida que esse perodo se encerra
8
Oramento Empresarial
ORAMENTO
Um programa amplo de Planejamento e Controle de Resultados na indstria envolve os seguintes elementos: 1) Avaliao do efeito em potencial de todas as variveis relevantes para a empresa 2) Especificao dos objetivos gerais da empresa pela administrao 3) Estabelecimento de objetivos especficos para a empresa 4) Formulao e avaliao das estratgias da empresa 5) Preparao das premissas de planejamento 6) Preparao e avaliao dos planos de projetos 7) Preparao e aprovao de um plano de resultados a longo prazo 8) Preparao e aprovao de um plano de resultados a curto prazo 9) Realizao de anlises suplementares 10) Execuo de planos 11) Elaborao, disseminao e utilizao de relatrios de desempenho 9 12) Implantao de medidas de acompanhamento.
Oramento Empresarial
ORAMENTO
ORAMENTO GERAL
ORAMENTO OPERACIONAL
ORAMENTO FINANCEIRO
10
Oramento Empresarial
ORAMENTO
Etapas para Elaborao de Oramento Operacional / Financeiro: 1) Oramento de Receita 2) Oramento de Produo 3) Oramento do Uso e da Aquisio de Materiais 4) Oramento de Mo-de-Obra Direta 5) Oramento dos Custos Indiretos de Fabricao 6) Oramento do Estoque Final 7) Oramento do Custos dos Produtos Vendidos 8) Oramento das Despesas 9) Oramento da Demonstrao de Resultado do Exerccio 10) Oramento de Caixa (Disponibilidades) 11) Oramento do Balano Patrimonial
11
Oramento Empresarial
ORAMENTO
12
CONTROLE
GESTO EMPRESARIAL
ORGANIZAO
COORDENAO
COMANDO
13
A FUNO PLANEJAMENTO
O planejamento consiste em estabelecer com antecedncia as aes a serem executadas dentro de cenrios e condies preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados (HOJI, 2000, p. 359)
14
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
o processo de estimar a quantia necessria de financiamento para continuar as operaes de uma companhia e de decidir quando e como a necessidade de fundos seria financiada. (Groppelli & Nikbakht)
15
16
TTICO
OPERACIONAL
18
TIPO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Planejamento Financeiro Plano de investimento em AP Plano de Fluxo de Caixa
Demonstraes
Planejamento De Produo Plano de capacidade de produo Plano de controle da qualidade Plano de estoques Plano de utilizao da MOB.
Planejamento RH. Plano de recrutamento e seleo Plano de treinamento Plano de cargos e sal. Plano de sucesses
Planejamento Organizac. Plano de diretor de sistemas Plano de estrutura organizacional Plano de rotinas adm. Plano de informaes gerenciais 19
Operacional
Contbeis Projetadas
20
Oramento de investimentos
Oramento de caixa
21
Sistema Oramentrio
22
SISTEMA ORAMENTRIO
Definio de Moreira:
conjunto de planos e polticas que, formalmente estabelecidos em valores financeiros, permite administrao conhecer os resultados operacionais da empresa e executar os acompanhamentos para que esses resultados sejam alcanados e os possveis desvios analisados, avaliados e corrigidos.
23
FUNO CONTROLE
Compreende a aferio do desempenho (em relao a um padro) e a correo dos desvios que assegure a consecuo de objetivos, de acordo com o plano da empresa.
26
27
PLANO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO
ORAMENTO EXECUO
RESULTADOS OBTIDOS
CONTROLE
ANLISE DOS DESVIOS MEDIDAS CORRETIVAS
28
Envolvimento administrativo. Adaptao organizacional. Orientao para objetivos. Comunicao integral. Expectativas realistas. Contabilidade por reas de responsabilidade. Oportunidade. Aplicao flexvel. Reconhecimento do esforo individual e do grupo. Acompanhamento.
29
30
31
Esquema
DADOS EXTERNOS GASTOS ENVOLVIDOS (recursos) MUTAO PATRIMONIAL
PASSIVO ATIVO PATRIM. LQUIDO
PREVISO DE VENDAS
DADOS INTERNOS TCNICAS DE PREVISO Quantitativas Qualitativas
NVEL DE PRODUO
32
Qualitativas
Pesquisa de Mercado Projeo de cenrios Painel de consenso Brainstorming Analogia Teoria da catstrofe
33
TAREFA: a partir de uma srie temporal aleatria, de no mnimo 10 dados, desenhe a linha de tendncia e a frmula da reta de tendncia. Utilize uma planilha eletrnica.
34
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
Custos Variveis
Margem de Contribuio Custos Fixos Lucro (Prej) Operacional
14,80
9,20 -
Oramento Empresarial
37
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
Variao de Preo
Variao de Eficincia
Oramento Empresarial
Definio Enfoque sistemtico e formal execuo das responsabilidades de planejamento, coordenao e controle da administrao
REALISMO, FLEXIBILIDADE e ATENO permanente s funes de planejamento e controle da administrao No representa uma tcnica contbil, mas sim um sistema administrativo 40
Oramento Empresarial
Decises afetam o futuro, como por exemplo, antecipao ou no de decises emanadas por um Gerente de Vendas
Decises de ltima hora padecem de falta de estudos, anlises, avaliaes e consultas preliminares em termos adequados
41
Oramento Empresarial
Centros de Custos Gestor responsvel pelos Custos Centros de Lucros Gestor responsvel pelos Lucros Centros de Investimentos Investimentos Gestor responsvel pelos
42
Oramento Empresarial
ALTA
ADMINISTRAO
SUBUNIDADES
De acordo com as diretrizes globais, elabora o seu prprio segmento dos planos globais de resultados O administrador de cada subunidade apresenta a sua proposta ALTA ADMINISTRAO para anlise crtica, avaliao e alteraes, quando necessrio Os planos aprovados de cada subunidade so consolidados em planos 43 de resultados para toda a empresa
Oramento Empresarial
Nvel Decisorial
Planejamento Estratgico
Nvel Intermedirio
Planos Tticos
Nvel Operacional
Planos Operacionais
44
Oramento Empresarial
SISTEMA DE PLANEJAMENTO
PLANOS TTICOS
PLANOS OPERACIONAIS
ORAMENTO
45
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
48
Oramento Empresarial
PLANEJAMENTO DETALHADO
PLANOS FORMAIS DE RESULTADO
49
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
51
Oramento Empresarial
Oramento Empresarial
53
Oramento Empresarial
administrativas
- Usar o princpio de administrao por exceo
54