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Dselo y aslo: UNA ESTRATEGIA FORMATIVA UNIVERSITARIA INTEGRAL EN EL AMBITO DE LA FUNCION SALUD

Por: Jos Miguel Arca G. V.


AO DEL 84 ANIVERSARIO DE LA CREACIN DEL INSTITUTO DE MEDICINA SOCIAL

SAN FERNANDO: La nica Facultad de Medicina pblicamente comprometida con la suerte sanitaria de todos; especialmente, la de los que menos tienen
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Alta especializacin de funciones sin integracin CONOCIMIENTO

FORMACION

PROYECCION

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CONOCIMIENTO
Instituto de Biologa Andina Instituto de Bioqumica y Nutricin

UDI - Instituto Investigaciones Clnicas


Instituto de Patologa Instituto de Medicina Tropical

FORMACION
Escuela Acadmico Profesional
Medicina Humana Enfermera Obstetricia Tecnologa Mdica Nutricin Nutricin

PROYECCION
Centro de extensin universitaria y proyeccin social
Campaa de Salud Integral Cursos Microsoft Windows XP Oficce Power Point 2003 Word 2003 Excel 2003 Access 2003 Visio 2003 Elencos Artsticos, Coro

Post Grado
Especializacin Maestra Doctorado

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DISELO
Universidad
Unidad de Negocios

ASLO Comunidad Sociedad Civil

Gobierno

Gobierno Universidad

Sociedad Civil Comunidad

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CONOCIMIENTO

Unidad de Negocios

FORMACION

PROYECCION

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CONOCIMIENTO
Produce conocimiento sobre procesos de diseo, implantacin y gerencia de estrategias sanitarias destinadas a incrementar habilidades personales, familiares y comunitarias e institucionales para promover y proteger la salud y prevenir la enfermedad, en unidades pblicas productoras de servicios de cuidados de atencin primaria de salud descentralizados y con amplia participacin ciudadana para facilitar el mayor control sobre su salud y mejorarla.

FORMACION
Conduce intervenciones sanitarias estratgicas para la promocin y proteccin de la salud, la prevencin y atencin de la enfermedad, mediante La aplicacin de tecnologa apropiada y apropiable, con participacin de organizaciones sociales de base, las familias y las personas y la asistencia del personal de los servicios pblicos de cuidados de Atencin Primaria de Salud.

Unidad de Negocios

PROYECCION
Brinda servicios de desarrollo de conocimientos, Diseo, Asesora, Consultora, Capacitacin a agentes comunitarios e institucionales para promover y proteger la salud y prevenir la enfermedad, en unidades pblicas productoras de servicios de cuidados de atencin primaria de salud descentralizados y con amplia participacin ciudadana

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LA TAREA: Formular proyectos viables de promocin y proteccin de la salud y de prevencin del riesgo de enfermar, con plena participacin de la comunidad, para administraciones sanitarias de las OSB y de los establecimientos pertenecientes a redes pblicas locales de servicios de cuidados de atencin primaria de salud
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Actividades:
Anlisis del Programa de Salud Local Desarrollo del Censo Comunitario Identificacin de familias en riesgo Seleccin de una accin estratgica Diseo de una intervencin sanitaria estratgica local Capacitacin a Agentes Comunitarios de salud Visitas domiciliarias Acuerdo Sanitario Local
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EL PROBLEMA:
Situacin deseada

Ideologa
Posicin Inters

Ideologa
Posicin Inters
Situacin actual
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Actividades
CAPACITACIN AGENTES COMUNITARIOS Anlisis del Programa de Salud Local

Desarrollo del Censo Comunitario

Seleccin de una accin estratgica

Identificacin de familias en riesgo

DISELO

ASLO

Visitas domiciliarias

FAMILIAS EN RIESGO PROTEGIDAS

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PRIORIZACIN:
B C A J I H G Ideologa Posicin Inters
A cuntos afecta? Cmo se comporta? Probabilidad de daar? Capacidad tcnica? Capacidad financiera? Capacidad poltica?

