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Valuacin de Puestos
Sueldo
Son las retribuciones que reciben los que realizan algn trabajo permanente y que se estipulan por un perodo determinado, semanas, quincenas, meses o aos. Se diferencian de los salarios en que corren por todo el perodo prefijado, y no por das, sin descuentos por causa de festividades u otras interrupciones del trabajo no imputables al empleado. Por lo general, se entiende que el que recibe sueldo es "empleado", en tanto que el que recibe salario es "obrero". En muchos pases no se hace distincin entre sueldos y salarios y gozan de las mismas garantas unos y otros.
Salario
Es el pago que recibe de forma peridica un trabajador de mano de su empleador a cambio de que ste trabaje durante un tiempo determinado para el que fue contratado produzca una determinada cantidad de mercancas equivalentes a ese tiempo de trabajo. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposicin del jefe, siendo stas las obligaciones principales de su relacin contractual.
SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor.
Salario Real Salario
Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.
Compensacin Empresarial
Una relacin de intrercambio o retribucin del trabajo que puede ser o no de carcter financiero
COMPENSACIONES
DIRECTAS
INDIRECTAS
Salario Base
Incentivos
Programas de proteccin
Servicios
Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin.
Nivel de Salario
POLITICAS
Objetivos
Premiar el desempeo
Competitividad
Motivar el desempeo
Mantener niveles de presupuesto aceptables
*Competitividad Externa
Atraer empleados
Cumplir la normatividad
Mejorar la eficiciencia de la Organizacin
Misin, Visin, Valores, Planes Estratgicos, Objetivos Corporativos Estrategia de Recursos Humanos
Responsabilidad
Por puntos
Valuacin de puestos
Anlisis de puestos
Es la descripcin detallada del conjunto de actividades y requerimientos para desempear una unidad de trabajo especfica e impersonal. Puesto=unidad de trabajo especfica e impersonal
Tcnicas
Observacin Entrevistas Autorizacin del jefe inmediato Muestreo de trabajo Cuestionario basado en el formato
Valuacin de puestos
Es la aplicacin de tcnicas para asignarle un valor monetario a un puesto de acuerdo con sus caractersticas y requisitos.
Etapas
1. Planeacin (objetivos, programa,
sensibilizacin, aprobacin de la gerencia y sindicato). 2. Integracin del Comit de Valuacin. 3. Seleccin de un mtodo de valuacin de puestos. 4. Aplicacin del mtodo.
Comparacin de factores
Constituye una mejora al mtodo de alineacin, consiste en ordenar los puestos de una empresa, en funcin de sus factores principales tales como: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo y asignar valor monetario a cada uno de los factores.
Plan de Valoracin
Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Reestructuracin General. Introduccin de nueva tecnologa.
Comit de valoracin:
Planea el proceso. Programa, Coordina la recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Atiende reclamaciones Se representa por los distintos sectores de la empresa
Mtodos de Valoracin
Cualitativos (No cuantitativos o No analticos). Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.
Mtodos Cualitativos.
Jerarquizacin.
Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos. Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.
Mtodos Cuantitativos
Perfiles y Escalas guas de Hay. Una adaptacin combinada de la graduacin por punto y el mtodo de combinacin de factores. Toma en cuenta factores comunes a todos los puestos:
Mtodos Cuantitativos
Mtodo Total Value
Qu Propsitos
Propsitos
Cmo Quin
Capacidades Competencias
Organizacin
Capacidades
Competencias
Remuneraciones
Remuneracin Variable
Los nuevos sistemas incluyen planes de remuneracin flexible. La remuneracin tradicional y fija no motiva a los trabajadores para alcanzar un mayor desempeo, sobretodo cuando los salarios de la empresa son todos iguales. La productividad de las personas slo aumenta cuando ellas estn interesadas en producir ms y la remuneracin variable est detrs de la productividad de las personas. Este tipo de remuneracin es selectivo y depende de los resultados que alcance la empresa.
En este caso en lugar de empezar por el Anlisis de Puestos, se comienza por el Anlisis de Habilidades.
Objetivos:
Distribucin de Recompensas
Lderes de Equipo
Autoevaluacin
Equipos
Autoevaluacin
Colegas
Evaluacin 360o
Superiores
Subalternos
Incentivo
Pago adicional que se otorga a un empleado por su productividad
Productividad
Econmicos
Calidad
Ahorro o reduccin de costos y
tiempos
Operativo
Por el tipo de trabajo
Incentivos
Ventas
Administrativo
Ejecutivo
Otros tipos:
Morales Individuales
Colectivos
Bonos de Productividad Mixtos o combinados
Tipos de Incentivos
Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.
Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago.
En lnea recta con variacin de pendientes. Con modificaciones progresivas o regresivas o curva de la lnea.
Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico rendimiento o base (por lo productividad general anual) Criterio de Asignacin Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos Se basa en el Complejidad del desempeo en puesto el trabajo o logro de objetivos programados
El Mercado Laboral
Las prcticas salariales de las dems empresas competidoras por el talento humano.
Encuesta salarial
La Encuesta Salarial se puede realizar por medio de : Cuestionarios Visitas a empresa Reuniones con especialistas en salarios
Objetivo de la Encuesta Salarial
Es un intercambio de informacin respecto a los salarios, donde la empresa que investiga y que obtiene informacin de otras empresas se compromete a entregar los resultados de la investigacin tabulados y procesados y tambin mantener la confidencialidad de la informacin.
Tabulacin
Poltica salarial
Es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientacin y la filosofa de la organizacin, con respecto a los asuntos de remuneracin. Debe incluir: Estructura de puestos y salarios, es decir, clasificacin de los puestos y bandas salariales para cada clase de puesto. Salarios de admisin: El salario de admisin para cada puesto coincide con el lmite inferior de la escala salarial. Cuando el elemento reclutado no cumple con los requisitos que exige el puesto, el salario de admisin podra estar hasta un 20 % por debajo del limite mnimo, se deber ajustar ese valor si el ocupante responde a las expectativas.
Poltica salarial
Previsin de reajustes salariales: Pueden ser, Reajustes colectivos o por costo de vida: intentan restituir el valor real del salario por las variaciones econmicas del pas. Reajustes individuales: por ascenso del personal, por encuadre( pagar salarios para competir con otras empresas del mercado), por mrito (para empleados que tuvieron buen desempeo).