07/07 AULA + ATIVIDADE 14/07 AULA + ATIVIDADE + TRABALHO 21/07 A DEFINIR 28/07 PROVA + RESULTADO 04/08 FINAL + RESULTADO

07/07 AULA + ATIVIDADE 14/07 AULA + ATIVIDADE + TRABALHO 21/07 A DEFINIR 28/07 PROVA + RESULTADO 04/08 FINAL + RESULTADO

O QUE EU EXIJO NA SALA DE AULA:

SILNCIO ATENO

O QUE EU COBRO NA PROVA:

TUDO

NA SALA DE AULA...

QUALQUER DVIDA COM RELAO AO ASSUNTO S LEVANTAR A MO E EU DAREI A OPORTUNIDADE DE FALAR. SE PRECISAR SAIR MAIS CEDO, ANTES DE COMEARMOS A AULA, FALE COMIGO.

NA SALA DE AULA...
EU NO PERMITO EM MOMENTO ALGUM:

CONVERSA PARALELA QUANDO ESTIVER EXPLICANDO O ASSUNTO.

EU

TELEFONE CELULAR, IPHONE, IPAD, NOTEBOOK, NETBOOK OU QUALQUER APARELHO DO GNERO, PORTANTO, ASSIM QUE CHEGAR COLOQUE-O NO SILENCIOSO E/OU DESLIGUE-O. ATENDER A CHAMADA DE QUALQUER APARELHO ELETRNICO.

NA SALA DE AULA

SE PRECISAR ATENDER A CHAMADA, FAZ UM SINAL E SAI DA SALA DE AULA, MAS NO ATENDA NA SALA. NA INSISTNCIA CONTRRIA DE QUALQUER ORDEM MINHA, PEDIREI PARA QUE SE RETIRE DA SALA OU EU MESMA SAIREI E O ASSUNTO FICAR COMO DADO. A COORDENAO J EST CIENTE DE TUDO ISSO.

TRABALHO

LER O TEXTO O MENININHO FAZER UMA ASSOCIAO COM OS TEMAS ABORDADOS NA SALA DE AULA REFERENTE A ADMINISTRAO HOSPITALAR.

TRABALHO

ESSE TRABALHO SER ENTREGUE, PORTANTO, ESCREVA A SUA DISCUSSO.

INDIVIDUAL VALOR: 2,0 PONTOS

ADMINISTRAO HOSPITALAR

Enf Larissa Leal

NOES DE ADMINISTRAO

AS TEORIAS DE ADMINISTRAO E OS SERVIOS DE ENFERMAGEM

INTRODUO

NA ENFERMAGEM INCORPORADO O SABER DE VRIAS CINCIAS. DENTRE ELAS, ADMINISTRAO. A CINCIA DA

CONTRIBUI COM UMA PARCELA QUE SE CONCRETIZA NA ADMINISTRAO DO PESSOAL DE ENFERMAGEM.

INTRODUO

PARA O ENTENDIMENTO DA PRTICA DE ENFERMAGEM, NECESSRIO A REFLEXO DAS TEORIAS DE ADMINISTRAO E A ENFERMAGEM. SO ELAS:

TEORIA CIENTFICA TEORIA CLSSICA

TEORIA CIENTFICA

CRIADA POR FREDERICK WINSLAW TAYLOR (1856 1915). TINHA COMO PROPOSTA BSICA O AUMENTO DA PRODUO PELA EFICINCIA DO NVEL OPERACIONAL, OU SEJA, PRECONIZAVA A DIVISO DO TRABALHO E A ESPECIALIZAO DO OPERRIO.

TEORIA CIENTFICA

O OPERRIO PASSAVA A SABER CADA VEZ MENOS DE TUDO QUE CONSTITUIA O SEU TRABALHO, PARA SABER CADA VEZ MAIS A RESPEITO DA PARTE QUE LHE CABIA (ESPECIALIZAVA).

INCENTIVO SALARIAL E O PRMIO COMPATVEL A PRODUO (COMISSO).