E F

Magnitud Tendencia

CALIFICACIN
Muy Alta Alta Media Baja Muy Baja 5 4 3 2 1

Matriz

Riesgo Vulnerabilidad Factibilidad Viabilidad

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A R B O L E S

CAUSA EFECTO

MEDIOS
FINES SOLUCIONES ALTERNATIVAS

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rbol de Causa - Efecto


PROBLEMA CENTRAL

ARBOL DE CAUSAS

Causa Directa 1

Causa Directa 2

Causa Directa 3

Causa Indirecta 1

Causa Indirecta 2

Causa Indirecta 3

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rbol de Causa - Efecto


EFECTO FINAL

ARBOL DE EFECTOS

Efecto Indirecto 1

Efecto Indirecto 2

Efecto Indirecto 3

Efecto Directo 1

Efecto Directo 2 PROBLEMA PRINCIPAL

Efecto Directo 3

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rbol de Causa - Efecto


EFECTO FINAL

ARBOL DE CAUSA EFECTOS

Efecto Indirecto 1 Efecto Directo 1

Efecto Indirecto 2 Efecto Directo 2

Efecto Indirecto 3 Efecto Directo 3

PROBLEMA PRINCIPAL

Causa Directa 1 Causa Indirecta 2

Causa Directa 2

Causa Directa 3

Causa Indirecta 2

Causa Indirecta 3

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rbol de medios u objetivos y fines


OBJETIVO CENTRAL

ARBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS

Medio de primer nivel 1

Medio de primer nivel 2

Medio de primer nivel 3

Medio fundamental 1

Medio fundamental 2

Medio fundamental 3

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rbol de medios u objetivos y fines


EFECTO FINAL

ARBOL DE FINES

Fin Indirecto 1

Fin Indirecto 2

Fin Indirecto 3

Fin Directo 1

Fin Directo 2 OBJETIVO CENTRAL

Fin Directo 3

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rbol de Objetivos Medios y Fines


FIN ULTIMO Fin Indirecto 1 Fin Directo 1 Fin Indirecto 2 Fin Directo 2 OBJETIVO CENTRAL Medio de Primer nivel 1 Medio Fundamental 1 Medio de Primer nivel 2 Medio de Primer nivel 3 Fin Indirecto 3 Fin Directo 3

ARBOL OBJETIVOS MEDIOS Y FINES

Medio Fundamental 2

Medio Fundamental 3

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IDENTIFICACION DE ACCIONES VIABLES


Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

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DISEO DE LA INTERVENCIN SANITARIA ESTRATGICA LOCAL

D I S E L O

Antecedentes y Justificacin

Misin y Visin
Anlisis Institucional (Fortalezas y debilidades) Anlisis Ambiental (Oportunidades y amenazas) Clculo estratgico Diseo de operaciones Objetivos estratgicos Programacin

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Antecedentes y Justificacin
Qu experiencias se han desarrollado antes? Cules fueron los propsitos? Cules fueron los objetivos?

CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

Cules las actividades desarrolladas? Cules los productos obtenidos? Cules fueron los resultados? Cules fue el impacto? Cules fueron los principales obstculos? Cules fueron las principales dificultades?

Cules son las lecciones aprendidas?

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Antecedentes y Justificacin 2
Quines son los beneficiarios directos del DISELO? Cul es el beneficio directo del DISELO?

FUNDAMENTOS DE LA INTERVENCIN

Quines son los beneficiarios indirectos del DISELO? Cul es el beneficio indirecto del DISELO? En cunto el DISELO reducir el gasto del bolsillo? En cunto el DISELO reducir el gasto pblico? Cmo se empoderarn las personas con el DISELO? Cmo se empoderarn las familias con el DISELO? Cmo se empoderarn las OSB con el DISELO? Cul ser el beneficio poltico del DISELO?

Cul ser el beneficio cultural del DISELO?

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Antecedentes y Justificacin 3
Qu limitaciones actorales tendr el DISELO? Qu limitaciones en el planeamiento tendr el DISELO? Qu limitaciones en la organizacin tendr el DISELO?

LIMITACIONES EN LA INTERVENCIN

Qu limitaciones de integracin tendr el DISELO? Qu limitaciones en la ejecucin tendr el DISELO? Qu limitaciones en la supervisin tendr el DISELO? Qu limitaciones en el monitoreo tendr el DISELO? Qu limitaciones en la evaluacin tendr el DISELO? Qu limitaciones en el financiamiento tendr el DISELO? Qu limitaciones en competencias tendr el DISELO? Qu limitaciones en equipamiento tendr el DISELO? Qu limitaciones en infraestructura tendr el DISELO?

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MISION {EMPRESARIAL}
ESENCIA Qu producimos?

