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Introduccin
Permiten detallar los procesos identificados con la notacin IDEF0, describiendo los flujos de trabajo. . El diagrama de actividad, es un estndar UML para describir y detallar procesos. Considera notacin para Inicio, final, flujos alternos y flujos paralelos.
Flujo Secuencial
Actividad 1
Al enlazarse dos actividades por una transicin automtica, no es necesario hacer figurar un nombre de evento sobre la transicin
Actividad 2
Flujos Alternativos
Medir temperatura
[demasiado Frio]
[demasiado Caliente]
Transiciones entre actividades pueden vigilarse, por transiciones booleanas cuyo desencadenamiento validan
Calentar
Enfriar
Flujos Alternativos
Medir temperatura UML utiliza un estereotipo Opcional para la visualizacin De condiciones:
Flujos Paralelos
Barra de Sincronizacin
Enfriar
Permite abrir y cerrar ramas paralelas en un flujo de trabajo Las Transiciones al principio de una barra de sincronizacin se desencadenan automticamente
Parar la Calefaccin
Abrir Ventanas
Barra de Sincronizacin
Parar la Calefaccin Abrir Ventanas Una barra de sincronizacin solo puede se traspasada cuando todas las transiciones han sido desencadenadas
Medir la Temperatura
La Temperatura solo puede Medirse cuando la calefaccin se para y se han abierto las ventanas
Carriles
Dividen en pasillos de actividades que muestran diferentes responsabilidades Cada actividad se asigna a un pasillo dado La posicin relativa de los pasillos no es significativa. Las transiciones pueden atravesar libremente los pasillos
Servicio a usuario
Adquiere informacin del cliente Crea nueva cuenta de crdito :Cuenta [inicializando]
Cliente
Acepta Cuenta :Cuenta [Aprobada] Acepta Trminos :Cuenta [Abierta] Firma Contrato
Registrar Pedido
Inicio
Rellenar Pedido
Tramitar Pedido
Analizar Viabilidad
Notificar rechazo
[No]
Viable
[Si]
Fin NoOK
Notificar Aceptacion
Ordenar fabricacion
Planificar Produccion
Fin OK
:Cliente
Cliente
Comercial :Comercial
Inicio
Notificar Aceptacin
[cancelar]
[reservado o prestado]
Reservar Libro
Caso Examaesi
La empresa Examaesi ha definido un nuevo sistema para el funcionamiento de sus actividades. La informacin detallada obtenida a partir de las entrevistas es la siguiente: Para la atencin de los pedidos, los clientes envan pedidos por distintos medios (telfono, correo o fax). Cuando se reciben los pedidos se deben hacer las siguientes comprobaciones: Antonio se encarga de verificar los precios de los artculos solicitados, consultando el inventario de artculos. Juan verifica el estado de la cuenta del cliente para ver si tiene deudas pendientes con la empresa consultando su cuenta. Y por ltimo, para autorizar el pedido se pide informacin a Gerencia para ver si el cliente tiene antecedentes sospechosos. En caso de que los pedidos no cumplan alguna de las condiciones anteriores sern rechazados, notificndoselo al cliente. Pero si todo es correcto se aceptarn los pedidos.
Caso Examaesi
Despus de la aceptacin, se deben generar las ordenes de produccin. Para ello, a los pedidos aceptados se les asigna un nmero de trabajo interno y se registran en pedidos pendientes, enviando copias al Departamento de Produccin para que empiece a elaborar los productos de dichos pedidos. Cuando finaliza el trabajo, el Dpto. Produccin elabora una carta donde indica a quin sern enviadas las unidades que se encuentran listas. Esta informacin se enva a facturacin para que elabore las facturas y el taln de embarque. Los artculos elaborados se trasladan hacia el rea de embarque, donde son empaquetadas, y el taln de embarque se anexa a la caja de embarque. Una copia de la factura se enva al Dpto. de Contabilidad que se encarga de realizar los asientos. Otra copia se aade al archivo de facturas. Este ltimo archivo se emplea nicamente como referencia; no es un archivo activo sino que solo sirve para seguridad. A todas las facturas se les asigna un nmero y son registradas en archivo de facturas.
Verificar Precio
Verificar Antecedentes
Notificar Rechazo
[No]
Fin NoOK
Aceptar Pedido
Fin OK