TEORIA CIENTFICA

CRIOU-SE O CONCEITO DE HOMEM ECONOMICO (QUANTO MAIS A REMUNERAO, MAIOR A PRODUO). ASPECTO MECANICISTA.

A ESPECIALIZAO DO OPERRIO NO SIGNIFICA AUMENTO DE PRODUO.

TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM

PREOCUPAO CONSTANTE. DIVISO DE TRABALHO ALIADO PADRONIZAO DAS TAREFAS TEM DADO UM NORTE.

MANUAIS DE TCNICA E PROCEDIMENTOS, AS ESCALAS DIRIAS DE DIVISO DE ATIVIDADES ESTABELECEM UM MTODO DE TRABALHO MECANICISTA.

TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM

ASSISTNCIA FRAGMENTADA.

DE

ENFERMAGEM

CADA ELEMENTO DA UNIDADE DETERMINADO UMA OU MAIS TAREFAS.

O ELEMENTO EXECUTOR SE DISTANCIA DO TODO PARA SE FIXAR NA PARTE, QUE A TAREFA. ASSISTNCIA DE ENFERMAGEM INTEGRAL AO PACIENTE S EM PACIENTES GRAVES.

TEORIA CLSSICA

CRIADA POR HENRY FAYOL (1841 1925). VISAVA A EFICINCIA DA ORGANIZAO PELA ADOO DE UMA ESTRUTURA ADEQUADA E DE UM FUNCIONAMENTO COMPATVEL COM ESSA ESTRUTURA (HIERARQUIZAO).

TEORIA CLSSICA

PARA FAYOL, EM TODA COEXISTEM 6 FUNES:

EMPRESA

TCNICA COMERCIAL FINANCEIRA SEGURANA CONTBIL

ADMINISTRATIVA

TEORIA CLSSICA

A FUNO ADMINISTRATIVA DEFINIDA COMO:

PREVER ORGANIZAR

COORDENAR
COMANDAR CONTROLAR

TEORIA CLSSICA

DETERMINA NORMAS E REGRAS NO COMPORTAMENTO DO ADMINISTRADOR. SE PREOCUPA COM A ESTRUTURA FORMAL DA ORGANIZAO, NO ADMITINDO A EXISTENCIA INFORMAL (PESSOAS E SUAS RELAES).

TEORIA CLSSICA

A ESTRUTURA RIGIDAMENTE HIERARQUIZADA ESTABELECE A SUBORDINAO INTEGRAL DE UM INDIVIDUO A OUTRO. AS PESSOAS E AS RELAES INTERPESSOAIS NO SO DEVIDAMENTE CONSIDERADAS. O DESENVOLVIMENTO FICA COMPROMETIDO. DO TRABALHO

ADMINISTRAO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

CONCEITO:

ADMINISTRAO GOVERNAR, CONVIDAR, DIRIGIR, LIDERAR.

IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO:

ESTABELECER E MANTER UM AMBIENTE INTERNO EM QUE AS PESSOAS, EM GRUPOS ORGANIZADOS, POSSAM TRABALHAR COM EFICINCIA COM VISTA A CONSECUO DAS METAS DO GRUPO.

ADMINISTRAO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

A ADMINISTRAO ESSENCIAL EM TODA ATIVIDADE DE COOPERAO E ORGANIZAO NUMA EMPRESA. HOSPITAIS E CENTROS DE SADES NECESSITAM DE ADMINISTRAO ATUALIZADA E COMPETENTE.

ADMINISTRAO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

FUNES DE TODA EMPRESA:

1. OPERAES TCNICAS, PRODUO, FABRICAO E TRANSFORMAO. 2. OPERAES COMERCIAIS: COMPRAS E VENDAS. 3. OPERRAES FINACEIRAS: PROCURA E GERNCIA DE CAPITAIS.

4. OPERAES DE SEGURANA: PROTEO DE BENS E PESSOAS.

ADMINISTRAO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

5. OPERAES DE CONTABILIDADE: INVENTARIAS, BALANAS, PREOS DE CUSTO, ESTATISTICAS, ETC. 6. OPERAES ADMINISTRATIVAS: POCCC:

Planejar visualizar o futuro e traar o programa de ao. Organizar constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar dirigir e orientar o pessoal.