NATURALEZA DE LA EMPRESA

USUARIOS

A quines servimos?

ESTRATEGIA

Cmo lo hacemos?

VALORES

Con qu filosofa?

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VISION {EMPRESARIAL}
SITUACION DESEADA Qu queremos?

OBJETIVO DE MUY LARGO PLAZO

USUARIOS

Para quin?

TEMPORALIDAD

En cunto tiempo?

ESTRATEGIAS

Cmo lo lograremos?

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OPORTUNIDAD
O P O R T U N I D A D O P O R T U N I D A D

ENTORNO REMOTO DEMOGRFICO EONOMICO

ENTORNO PRXIMO HUMANOS FISICOS MATERIALES

INSTITUCIN HUMANOS FISICOS

SOCIAL
POLITICO CULTURAL
A M E N A Z A

MATERIALES
A M E N A Z A

ECONMICOS METODOLOGICOS

ECONMICOS METODOLOGICOS

AMENAZA

CALCULO ESTRATEGICO
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ANALISIS INSTITUCIONAL FORTALEZAS Infraestructura Equipamiento Tecnologa Recursos Humanos Globales AMPLITUD ESTRATEGICA DEBILIDADES

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ANALISIS AMBIENTAL o EXTERNO PRXIMO O MICRO Proveedores

REMOTO O MACRO
Cultural Poltico Econmicos

Intermediarios
Competidores Clientes Pblico

Tecnolgico
Ecolgico

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CALCULO ESTRATEGICO
Oportunidades

Dificultades
Debilidades

xito Fortalezas

Derrota Amenazas

Obstculos

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RESULTADOS DEL CALCULO ESTRATEGICO


FACTOR DE EXITO Fortaleza + Oportunidad

ANALISIS ESTRATEGICO

FACTOR DE DERROTA

Debilidad + Amenaza

OBSTCULOS

Fortaleza + Amenaza

DIFICULTADES

Debilidad + Oportunidad

FRACASO

Fortaleza + Oportunidad

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DISEO DE OPERACIONES ESTRATEGICAS

FACTOR DE EXITO

CRECIMIENTO

OPERACIONES

OBSTCULOS

MANTENIMIENTO

DIFICULTADES

DESARROLLO

FACTOR DE DERROTA

SUPERVIVENCIA

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ESTRATEGIAS BASICAS Evasin

Confrontacin
Concertacin

Cooptacin

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ORIENTACION ESTRATEGICA
Proveedores Competidores Usuarios Excelencia

VENTAJA ESTRATEGICA
Estratgica Competitiva Sustentable Comparativa

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DISEO DE OPERACIONES ESTRATEGICAS


Comparativa Sustentable Competitiva Estratgica

Crecimiento
xito (F + O)

Cooptar
Transparente

Mantenimiento
Obstculo (F+A)

Confrontar
Opaco

Desarrollo Dificultad (D+O)

Concertar
Transparente

Supervivencia
Derrota (D+A)

Evadir
Opaco

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OBJETIVO ESTRATGICO
SITUACION DESEADA Qu queremos?

OBJETIVO DE LARGO PLAZO

USUARIOS

Para quin?

ESTRATEGIAS TEMPORALIDAD

Cmo lo lograremos? En cunto tiempo?

UBICACIN

Dnde lo haremos?

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OBJETIVO ESTRATGICO O GENERAL


SITUACION DESEADA Qu queremos?

OBJETIVO DE LARGO PLAZO

USUARIOS

Para quin?

ESTRATEGIAS TEMPORALIDAD

Cmo lo lograremos? En cunto tiempo?

UBICACIN

Dnde lo haremos?

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OBJETIVO ESPECFICO U OPERACIONAL


OBJETIVO DE CORTO PLAZO
SITUACION DESEADA Qu queremos?

USUARIOS

Para quin?

MEDIDA
TEMPORALIDAD

Cunto lograr?
En cunto tiempo?

UBICACIN

Dnde lo haremos?

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GOBIERNO NACIONAL

COMUNIDAD

GOBIERNO LOCAL

SAN FERNANDO

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COMUNIDAD

Administracin Financiamiento

A S L O

GOBIERNO LOCAL

Infraestructura Equipamiento Personal Financiamiento Desarrollo de Servicios

GOBIERNO NACIONAL

SAN FERNANDO

Conocimiento Diseo Asesora Asistencia Tcnica Capacitacin

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