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Taller Gestin de Talento en las PyMES

Existe algo mucho ms escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos.
Elbert Hubbard

Contenido
Principales retos de las PyMES relacionados con capital humano Las personas: el verdadero activo de las empresas Psicologa del Mexicano en el trabajo Procesos bsicos de gestin de talento en las Pymes Casos de xito

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Sobre el instructor
Lic. En Psicolgica y Mtra. en Administracin con especialidad en Factor

Humano.
Gerente de Recursos Humanos del Hotel Hyatt Regency Mrida Directora de Best Trainers de Mxico. Consultora y Capacitacin

Docente a nivel Licenciatura y Maestra.

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Dinmica de presentacin:

Anuncios Clasificados

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Cuales son los principales retos de las PyMES en materia de capital humano?

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Algunas realidades con respecto a las Pymes en Mxico

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Las PYMES no poseen las ventajas con que cuentan las grandes compaas, lo que impide a que tengan un desarrollo, un crecimiento y sobresalgan para una mayor competitividad.

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Se calcula que nueve de cada 10 empresas en Mxico entran en la categora PYMES y que stas son responsables del 50% de la economa nacional, alrededor del 80% de ellas muere antes de cumplir su primer ao de vida.

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Aguilar (2005, p.101) afirma que: 90% de las empresas familiares tienen una vida promedio de cinco aos.

Slo 12.5% vive mas de 20 aos.


En tres generaciones una familia pasa de los harapos a la riqueza y otra vez a los harapos.

Todos los negocios maduran en un plazo de 20 a 25 aos.


Las capacidades directivas tambin se desarrollan hasta un lmite (los mismos 25 aos). Despus de ello la empresa tiene que renovarse.

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Aguilar (2005, p.101) afirma que: 90% de las empresas familiares tienen una vida promedio de cinco aos.

Slo 12.5% vive mas de 20 aos.


En tres generaciones una familia pasa de los harapos a la riqueza y otra vez a los harapos.

Todos los negocios maduran en un plazo de 20 a 25 aos.


Las capacidades directivas tambin se desarrollan hasta un lmite (los mismos 25 aos). Despus de ello la empresa tiene que renovarse.

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Para los dueos de las PyMES:

Para analistas empresariales:

Economa nacional

Problemas fiscales Falta de financiamiento Problemas inflacionarios Entorno poltico y social

Errores administrativos Obstculos de ventas y cobranza Personal no comprometido Asuntos con los insumos Poco acceso a la tecnologa Desconocimiento Poca asesora

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Para Gelmetti (2006) las debilidades y problemas que son preocupantes para el crecimiento de este tipo de empresas son:
Management con visin de corto plazo Escasa atencin al tema de calidad Deficiente tecnologa de produccin Bajo nivel de informacin Productividad insuficiente Escasas y caras fuentes de financiamiento Recursos Humanos poco calificados Estructuras organizativas inadecuadas Escasa atencin a los mercados externos Falta de asesora para crecer

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Prosigue comentando Uribe (2005) presentado los 10 errores ms comunes que terminan con la vida de las PYMES y que son:
Ausencia de una cultura empresarial. Falta de anlisis estratgico. Mala administracin. Incompetencia personal. Creerse todlogo. Mala previsin financiera. Adquirir deuda sin previsin. Centralizar el poder. Ausencia de controles. Falta de planeacin

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Concluye Soriano (2005) diciendo que en el fondo, todos los factores de fracaso antes sealados conducen a una nica gran conclusin:

La necesidad de que los empresarios de PYMES se capaciten en los aspectos clave de la gestin de sus empresas

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Dos de cada 10 empresarios est capacitado formalmente para administrar su propia empresa.

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Para que el negocio reporte mayores utilidades y ofrezca una mejor rentabilidad es necesario que cada uno de los componentes que lo integran funcionen de manera adecuada, tal es el caso de los recursos humanos, el componente humano de una organizacin.

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En la actualidad el empleado constituye el fundamento para alcanzar una ventaja competitiva y es l quien precisamente da un gran impulso para que la organizacin crezca.

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La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal.

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El objetivo principal del pequeo empresario es vender, pero tambin debe saber que para tener un presente slido y un futuro prometedor, debe reconocer que el elemento humano es su herramienta fundamental para cumplir con su objetivo principal, y para ello debe saber motivar estratgicamente a todo su personal.

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La administracin de los recursos humanos en la pequea y mediana empresa es importante conocerla, porque es fundamental el personal, aunque no se tengan departamentos especficos para l, pero s se tiene que tomar en cuenta en la planeacin del factor humano.

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DEBATE PRESIDENCIAL

Todas las razones de una Pyme para invertir o no recursos en la Gestion de Talento

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Dinmica de Rol Playing

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Psicologa del mexicano en el trabajo

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Los siete traumas en nuestra historia:


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. La conquista militar La conquista espiritual El mestizaje La independencia La mutilacin del territorio nacional La reforma La revolucin

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Dependencia ancestral
a) Dependencia del gobierno - Paternalismo - Presidencialismo - Centralismo exagerado - Servilismo ante los poderosos

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b) Dependencia de lo divino o sobrenatural - Providencialismo - Promesas y mandas como algo cado del cielo - Practicas supersticiosas y mgicas

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c) Dependencia familiar

- Padres sobreprotectores - Padres dominantes - Familias matriarcales - Familia clan

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d) Dependencia del medio ambiente - Padres sobreprotectores - Padres dominantes - Familias matriarcales - Familia clan

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Autodevaluacin del mexicano


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Sobrevaloracin de los extranjeros Influyentismo Fanfarronera Impuntualidad Las antesalas Insubordinacin y anarqua La envidia
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Autodevaluacin del mexicano


8. El abstencionismo 9. Abuso de diminutivos 10. Susceptibilidad 11. Chistes autodevaluativos 12. La corrupcin como autodevaluacin

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El trabajador mexicano
a. b. c. d. Sus actitudes Sus motivaciones laborales Diferencias geograficas La mujer en el trabajo

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Los aspectos mas positivos de nuestra psicologa :

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La qumica del talento

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Estrategias de Gestin de personal


1. Creacin de imagen de marca como empleador 2. La megatendencia de personalizar beneficios 3. Invertir estratgicamente en el talento 4. Gestin por competencias 5. Utilizacin de la tecnologa digital

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Estrategias de Gestin de personal


6. Seleccin profesional de personal 7. Destinar un presupuesto para capacitacin 8. Invertir en la formacin personal como empresario 9. Voltear hacia el compromiso vs. Satisfaccin laboral

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Conclusiones

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