ADMINISTRAO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM

Coordenar ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos.

Controlar verificar que tudo ocorra com as regras estabelecidas.

CADA GRUPO DE OPERAES, CORRESPONDE A UMA CAPACIDADE ESPECIAL QUE REPOUSA UM CONJUNTO DE QUALIDADES E CONHECIMENTOS QUE PODEM SER: Fsicas, Intelectuais, Morais, Cultura Geral, Conhecimentos Especiais e Experincia.

TERMINOLOGIA EM ADMINISTRAO

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL; HOSPITAL GERAL; HOSPITAL ESPECIALIZADO; UNIDADE SANITRIA; POSTO DE SADE; CENTRO DE SADE;

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL DE ENSINO OU HOSPITAL UNIVERSITRIO; HOSPITAL DE CORPO CLNICO FECHADO; HOSPITAL DE CORPO CLNICO ABERTO;

HOSPITAL ESTATAL OU ESTADUAL;

HOSPITAL PRIVADO OU PARTICULAR;

HOSPITAL FILANTRPICO;

TERMINOLOGIA GERAL

HOSPITAL DE PEQUENO PORTE; HOSPITAL DE MDIO PORTE;

HOSPITAL DE GRANDE PORTE;

UNIDADE DE INTERNAO OU UNIDADE DE ENFERMAGEM OU ENFERMARIA; UNIDADE DE INTERNAO PEDITRICA; UNIDADE DE TRATAMENTO INTENSIVO (UTI) UNIDADE DE EMERGNCIA;

TERMINOLOGIA GERAL

UNIDADE DE CENTRO CIRRGICO; UNIDADE DE CENTRO OBSTTRICO;

UNIDADE DE MATERIAL ESTERILIZADO (CME);

UNIDADE DE SERVIOS COMPLEMETARES DE DIAGNSTICOS E TRATAMENTO;

UNIDADE DE SERVIOS GERAIS;

UNIDADE DE ADMINISTRAO.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

PESSOAL:

FUNO: CONJUNTO DE ATRIBUIES CONFERIDAS A CADA CATEGORIA PROFISSIONAL. CLASSE: DEGRAUS DE ACESSOS NA CATEGORIA. LOTAO: O NMERO DE SERVIDORES E/OU EMPREGADOS.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

ATOS ADMINISTRATIVOS:

ESTATUTO: o conjunto de normas bsicas que regem a instituio definindo seus objetivos e organizaes. REGIMENTO: o ato normativo que especifica dispositivos regulamentares. ROTEIRO: o conjunto de elementos que especifica a maneira exata pela qual uma ou mais atividades devem ser realizadas.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

PORTARIA: o ato administrativo interno pelo qual a administrao expede determinaes gerais ou especiais a seus subordinados ou designa servidores e/ou empregados para funes e cargos. CIRCULAR: o texto relativo a determinado assunto que vai veicular para conhecimento de vrias pessoas.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

CONTRATO: o acordo entre duas ou mais partes que transferem entre si algum direito e/ou sujeitam-se a obrigaes. DESPACHO: o ato pelo qual uma autoridade administrativa seleciona ou d andamento de sua competncia.

TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA

MDICO HOSPITALAR:

CENSO HOSPITALAR DIRIO BITO HOSPITALAR BITO FETAL

BITO NEONATAL
BITO INFANTIL PRONTURIO MDICO

ESTATSTICA HOSPITALAR

EQUIPE DE SADE

EQUIPE DE SADE

ANTIGAMENTE HAVIA 3 PESSOAS NO HOSPITAL:

TIPOS

DE

PACIENTES MDICOS ENFERMEIROS

EQUIPE DE SADE

A ESTRUTURA HOSPITALAR AUMENTOU SUA COMPLEXIDADE E A EQUIPE DE SADE AMPLIOU O NMERO DE SEUS COMPONENTES.

Paciente, equipe de enfermagem, psiclogo, mdico, servio social, nutricionista, terapeuta ocupacional, farmacutico, fisioterapeuta, laboratorista, tcnicos de raio x, anestesiologista e muitos outros.

EQUIPE DE SADE

CADA PROFISSIONAL DA EQUIPE CONTRIBUI COM SEU TRABALHO PARA UM BOM FUNCIONAMENTO DO HOSPITAL. TODOS ELES SO MUITO IMPORTANTES PARA O BEM ESTAR DO PACIENTE. PORM...

EQUIPE DE SADE

A ENFERMAGEM QUE EST PRESENTE NO AMBIENTE QUE CERCA O PACIENTE, ESTANDO S 24 HORAS DO DIA, OS SETE DIAS DA SEMANA, DURANTE OS 365 DIAS DO ANO COM A FUNO DE:

CUIDAR DO PACIENTE E HUMANIZAR NA ADMINISTRAO.

EQUIPE DE SADE

DEVIDO A QUANTIDADE DE TAREFAS E DIVERSOS NVEIS DE COMPLEXIDADE, FOI CONSTITUIDA A EQUIPE DE ENFERMAGEM. A EQUIPE FOI CRIADA COM O OBJETIVO DE REUNIR PEQUENAS PARCELAS DE CONHECIMENTOS E INFORMAES NUM TODO. ONDE A ASSISTNCIA MINUCIOSA, GUIADA E SUPERVISIONADA PELO ENFERMEIRO.

EQUIPE DE SADE

A EQUIPE DE ENFERMAGEM COMPOSTA POR:

ENFERMEIRO TCNICO DE ENFERMAGEM AUXILIAR DE ENFERMAGEM

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM COM AS INSTALAES, MATERIAL DE CONSUMO E PERMANENTE DA UNIDADE DE ENFERMAGEM

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

OS RECURSOS MATERIAIS PERMITEM AO PESSOAL, DESEMPENHAR SUAS FUNES ADEQUADAMENTE DE FORMA A REALIZAR OS OBJETIVOS DO SERVIO. O SERVIO DE ENFERMAGEM TEM GRANDE RESPONSABILIDADE PARA COM AS INSTALAES, EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE TANTO VALOR MONETRIO PARA A ENTIDADE.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

CLASSIFICAO DO MATERIAL:

PERMANENTES: DURAO MNIMA DE DOIS ANOS.

CONSUMO: O QUE DESGASTA COM USO OU QUE TEM VIDA MXIMA AT DOIS ANOS, SO CLASSIFICADOS EM:

PERECVEL: que sofre a ao de agentes fsicos: luz, calor, umidade. PERECIBILIDADE RELATIVA: sofrem ao de agentes fsicos em menor intensidade, assim como ao de agentes mecnicos.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

A RESPONSABILIDADE DO AUXILIAR ZELAR PELO MATERIAL, MANTENDO-O EM LOCAL APROPRIADO, FAZENDO USO CORRETO. O TCNICO, ALM DE ZELAR PELO MATERIAL PODE DESEMPENHAR AS FUNES DE CONTROLE, ARRUMAO E SOLICITAO. AO ENFERMEIRO CABE CONTROLAR E SOLICITAR MATERIAL.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

O SERVIO DE ENFERMAGEM CONTRIBUI MUITO COM A ECONOMIA HOSPITALAR, QUANDO CONTROLA ADEQUADAMENTE OS EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE CONSUMO.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

ECONOMIA DE MATERIAL DE CONSUMO: estes materiais representam o gasto mais volumoso em hospital, o desperdcio, traz consequencias danosas para a instituio e consequentemente para o paciente.
Exemplos:

Esparadrapos
Gazes esterilizadas Impressos Oxignio Seringas descartveis e medicaes.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

ECONOMIA DE ESPAO: na organizao de uma enfermaria devemos levar em considerao a distancia entre a cama e a parede (50cm) e entre uma cama e outra (70cm). Os armrios devem ser embutidos.

ECONOMIA DE TEMPO: planejamento do trabalho muito importante.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM

ECONOMIA DE PESSOAL: as escalas devem ser elaboradas de modo a no sobrecarregar alguns funcionrios em funo de outros. ECONOMIA DE ENERGIA FSICA: providenciar e preparar todo o material necessrio antes de qualquer procedimento.